Seminare

Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.363 Seminare (mit 8.111 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 02.12.2019- 03.12.2019
  • Wuppertal
  • 1.120,00 €

  • 30.09.2019- 01.10.2019
  • Wuppertal
  • 1.190,00 €


Ob das Controlling in einem Unternehmen erfolgreich ist, hängt stark von der Akzeptanz und Wahrnehmung durch die anderen Fachbereiche und das Management ab. Oft fällt es nicht leicht, den Wertbeitrag des Controllings deutlich sichtbar zu machen. Das gelebte Selbstverständnis des Controllers als Berater und Wertschöpfungspartner und eine an dieser Rolle orientierte Kommunikation sind dafür auf jeden Fall unverzichtbar. In diesem Praxis-Workshop erarbeiten und diskutieren Sie, * wie Sie sich als Controller im Unternehmen erfolgreich vermarkten und als Prozessbegleiter akzeptiert werden, * warum Controlling nicht nur Zahlen und Reports, sondern den ständigen Dialog benötigt, * wie Sie prof...

  • 26.09.2019- 27.09.2019
  • Hamburg
  • 980,00 €
5 weitere Termine

Tag 1:
Prinzipien des Lean Managements
Werkzeuge des Lean-Managements gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2:
Was macht Change-Projekte aus?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

  • 09.10.2019
  • Frankfurt am Main
  • 821,10 €
3 weitere Termine

In der Personalabteilung sowie in der Entgeltabrechnung werden immer noch viele Tätigkeiten und Aufgaben manuell erledigt. Je nach Organisationsstruktur werden Daten sogar doppelt erfasst. Besonders zeitaufwendig sind Tätigkeiten wie die Erstellung von Bescheinigungen, Arbeitszeugnissen, Erfassung von Urlaubsanträgen, Bewerberadministration u. Ä. Mitunter bergen sie eine Vielzahl von Fehlerquellen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Prozesse verschlanken und damit zu mehr Service und Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen beitragen können.

  • 02.12.2019- 04.12.2019
  • Feldafing
  • 2.082,50 €


Agile Unternehmensführung rückt in Zeiten dynamischer Märkte zunehmend in den Fokus. Denn wenn bis zu 70 % aller Unternehmensstrategien in der Umsetzung scheitern (Dillerup R., Stoi R. Unternehmensführung 2016), bedarf es einer integrierenden Methode, die agile Controlling-Werkzeuge eng mit Umsetzungsverhalten verknüpft. Immer öfter nutzen große und kleinere Unternehmen (z. B. Continental, Danfoss, Würth u. a.) die AGILE HOSHIN Methode. Lernen Sie diese agile Arbeitsmethode zur Strategieumsetzung und Unternehmensführung hier kennen – von der Gestaltung bis zur Praxis-Anwendung der erforderlichen agilen Controlling-Werkzeuge

  • 17.03.2020- 18.03.2020
  • Mainz
  • 1.541,05 €
1 weiterer Termin

Für Einsteiger und Praktiker
In einer Zeit, die geprägt ist von rasanten Veränderungen, ist ein effektives Projektmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor im dynamischen Wettbewerb. Sie als Projektmanager/-in sind die Schlüsselperson, die Zeit, Kosten und Qualität des Projekts im Überblick hat. Das Intensiv-Seminar bietet Ihnen einen praxisorientierten Leitfaden, der Techniken und Tipps für Ihre erfolgreiche Projektbewältigung enthält. In praxisnaher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement, gestützt durch anschauliche Beispiele. Nutzen Sie diese Techniken und verbessern Sie so Ihre Chancen, Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

  • 05.11.2019- 07.11.2019
  • Stuttgart
  • 1.987,30 €
17 weitere Termine

Aufbauseminar Office Manager – S&P Seminar für Assistenten – Produkt-Nr. F08

Ihr Nutzen mit dem Aufbauseminar Office Manager:

  • MS-Office Kenntnisse und BWL-Know-How erweitern
  • Geschäftsbriefe ansprechend gestalten mit Word
  • Schnell und einfach arbeiten mit Excel & Outlook
  • PowerPoint effektiv nutzen!
  • Schluss mit Zahlen-Friedhöfen!
  • Den Chef durch BWL – Basis-Wissen unterstützen
  • Projekte für den Chef richtig managen

  • 04.11.2019- 05.11.2019
  • Hamburg
  • 1.416,10 €


Prüfungsansätze, die Geschäftsprozesse ausschließlich vergangenheitsorientiert unter die Lupe nehmen, reichen heute nicht mehr aus. Die Interne Revision muss vielmehr mögliche wie akute Risiken identifizieren, Entscheidungsträger zeitnah über die Risikofelder informieren und konkrete Verbesserungsmaßnahmen aufzeigen. Sie sind daher gefordert, die Prüfungsplanung strategisch und operativ risikoorientiert zu gestalten und die wichtigsten Prüfungsfelder mittels einer strategischen Risikomatrix aufzudecken und zu gewichten. Darüber hinaus müssen Sie die Risikokennzahlen detailliert auswerten und die Eintrittswahrscheinlichkeiten der einzelnen Risiken ermitteln.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Teamworkshop:Wertschätzung und Feedback für Teams firmenintern in der Schweiz.Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team

Das Training Wertschätzung und Anerkennung verbessert den direkten Austausch und ermöglicht eine positive Feedbackkultur. Wertschätzender Dialog auf Augenhöhe, wertschätzende Kommunikation und Zusammenhalt, gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung führt zu wechselseitiger Unterstützung und Verbundenheit, die Ihr Team und Ihre Abteilung voranbringen und Mitarbeiter stärker an Ihr Unternehmen binden.


Was unterscheidet unser Training Wertschätzung und Anerkennung von typischen Standardtrainings?

Ein ganzheitlicher psychologischer Blick auf das Team:

  • Teamkommunikation: Wertschätzung und Anerkennung im Team
  • Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
  • Wertschätzender Dialog und positive Feedbacks als Grundlage von Wir-Gefühl und Verbundenheit
  • Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
  • Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl


Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Wertschaetzung.html?referrer=Seminarmarkt-teamwertschaetzung

  • 07.10.2019- 09.10.2019
  • Wien
  • 2.232,00 €
4 weitere Termine

Die Programmiersprache SQL verwenden Sie als Oracle Datenanalyst, Datenbankadministrator, Programmierer oder Entwickler. Unser Oracle SQL Kurs zeigt Ihnen, wie Sie mittels SQL auf Daten in Ihrer Oracle Datenbank zugreifen, Datenbankstrukturen verwalten oder welche Grundkonzepte Oracle zu bieten hat. Wir bieten Ihnen mit unserem Oracle SQL Kurs den effizienten Einstieg in dieSQL-Sprache von Oracle. Abgerundet wird das Oracle SQL Training durch praktische Übungen. So wenden Sie bereits im SQL Kurs das erlernte SQL Wissen praktisch an.

Contents

  • Einfache Datenbankabfragen (SELECT)
  • Datenmanipulationen (INSERT, UPDATE, DELETE)
  • Spezielle Behandlung von NULL-Werten
  • Definition von Einschränkungen (WHERE)
  • Einführung in das Tool SQL*Plus
  • Tabellen erstellen und verwalten (CREATE, ALTER, DROP)
  • Datentypen
  • Data Dictionary, Aufbau, Inhalt und Auswertungen
  • Einführung in Joins
  • Einführung in Views
  • SQL-Funktionen
  • Synonyms
  • Zugriffsrechte (GRANT, REVOKE)
  • Workshops und praktische Übungen

  • 25.09.2019- 26.09.2019
  • Frankfurt am Main
  • 1.535,10 €
1 weiterer Termin

Der Erfolg eines Projekts hängt nicht nur von den Mitgliedern eines Teams ab, sondern in großem Maße auch vom Projektleiter. Dieser ist gleichzeitig auch Motivator, Konfliktlöser, Kommunikationsmanager, Controller und Lobbyist und Manager. Sie lernen die Herausforderungen an die Führungsarbeit in Projekten kennen und erfahren, wie Sie durch Anwendung verschiedener Führungsmethoden die Leistungsfähigkeit, das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft der Teammitglieder steigern und so das Ergebnis verbessern.
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