Seminare zum Thema Personalentwicklung

Als erfolgreiche Führungskraft brauchen Sie Durchsetzungsstärke, Standfestigkeit und die Fähigkeit zur Selbstbehauptung. Eine stabile, klare Persönlichkeit unterstützt Sie dabei. Sie besitzen eine Vorstellung von dem, was Sie erreichen wollen. Dabei vertreten Sie Ihre Meinung kompetent und klar. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit im täglichen Business souverän auftreten und innerlich stabil bleiben. Dabei nehmen Sie auch in Konfrontationen eine klare und konstruktive Haltung zu sich selbst und anderen ein.

Unterstützende Begleitung für die Berufsschule – wir bringen Steuer-Azubis sicher ans Ziel!

Erfolgreich zum/zur Steuerfachangestellten

Wir helfen Steuer-Azubis, ihre Ausbildung erfolgreich zu durchlaufen! Unser Lernprogramm „Steuer-Azubi“ wurde maßgeschneidert für die Ausbildung zum/zur Steuerfachangestellten konzipiert und vermittelt in digitaler Form Wissen in den Fächern Steuerrecht und Rechnungswesen entsprechend des Berufsschulbildungsplans. Dabei bieten wir für jedes Lehrjahr das passende Lernprogramm mit den entsprechenden Ausbildungsinhalten des jeweiligen Lehrjahres an. 

Mithilfe von Skripten, Online-Trainings und einer App sowie Sprechstunden und Einzel-Coachings lernen die Azubis flexibel, wann und wo immer sie wollen, und können noch offene Wissenslücken schließen. 

Hierdurch fällt es den Auszubildenden leichter, die Berufsschule erfolgreich zu meistern und mit höherer Wahrscheinlichkeit ans Ziel zu gelangen! Zusätzlich unterstützen wir Steuer-Azubis im 3. Lehrjahr bei der Vorbereitung auf die Abschlussprüfung. 

Mit einer zukunftsgerichteten Controllingabteilung positionieren Sie sich als wertstiftende:r Sparringspartner:in des Managements. Um dies zu erreichen, müssen Sie als Controlling-Verantwortliche:r Ihre Mitarbeiter:innen von Generalisten zu Spezialisten transformieren. Mit dem Einsatz eines Kompetenzmodells können Sie Talente identifizieren und individuell fördern. Durch die gezielte Schließung von Kompetenzlücken schöpfen Sie das volle Potenzial aus und etablieren die notwendigen Controlling-Rollenbilder, um auf Augenhöhe mit dem Management zu agieren.

1-Tag Intensiv-Seminar

Für Entscheidungsträger:
Potenziale von GitHub, Azure OpenAI, Microsoft 365 Copilot kennenlernen

Dieses eintägige Training vermittelt ein grundliegendes Verständnis für GitHub, Azure OpenAI und Microsoft 365 Copilot und liefert damit ein extrahiertes Gesamtbild über die zurzeit wichtigsten KI-Produkte am Markt. Dabei verfolgen Sie überwiegend die Perspektive des Entscheidungsträgers und Prozess-Owners. Tiefe technische Kenntnisse werden dabei nicht vorausgesetzt. Es werden neben diverser praxisnaher Usecases für erfolgreiche Anwendungsfälle von GitHub, Azure OpenAI und Microsoft Copilot auch relevante Sicherheits- und Datenschutzaspekte vorgestellt und diskutiert. Eine Übersicht der möglichen Lizenzmodelle und die zu prognostizierten Kosten aller Produkte bildet den Abschluss dieses Trainings.

Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile Methoden und Vorgehensweisen stellen keine Alternativen zum durchgängigen Management von Geschäftsprozessen dar. Jedoch können agile Ansätze in vielen Bereichen des Prozessmanagements nutzbringend eingesetzt werden und zur Ergänzung und Weiterentwicklung klassisch angewandter Methoden dienen. Dabei kann das Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz genutzt werden, um hierdurch eine nachhaltige Wirkung sicherzustellen. In der Praxis können prozessorientierte Unternehmen durch Agilität ergänzt werden.I...

Die Digitalisierung der Geschäftsmodelle, Produkte und Services stellt für Produktmanager:innen einen fundamentalen Wandel dar und fordert neue Herangehensweisen. Digitale Services und Kundenerlebnisse, zunehmend vernetzte und kundenorientierte Produkte sowie neue Geschäftsmodelle werden immer erfolgskritischer. Das klassische Produktmanagement entwickelt sich weiter. In diesem Training lernen Sie als „CEO of the Product“, wie Sie aktiv die digitale Transformation in Form von digitalen Produkten und Services in Ihrem Unternehmen gestalten können.

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft Ihnen, Ihre Rolle als Teamleader zu klären, Ihre Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu steigern. Vor Ihrem Training erarbeiten Sie sich in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Ihr Training wird so wesentlich effektiver!

Die Digitalisierung der Geschäftsmodelle, Produkte und Services stellt für Produktmanager:innen einen fundamentalen Wandel dar und fordert neue Herangehensweisen. Digitale Services und Kundenerlebnisse, zunehmend vernetzte und kundenorientierte Produkte sowie neue Geschäftsmodelle werden immer erfolgskritischer. Das klassische Produktmanagement entwickelt sich weiter. In diesem Training lernen Sie als „CEO of the Product“, wie Sie aktiv die digitale Transformation in Form von digitalen Produkten und Services in Ihrem Unternehmen gestalten können.

Die Schulung vermittelt das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um Softwarearchitekturen für mittlere und große Systeme zu bewerten. Am Ende dieser Schulung haben Sie das Rüstzeug, um Anforderungen an Softwarearchitekturen zu formulieren und zu prüfen, insbesondere wird die Bewertung einer Softwarearchitektur mittels Workshops nach ATAM vermittelt. Durch den Besuch dieser Schulung erhalten Sie 20 Credit Points in Methodischer Kompetenz.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Weitere Informationen zu ISAQB – Certified Professional for Software Architecture (CPSA)   ...

In diesem Training bauen Sie auf das bereits erworbene Wissen aus der WEG-Grundlagenschulung auf. Sie lernen die Möglichkeiten des neuen Wohnungseigentumsrechts anzuwenden und umzusetzen. Dabei erhalten Sie an Tag 1 vertiefende rechtliche Kenntnisse. An den zwei drauffolgenden Tagen beschäftigen Sie sich dann mit den Details des Verwalteralltags. Lernen Sie alles rundum die Themen Erhaltungsmaßnahmen, Hausgeldabrechnung, Sonderumlagen und vieles mehr. Erfahrene Praktiker:innen zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Verwalteralltag professionell gestalten.