Seminare

Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.754 Seminare (mit 11.271 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

  • 29.10.2020
  • Wuppertal
  • 750,00 €

  • 10.09.2020- 11.09.2020
  • Neuss
  • 1.654,10 €
41 weitere Termine

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem PM sind Nähe zum Kunden, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich spezieller Techniken, agiler Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich agiles PM auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

  • 26.11.2020
  • Göttingen
  • 870,00 €
1 weiterer Termin

Aufbautag für alle, die MF4.0 Methodische Fehlersuche als Multiplikator oder Trainer weitergeben wollen.


Voraussetzung:

  • 2-tägiges Basis-Training MF4.0 Methodische Fehlersuche
  • 3-tägiges Basis-Training TTT Train the (technical) Trainer
  • Ideal: viel Praxis mit der Methodischen Fehlersuche

  • 25.11.2020
  • Arnsberg
  • 260,00 €


mit Office 365, OneNote, Onedrive, Lync & CO.

  • 11.09.2020- 05.12.2020
  • Berlin
  • 3.090,00 €


Ausstellungen von Kunst und Kultur sowie zu wissenschaftlichen und gesellschaftspolitischen Themen stoßen auf großes öffentliches Interesse und initiieren einen breit angelegten gesellschaftlichen Diskurs. Dieser Entwicklung trägt der Zertifikatskurs Kuratieren Rechnung, er vermittelt den Teilnehmenden fundiertes Wissen für die kuratorische Praxis - durch erfahrene Fachdozentinnen und -dozenten, Expertengespräche, Beratung und Besuche von Ausstellungsorten des internationalen Kulturstandortes Berlin. Der berufsbegleitende Zertifikatskurs richtet sich an alle, die das Kuratieren neben- oder hauptberuflich bzw. in einem nichtkünstlerischen Berufsfeld ausüben, sowie an Entscheidungsträger öffentlicher Institutionen und Unternehmen.

  • 05.11.2020
  • Hannover
  • 719,20 €


Die Geschäftsführung hat vielfältige Verpflichtungen gegenüber der Finanzverwaltung und seiner Gesellschaft und macht sich bei deren Verletzung schadenersatzpflichtig.

Dabei geht es nicht nur um korrekte und pünktliche Erfüllung von Steuererklärungspflichten, sondern vor allem um die steuerlichen Haftungsrisiken vom Unternehmen zu verringern und die persönlichen Haftungsrisiken wegen Organisationsverschuldens zu vermeiden.

Das erfordert eine entsprechende Organisation im Unternehmen – ein Tax Compliance Management System (TCMS).

In diesem Seminar erfahren Sie wie Sie ein rechtsicheres TCMS in Ihr Unternehmen vorbereiten und implementieren. Sie prüfen Ihren Status quo (Quick Check) und erhalten strategische Schritt-für-Schritt Anleitung für den Aufbau eines TCMS.

  • 28.09.2020- 30.09.2020
  • Köln
  • 2.130,10 €
3 weitere Termine

Ein unersetzlicher Erfolgsfaktor von Veränderungsprozessen ist Kommunikation. Nur wenn die Mitarbeiter wissen und verstehen, warum Veränderungen notwendig sind, was von ihnen erwartet wird und was auf sie zukommt, kann der Change gelingen. Dazu braucht es eine durchdachte Kommunikationsstrategie und die Etablierung von geeigneten Dialogformaten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Kernelemente erfolgreicher Veränderungskommunikation sowie ein Verständnis dafür, was es bei der praktischen Umsetzung zu beachten gilt.

  • 14.09.2020- 18.09.2020
  • Düsseldorf
  • 3.004,40 €


Windows Server 2016 Einführung der Administration

Webinar

  • 19.08.2020- 21.08.2020
  • online
  • 1.264,40 €
3 weitere Termine

PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 4000 Teilnehmer und Teilnehmerinnen in ihrem Projektalltag überzeugt.

  • 19.10.2020- 20.10.2020
  • München
  • 1.566,00 €


Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Hacken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeiter unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen — auch neben dem Tagesgeschäft? Kleinere und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. Unser Experte zeigt Ihnen in diesem Intensiv-Seminar, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektvorhaben erfolgreich meistern. Alle vorgestellten Werkzeuge können Sie direkt in Workshops auf Ihre eigenen Projekte anwenden – so fällt die Umsetzung später in die Praxis ganz leicht.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 2.088,00 €
1 weiterer Termin

Eigene Potenziale heben, um die Potenziale im Scrum Team zu heben!

DIE HERAUSFORDERUNG

Scrum Master und Software-Entwickler lernen in ihrer Ausbildung den Prozessrahmen kennen und bekommen Tools an die Hand, diesen Rahmen auszufüllen. Was dabei auf der Strecke bleibt, ist der Umgang mit den zwischenmenschlichen Prozessen im Team – begründet von den verschiedenen Charakteren, den unterschiedlichen Skills einzelner Kollegen und den Erfahrungen der beteiligten Teammitglieder. Genau hierin liegt allerdings das größte Potenzial, zu noch mehr Ergebnisorientierung.

Sehen Sie sich den Trailer und die Beschreibung zum Scrum Master Laboratorium an!

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