Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet.
Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement
In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten.
Grundlagen des Projektmanagements
> Analysieren von Projektarten und Zielen
> Aufbau von Projektprozessen
> Diverse Instrumente und Methoden von Projekten
> Bedeutung des Multiprojektmanagements
> Aufgabe des Multiprojektmanagements
> Bedeutung und Aufgabe des Projektcontrolling
> Rolle des Projektcontrollers
Effektive Planung und Steuerung von Projekten
> Erstellen einer Kosten-Nutzen Analyse
> Risiko-Assessment in der Projektplanung
Projektcontrolling in der Bestimmungsphase
> Projektorganisation und Projektübersichten
> Abwicklung der Überwachung und Steuerung
> Das richtige Analyse- und Auswertungssystem festlegen
> Gestaltung der Teamstruktur
Projektcontrolling in der Realisierungsphase
> Leistungsmessung
> Risikoanalyse im laufenden Projekt
> Sicherstellung von Projekt-Daten
Projekt-Abschluss:
> Fertigung der Enddokumente
> Bewertungsmethoden
Teilnahmevoraussetzungen:
Im Mittelpunkt dieser Weiterbildung zum Projektmanagement steht das Potential zur Prozessoptimierung, das sich im Projekt selbst sowie im Führungsstil des verantwortlichen Projektmanagers verbirgt. Für den erfolgreichen Abschluss unseres Seminars „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ sind daher zwar keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, doch Grundkenntnisse des Projektmanagements oder Berufserfahrung als Projektleiter bzw. Projektmanager erleichtern den Einstieg ins Thema. Führungskräfte, die erstmals die Projektleitung übernehmen, können unser Seminar „
Projektmanagement Grundlagen“ nutzen, um sich mit den Aufgaben und Abläufen im Projektmanagement vertraut zu machen - und so ihren Lernerfolg maximieren.
Zielgruppe:
Unser Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die in Projektplanung, Projektsteuerung oder Projektcontrolling involviert sind. Erfahrene Projektleiter machen sich in diesem Seminar mit bislang wenig genutzten Methoden der Projektsteuerung vertraut, während junge Führungskräfte diese Weiterbildung zum Projektmanagement als Vorbereitung für ihre neue, verantwortungsvolle Aufgabe als Projektleiter nutzen. Darüber hinaus profitieren auch Selbständige und Gründer von den hier vorgestellten Methoden - insbesondere von den Instrumenten des Prozesscontrollings, die es ihnen ermöglichen, die Entwicklung ihres Unternehmens als Projekt zu erfassen und gezielter zu steuern.
Seminarkennung:
SI-PJ-006-1-1
