Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 6.412 Schulungen (mit 29.820 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
- 03.12.2026- 04.12.2026
- Nürnberg
- 1.892,10 €
Neu in der Führungsrolle – und plötzlich zwischen Team, Vorgesetzten und Organisation? In unserem Seminar lernst du, Führung systemisch zu denken: Du verstehst Zusammenhänge, erkennst Wechselwirkungen und definierst deine Rolle klar im Gesamtgefüge.
Das Training ist pragmatisch und konzentriert sich auf das Wesentliche: Du lernst praxiserprobte Führungstools kennen, trainierst deren Anwendung und entwickelst deinen persönlichen Führungsstil. So gewinnst du Orientierung im System und führst mit Klarheit und Sicherheit.
Das Training ist pragmatisch und konzentriert sich auf das Wesentliche: Du lernst praxiserprobte Führungstools kennen, trainierst deren Anwendung und entwickelst deinen persönlichen Führungsstil. So gewinnst du Orientierung im System und führst mit Klarheit und Sicherheit.
Python-Framework FastAPI Grundlagen und Best Practices
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar ist darauf ausgerichtet, den Teilnehmern fundierte Kenntnisse in FastAPI zu vermitteln, wobei sie zunächst mit der Einrichtung und den grundlegenden Funktionen vertraut gemacht werden. Im weiteren Verlauf wird das Wissen vertieft, indem sie in fortgeschrittene Themen wie Sicherheit, Datenbankintegration und Middleware eingeführt werden. Abschließend erlangen die Teilnehmer die Fähigkeit, FastAPI-Anwendungen für den produktiven Einsatz zu konzipieren, zu testen und zu optimieren. Dabei wird besonderer Wert auf eine klare Strukturierung und Wartbarkeit der erstellten APIs gelegt.
TYPO3 - Komplett: Admin, Development, Styling und Content
- 16.09.2027- 17.09.2027
- Köln
- 1.320,90 €
Im Seminar entwickeln Sie eine TYPO3-Instanz nach Best Practices und lernen die wesentlichen Bereiche kennen, die für kleinere und mittlere TYPO3-Projekte relevant sind. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit der TYPO3-Architektur, Site-Extensions, Versionskontrolle sowie Building, Deployment und Staging. Darüber hinaus können Sie die Redaktionsoberfläche konfigurieren und Seiten und Inhalte im Backend pflegen. Sie lernen außerdem die Grundlagen von TypoScript, Fluid Templates, ViewHelpern und der Extension-Entwicklung kennen.
Seminar: QMB für Medizinprodukte nach DIN EN ISO 13485 (TÜV) - Teil 1
- 16.11.2026- 18.11.2026
- Hannover
- 1.844,50 €
Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten für Medizinprodukte: QM-Grundlagen
Webinar
Erstellung einer Arbeitszeiterfassungs-App mit Oracle APEX
- 16.12.2026- 18.12.2026
- online
- 1.892,10 €
Erstellung einer Arbeitszeiterfassungs-App mit Oracle APEX
Assistenz im Doppelsekretariat - Erfolgreiche Zusammenarbeit und Effiziente Organisation
- 20.11.2026
- Heilbronn
- 365,00 €
Assistenz im Doppelsekretariat - erfolgreiche Zusammenarbeit und effiziente Organisation
Ein Doppelsekretariat bringt besondere Anforderungen an Abstimmung, Kommunikation und Organisation mit sich. Sie arbeiten eng mit einer Kollegin oder einem Kollegen zusammen, um mehrere Führungskräfte zu unterstützen - ohne ständig direkten Kontakt zu haben.
In unserem Präsenzseminar lernen Sie, wie Sie diese Zusammenarbeit optimal gestalten und Ihre Aufgaben effizient koordinieren.
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmenden über praxiserprobte Strategien, um die Zusammenarbeit im Doppelsekretariat strukturiert und effizient zu gestalten. Sie stärken ihre Kommunikationskompetenz, schaffen klare Abläufe und gewinnen Sicherheit in der täglichen Abstimmung.
- Strukturierte Prozesse und eindeutige Zuständigkeiten
- Verbesserte Teamkommunikation und weniger Missverständnisse
- Stressreduzierte und transparente Arbeitsweise im Zweierteam
Ein Doppelsekretariat bringt besondere Anforderungen an Abstimmung, Kommunikation und Organisation mit sich. Sie arbeiten eng mit einer Kollegin oder einem Kollegen zusammen, um mehrere Führungskräfte zu unterstützen - ohne ständig direkten Kontakt zu haben.
In unserem Präsenzseminar lernen Sie, wie Sie diese Zusammenarbeit optimal gestalten und Ihre Aufgaben effizient koordinieren.
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmenden über praxiserprobte Strategien, um die Zusammenarbeit im Doppelsekretariat strukturiert und effizient zu gestalten. Sie stärken ihre Kommunikationskompetenz, schaffen klare Abläufe und gewinnen Sicherheit in der täglichen Abstimmung.
- Strukturierte Prozesse und eindeutige Zuständigkeiten
- Verbesserte Teamkommunikation und weniger Missverständnisse
- Stressreduzierte und transparente Arbeitsweise im Zweierteam
Webinar
Modellierung von UML-Diagrammen für Requirements Engineers mit und ohne KI-Unterstützung
- 07.01.2027- 08.01.2027
- online
- 1.773,10 €
Die modellbasierte Dokumentation von Anforderungen ist ein zentraler Bestandteil moderner Softwareentwicklung, insbesondere im Requirements Engineering. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die wichtigsten UML-Diagrammtypen gezielt einsetzen, um Anforderungen strukturiert und nachvollziehbar zu dokumentieren. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen erarbeiten Sie sich ein fundiertes Verständnis für Use Case-, Aktivitäts-, Klassen- und Zustandsdiagramme - jeweils im Kontext der IREB-Perspektiven.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, UML-Diagramme sicher zu lesen, zu erstellen und im Projektkontext anzuwenden. Sie schaffen damit die Grundlage für eine klare Kommunikation zwischen Fachbereich und IT und steigern die Qualität Ihrer Anforderungsdokumentation nachhaltig.
Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:
Webinar
Vue.js Einführung: Grundlagen für Web-Entwickler
- 22.02.2027- 24.02.2027
- online
- 2.415,70 €
Nach dieser Vue.js Schulung können Sie moderne Webanwendungen mit Vue 3 strukturiert entwickeln. Sie erstellen Projekte mit Vite und TypeScript, entwickeln wiederverwendbare Components und setzen die Composition API sowie sicher ein. Sie beherrschen die grundlegenden Mechanismen für Reaktivität, Datenbindung, Events, Routing und komponentenübergreifende Kommunikation. Darüber hinaus können Sie lokalen Component State, globalen Client State mit Pinia und Server State mit TanStack Query sinnvoll voneinander trennen. Sie kennen außerdem wichtige Vorgehensweisen für Formulare, Styling mit Tailwind CSS, API-Kommunikation, Build, Deployment und die Struktur wartbarer Vue-Anwendungen.
SCRUM – agiles Projektmanagement
- 11.05.2027
- Ingolstadt
- 670,00 €
Die SCRUM Methode bietet einen agilen Ansatz im Projektmanagement. Agile Prinzipien wie kurze Arbeitsintervalle, häufige Feedback-Runden und selbstorganisierte Teams sind Werkzeuge und Rollen, mit denen Probleme frühzeitig identifiziert und angegangen werden können. Lösungen werden schneller präsentiert und Ziele leichter erreicht.
- 24.05.2027- 25.05.2027
- Oberursel (Taunus)
- 1.832,60 €
Du führst ein Team nach Restrukturierung oder Umbruch und stehst zwischen Druck von oben und Widerstand im Team? Jetzt entscheidet sich, ob Unsicherheit, Misstrauen und Leistungsabfall anhalten – oder ob du Orientierung gibst und neue Stärke entwickelst. In diesem Seminar lernst du, typische Change-Reaktionen souverän zu begleiten, deine Rolle klar auszurichten und auch in schwierigen Gesprächen Halt zu geben. Du baust Vertrauen auf, schaffst Verlässlichkeit und führst dein Team zurück zu Motivation und Leistungsfähigkeit.
