Mitarbeiterbefragungen und Pulse-Checks gezielt für die HR-Arbeit nutzen: Die Employee Experience durch datenbasiertes Feedback kontinuierlich verbessern und die Unternehmensresilienz stärken

Warum eine Mitarbeiterbefragung? – Moderne Anforderungen

• Klassische Einsatzgebiete: Stimmungsbarometer, Führungskräfteentwicklung, Gefährdungsbeurteilung.
• Moderne Formen von Mitarbeiterbefragungen (PULS- Befragungen und Continuous-Listening).
• Wie Befragungen zur Entwicklung einer resilienten Unternehmenskultur beitragen.
• Ziele und Erfolgsfaktoren.

Erfolgsplanung - Von der Idee zur Umsetzung

• Fragen und Antworten inkl. Fallstudien und Beispielfragebögen mit spezifischen Mustern für verschiedene Branchen und Mitarbeitergruppen.
• Durchführungsmethoden und Anbieter.
• ROI-Berechnung: Transparente Darstellung von Kosten und messbarem Nutzen für das Management.
• Kosten und erwarteter Nutzen.
• Kommunikation, Projektorganisation und Umgang mit Ängsten und Bedenken.

Durchführung 

• Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung.
• Best Practices, sowie aktuelle Entwicklungen (wie Echtzeit-Feedback und mobile Teilnahmemöglichkeiten für dezentrale Belegschaften).
• Tipps zur Erzielung einer hohen Beteiligungsrate - Motivationsstrategien für verschiedene Mitarbeitendengenerationen.

Auswertung 

• Ergebnispräsentationen, Nutzung von People Analytics und KI-Kommunikation.
• Wiederholte Befragung und kontinuierliche Verbesserung.

Folgemaßnahmen anstoßen und begleiten

• Folgemaßnahmen planen und umsetzen.
• Live-Vorstellung von Tools.
• Welche Ableitungen lassen sich aus den Ergebnissen für Talent Management, Führungskräfteentwicklung und Unternehmenskultur treffen?

• Mitarbeitendenbefragungen gezielt steuern, effizient einsetzen und den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen erzielen.
• Moderne Methoden nutzen: Agile Befragungsformate wie Pulse-Checks kennenlernen und wissen, welche Tools am besten geeignet sind.
• Management überzeugen: Kosten, Nutzen und eine fundierte Entscheidungsvorlage für die Vorgesetzten darstellen.
• Return on Investment nachweisen: Konkrete Methoden zur Erfolgsmessung und Kennzahlenentwicklung anwenden.

Personaler:innen in leitender und gestaltender Funktion sowie Vertreter:innen des Managements, die an echter Partizipation der Mitarbeiter:innen interessiert sind und die Basis für agile HR-Arbeit legen möchten. Besonders relevant für HR-Verantwortliche, die aktuell mit Veränderungsprozessen, hybriden Arbeitsmodellen oder Herausforderungen in der Mitarbeiterbindung konfrontiert sind.