Seminare zum Thema Personalentwicklung

Machine Learning ist ein zentrales Werkzeug moderner Datenanalyse - und gewinnt in nahezu allen Branchen an Bedeutung. In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie mit der Programmiersprache Python und der Bibliothek scikit-learn praxisnah Machine-Learning-Modelle entwickeln. Der Fokus liegt auf überwachten Lernverfahren wie linearer und logistischer Regression, Entscheidungsbäumen, Random Forests sowie neuronalen Netzen. Auch Methoden des unüberwachten Lernens wie K-Means und DBSCAN werden behandelt. Sie arbeiten dabei aktiv in JupyterLab und vertiefen Ihr Wissen durch zahlreiche Übungen.

Das Seminar findet wahlweise als Präsenzseminar oder als Live Online Training statt und verbindet theoretische Grundlagen des Machine Learning mit umfangreichen praktischen Übungen in Python.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Machine-Learning-Algorithmen selbstständig anzuwenden, Modelle zu bewerten und Ihre Python-Kenntnisse gezielt für datengetriebene Aufgaben einzusetzen. Sie schaffen damit eine fundierte Grundlage für weiterführende Anwendungen im Bereich Data Science.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Data Scientist

Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene - in englischer Sprache

Praxisorientiertes Online-Training für erfahrene Projektleiter
In diesem vertiefenden Online-Seminar erweitern Projektleiter ihre Anwendungskompetenz im agilen Projektmanagement - speziell für komplexe, dynamische und skalierbare Projektumgebungen. Das Training richtet sich an Personen mit Vorerfahrung in agilen Methoden, die ihre Kenntnisse gezielt ausbauen und in fortgeschrittenen Szenarien sicher anwenden möchten.

Ob bei der Integration von DevOps, der effektiven Stakeholder-Kommunikation oder der Nutzung agiler Metriken zur Leistungssteuerung: Dieses Seminar vermittelt praxisnahes Know-how, um agile Methoden auch in herausfordernden Projektsituationen souverän einzusetzen.

Was Teilnehmende erwartet
- Kurs findet in englischer Sprache statt!
- Vertiefung agiler Methoden für hybride und skalierbare Projekte
- Sichere Anwendung agiler Metriken zur Performance-Messung und Optimierung
- Führung agiler Teams - inklusive Konfliktlösung und Teamentwicklung
- Verknüpfung von DevOps und agilen Konzepten zur nachhaltigen Wertsteigerung

Ihr Nutzen
Nach Abschluss des Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage, agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen effektiv zu nutzen, ihre Teams souverän zu führen und agile Konzepte mit DevOps zu verbinden - für mehr Projekterfolg und nachhaltige Ergebnisse.

Jetzt anmelden!
Sichern Sie sich Ihren Platz im Online-Training Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene und bringen Sie Ihre agile Kompetenz auf das nächste Level.

Professionelle Ergebnisse in Moderationssituationen

In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit sind Organisationen gezwungen,flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren. Es ergeben sich dabei zahlreiche Situationen, in denen ein Bedarf zur Moderation entsteht. Die Moderation von Meetings, Teamklausuren und Projektgruppen ist ein wesentlicher Bestandteil gelungener Gestaltung und Umsetzung im Unternehmen.

In diesem Training erlernen und erproben Sie aktivierende sowie agile Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie bauen Ihre Moderationskompetenz gezielt aus und werden sicherer bei der Gesaltung von kreativen, dynamischen oder konträren Prozessen.

Die Weiterentwicklung Ihres persönlichen Auftretens und die Anreicherung Ihres Methodenrepertoires erhöht Ihre Akzeptanz als Moderator und verbessert die Qualität der Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. In einem zweitägigen Präsenztraining erweitern und erproben die TeilnehmerInnen ihre Moderationskompetenzin praxisnahen Situationen. Die sich anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung des Gelernten in der individuellen Praxis. Das eintägige Online-Training rundet die Moderationskompetenz im viruellen Raum ab, gibt Impulse und weiterführende Übungsmöglichkeiten.

Cyber-Sicherheit in der Führungsetage
 

Cyber-Attacken nehmen rasant zu –  jedes Unternehmen kann zum Ziel werden. Der Gesetzgeber reagiert darauf mit verschärften Anforderungen an die Informationssicherheit und einer erweiterten persönlichen Verantwortung des Managements. Kurzum: Cyber-Security wird zur Chefsache. 
Die NIS-2-Richtlinie verpflichtet zahlreiche Sektoren, darunter bisher nicht abgedeckte, zu strengeren Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten bei Vorfällen. Für die Leitungsebene von als wichtig oder besonders wichtig eingestuften Einrichtungen werden Schulungen zur IT-Sicherheit verpflichtend.

Dieses exklusive Management-Seminar befähigt Sie als Mitglied der Unternehmensleitung eine angemessene Cyber-Sicherheit in Ihrem Unternehmen gezielt zu steuern und zu überwachen und damit persönliche Haftungsrisiken zu vermeiden. In geschütztem Rahmen erhalten Sie das praxisrelevante Know-how, das für die Ihnen obliegende Überwachung und Billigung von Aufbau und Umsetzung eines wirksamen Cyber-Security-Risikomanagements erforderlich ist. Das Seminar folgt dabei den aktuellen Empfehlungen des BSI zur NIS-2-Geschäftsleiterschulung, indem individuell sektorbezogen auf für Ihr Unternehmen typische Bedrohungsszenarien eingegangen wird. So erfüllen Sie mit diesem Seminar Ihre gesetzlichen Schulungspflichten nach NIS-2.

In der Ausbildung wird durch Vortrag, Gruppenarbeit, Rollenspiele und Selbst­erfahrung eine Wissens- und Erfahrungsbasis zu den zeitgemäßen lernandrago­gischen Grundlagen sowie zu Lerntechniken im Kontext entspannungsorientierter Verfahren geschaffen. Die Teilnehmenden üben Elemente aus den unterschiedlichen Verfahren. Alle Erfahrungen werden reflektiert, analysiert und auf ihre Relevanz hin geprüft. Vom DIL wurde ein Trainingsprogramm entwickelt, das aus einem Skriptübungsteil und einem multisynästhetischen Übungsteil besteht (DVD + CDs). Die gelernten Methoden werden von den Teilnehmenden umgesetzt und gemeinsam lernpsycholo­gische Interventionsansätze generiert. Die Ausbildung endet mit der Durchführung der von den Teilnehmenden selbst entwickelten Seminareinheiten, die im Rollenspiel mit erfahrenen TrainerInnen geübt und supervidiert werden.

Stärke entwickeln, Kompetenzen erweitern, souverän führen

Das Female Leadership Programm (IHK) ist ein ganzheitlicher Zertifikatslehrgang für Frauen, die ihre Führungsrolle mit Klarheit, Stärke und Authentizität gestalten möchten. Ob neu in der Führung oder bereits erfahren - das Programm bietet Frauen auf allen Karrierestufen eine praxisorientierte und persönliche Weiterentwicklung auf Augenhöhe.

In einer beruflichen Welt im Wandel gewinnen weibliche Perspektiven, emotionale Intelligenz und werteorientierte Führung zunehmend an Bedeutung. Genau hier setzt das Programm an: Es stärkt gezielt das Selbstvertrauen, die innere Haltung und die kommunikativen Fähigkeiten - für mehr Wirksamkeit, Souveränität und Freude in der Führungsrolle.

Der Lehrgang umfasst 68 Unterrichtseinheiten (UE).
Seminar 5 wird online durchgeführt und behandelt die folgenden zwei Themenschwerpunkte:
Erstmals Vorgesetzte richtet sich an Frauen, die neu in eine Führungsposition starten und grundlegende Führungskompetenzen aufbauen möchten.
Leadership 4.0 ist ideal für erfahrene Führungskräfte, die neue Impulse zur Führung im digitalen und hybriden Arbeitsumfeld suchen.

Begleitet wird das Programm durch zwei ergänzende Online-Formate:
Ein 4-stündiges Gruppencoaching, das Raum für persönliche Reflexion, Zielklärung und individuellen Praxistransfer bietet.
Eine 4-stündige Mastermind-Session, die in einem geschützten Rahmen den Austausch mit anderen Teilnehmerinnen ermöglicht - für neue Perspektiven, Impulse und Netzwerkbildung.

Ihr Nutzen auf einen Blick:
- Stärkung des eigenen Führungsstils und der persönlichen Wirkung
- Praxisnahe Methoden für erfolgreiche Kommunikation und Konfliktlösung
- Wachsendes Selbstbewusstsein in anspruchsvollen Führungssituationen
- Austausch mit anderen weiblichen Führungskräften
- Ein anerkannter IHK-Abschluss als Qualifikationsnachweis

Die Arbeitswelt verändert sich schneller denn je: KI-gestützte Tools, hybride Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel, neue Erwartungen der Gen Z – und gleichzeitig soll alles produktiver, agiler und sinnstiftender werden. Viele Menschen mit Führungsverantwortung fühlen sich zwischen diesen Anforderungen zerrissen: was davon ist wirklich wichtig? Wo fange ich an? Und wie gestalte ich Veränderungen, ohne mein Team zu überfordern?
Dieses Seminar gibt dir keine Patentrezepte, sondern praktische Orientierung. Du entwickelst einen realistischen Blick auf die Veränderungspotenziale deines Unternehmens – abhängig von Produkt, Markt, Mitarbeitenden und Kultur. Du lernst bewährte Methoden kennen, um schrittweise New-Work-Formen der Zusammenarbeit einzuführen, ohne alles auf einmal umkrempeln zu müssen. Der Fokus liegt auf konkreten ersten Schritten, die auch in herausfordernden Zeiten Stabilität und Orientierung geben – statt zusätzlicher Überforderung.

Die Arbeitswelt verändert sich schneller denn je: KI-gestützte Tools, hybride Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel, neue Erwartungen der Gen Z – und gleichzeitig soll alles produktiver, agiler und sinnstiftender werden. Viele Menschen mit Führungsverantwortung fühlen sich zwischen diesen Anforderungen zerrissen: was davon ist wirklich wichtig? Wo fange ich an? Und wie gestalte ich Veränderungen, ohne mein Team zu überfordern?
Dieses Seminar gibt dir keine Patentrezepte, sondern praktische Orientierung. Du entwickelst einen realistischen Blick auf die Veränderungspotenziale deines Unternehmens – abhängig von Produkt, Markt, Mitarbeitenden und Kultur. Du lernst bewährte Methoden kennen, um schrittweise New-Work-Formen der Zusammenarbeit einzuführen, ohne alles auf einmal umkrempeln zu müssen. Der Fokus liegt auf konkreten ersten Schritten, die auch in herausfordernden Zeiten Stabilität und Orientierung geben – statt zusätzlicher Überforderung.

In dieser Produktmanagement Weiterbildung gibt es die geballte Ladung an Wissen, Methodik und Tools, wie Du eine Vielzahl von Produkten gleichzeitig effektiv managst. Am Ende des Trainings wirst Du in der Lage sein, strategische und gesamtheitliche Entscheidungen für die Entwicklung, Verbesserung und das Phase-out Deiner Produkte zu treffen. Über die Definition eines Zielportfolios schaffst Du klare Prioritäten und eine optimale Ressourcenverteilung für mehr Durchschlagskraft und Erfolg am Markt.

Kernthemen: Prozesse, Methoden und Werkzeuge zur Produktportfolio-Analyse und -Management, Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen, strategische Optionen im Portfolio-Management, Portfolio-Abgrenzung, Phase-In, Bestandsportfolio, Zielportfolio, Phase-Out, Abkündigungs-Management, Innovationstrichter, Drei-Horizonte-Modell, Produktstruktur-Analyse, 9-Felder-Matrix, Wettbewerbsportfolio-Analyse, Projektwertbeitrag-Index, Multifaktorielle ABC-Analyse, Lock-In-Effekt, Komplexitätsmanagement

 

In keinem anderen Bereich wird generative KI so umfassend und gewinnbringend eingesetzt wie in der Softwareentwicklung. Nicht nur die Produktivität beim Programmieren kann deutlich gesteigert werden – richtig eingesetzt können KI-Assistenten auch helfen, die Qualität der Software zu verbessern. In diesem Training lernst du, welche Möglichkeiten der Einsatz von KI in der Softwareentwicklung bietet und welche Aufgaben du an sie delegieren kannst. Wir üben dabei das Schreiben, Debuggen und Testen von Code aber auch andere Anwendungsfälle, die deutlich über das reine Code-Produzieren hinausgehen. So lernst du auch, wie dir generative KI bereits beim Requirements Engineering und Softwaredesign, aber auch beim Refactoring, bei der Analyse und Optimierung von bestehendem Code, bei der Erstellung von Dokumentation und vielem mehr entscheidend helfen kann. Alle Beispiele in diesem Kurs werden mit Github Copilot demonstriert, aber nicht das Tool steht im Vordergrund, sondern die Bedienung. Daher ist es möglich, alle Übungen auch mit Alternativen, wie Gitlab Duo, Claude Code, OpenCode, Cursor etc. zu absolvieren. In vielen Hands-on-Übungen lernst du nicht nur den Umgang mit den Tools selbst, sondern auch erprobte Arbeitsabläufe, mit denen du viel Zeit sparst und schneller zu besseren Ergebnissen kommst, ohne dabei die Qualität zu vernachlässigen. Und – last but not least – erfährst du, die Ergebnisse richtig zu bewerten und zu klassifizieren und dabei Fragen der Sicherheit, des Urheberrechts und der Haftung im Blick zu behalten.