Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.400 Schulungen (mit 18.787 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Die/der QS-Manager/in QM = Qualitätsmanagement - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das praktische Vorgehen des QS-Managers:
- Was tun, wenn ich neu bin in der QS?
- Ausstattung
- Hilfsmittel
- Methoden wie Stichprobenkontrolle/n
- Tägliche QS-Arbeitsplanung
- Einzelschritte
- Ablagesysteme
- Verwaltung von Proben und Muster
QM und QM-System nach welchen Normen?
branchenspezifische QM-Systeme
TQM-Konzepte (Total Quality Management)
QM-Organisation – aber wie?
Anforderungen an den Qualitätsbeauftragten
Entwicklung und Aufbau eines QM-Systems
QM-Projektmanagement
QM-Handbuch und QM-Elemente
Anforderungen DIN EN ISO 9000/9001 : 2008
ISO 9000 = QM-System Grundlagen und Begriffe
ISO 9001 = Anforderungen
ISO 9004 = Leitfaden zur Leistungsverbesserung
Interpretation der QS - Anforderungen
interne und externe QM - Bewertung
Qualitäts - Audit ( intern und extern)
QS - Zertifizierung
Qualitätszirkel
Produkthaftung
QS - Vereinbarungen
Europäische Normen
?
Methoden und Techniken der Qualitätssicherung
QM - Werkzeuge
QM - Prozessregelung
Qualitätsprüfung und Prüfstatistik
Prüfmittel, -organisation und –planung
Qualitäts – Informationsfluss
Vertragsgestaltung des QS – Vertrages mit Kunden
Vertragsgestaltung d. QS – Vertrages mit Lieferanten
Qualitätsmanagement I - Grundlagen - QB/QM
- 19.09.2024- 27.09.2024
- Villingen-Schwenningen
- 1.749,00 €
Der Lehrgang vermittelt Ihnen, wie Sie die Prozesse in Ihrer Organisation durch professionelles Qualitätsmanagement optimieren. Sie können ein Qualitätsmanagementsystem einführen, aufrechterhalten, und kontinuierlich verbessern. Dafür erhalten Sie fundiertes Wissen über die Grundlagen von Qualitäts- und Prozessmanagement sowie der ISO 9000 Familie. Sie bekommen einen Überblick über Regelwerke und Normen, die für Ihr integriertes Managementsystem relevant sein können. Ein wichtiger Aspekt ist hier auch die Dokumentation Ihres Managementsystems. Sie gewinnen einen Überblick über Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von internen Audits. Konkrete Praxisaufgaben bereiten Sie bereits während des Lehrgangs auf die Umsetzung in Ihrer Organisation vor.
IT-Recht für Jurist:innen: Rechtssicher gestalten – Haftungsfallen vermeiden
- 27.06.2024
- Berlin
- 1.094,80 €
Sie sollen künftig IT-Projekte managen, IT-Verträge aushandeln oder zumindest mitbegleiten? - Dieses Seminar wendet sich explizit an Jurist:innen, für die rechtliche Basics zwar zum Kerngeschäft gehören – aber nicht unbedingt die Besonderheiten und Tücken des IT-Rechts. Hier braucht es spezielles Know-How, allein schon wegen der im IT-Bereich spezifischen Begrifflichkeiten, Strukturen und Prozesse. Außerdem hat es gerade in diesem Themenbereich in jüngster Zeit gesetzliche Neuerungen gegeben, Vertragsklauseln und AGB waren häufig Gegenstand der Rechtsprechung. Um also auch hier rechtssicher agieren und gestalten zu können, brauchen Sie ganz gezieltes Wissen.
E-Learning
Weiterbildung Logistics Operations Expert
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
BRING LOGISTIKPROZESSE ZUM LAUFEN. MIT DEINEM WISSEN.
Die operative Logistik spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Warum? Weil durch eine effektive Planung, Organisation und Koordination Engpässe, Verzögerungen und ineffiziente Prozesse minimiert werden können. Mit Deiner Online-Weiterbildung Logistics Operations Expert (m/w/d) bist Du bereit, zu liefern. Und das mit hoher Effizienz.
Deine Weiterbildung bringt Dein Wissen auf Profi-Niveau, um in der Logistikbranche zu punkten. Du lernst die Grundlagen des Logistik- und Prozessmanagements kennen und machst Dich fit im Supply Chain Management. Damit Du effiziente und reibungslose Betriebsabläufe sicherstellen kannst. Auch Themen wie Bestandsmanagement, Lagerung und Distribution, Transport- und Prozessoptimierung, Risikomanagement und die Anwendung moderner Technologien in der Logistik gehören zu Deinem neuen Repertoire. Ein Teil Deiner Weiterbildung ist die Kontraktlogistik. Hier erfährst Du viel über Ausschreibungen, Outsourcing, Tender-Management sowie die dazugehörigen rechtlichen Aspekte. Außerdem weißt Du, wie Du Logistikprozesse, zum Beispiel in der Produktion, optimieren kannst. So sorgst Du für einen reibungslosen Materialfluss und eine effiziente Produktionsplanung. Aktuelle Themen des Logistikmanagements runden Dein Wissen ab.
Die operative Logistik spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Warum? Weil durch eine effektive Planung, Organisation und Koordination Engpässe, Verzögerungen und ineffiziente Prozesse minimiert werden können. Mit Deiner Online-Weiterbildung Logistics Operations Expert (m/w/d) bist Du bereit, zu liefern. Und das mit hoher Effizienz.
Deine Weiterbildung bringt Dein Wissen auf Profi-Niveau, um in der Logistikbranche zu punkten. Du lernst die Grundlagen des Logistik- und Prozessmanagements kennen und machst Dich fit im Supply Chain Management. Damit Du effiziente und reibungslose Betriebsabläufe sicherstellen kannst. Auch Themen wie Bestandsmanagement, Lagerung und Distribution, Transport- und Prozessoptimierung, Risikomanagement und die Anwendung moderner Technologien in der Logistik gehören zu Deinem neuen Repertoire. Ein Teil Deiner Weiterbildung ist die Kontraktlogistik. Hier erfährst Du viel über Ausschreibungen, Outsourcing, Tender-Management sowie die dazugehörigen rechtlichen Aspekte. Außerdem weißt Du, wie Du Logistikprozesse, zum Beispiel in der Produktion, optimieren kannst. So sorgst Du für einen reibungslosen Materialfluss und eine effiziente Produktionsplanung. Aktuelle Themen des Logistikmanagements runden Dein Wissen ab.
Webinar
Scrum Master und Product Owner (Scrum.org) Kompakt Schulung
- 27.05.2024- 28.05.2024
- online
- 1.184,05 €
Scrum Master und Product Owner (Scrum.org) Kompakt Schulung
- 26.06.2024- 27.06.2024
- Hamburg
- 1.832,60 €
Erfahren Sie, wie Sie Large Language Models (LLM) erfolgreich in Ihrem Unternehmen entwickeln und einsetzen können. Dieses Seminar vermittelt fundiertes Wissen über die Entwicklung, Implementierung und Anpassung von LLMs und bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Lösungen der KI-gestützten Sprachverarbeitung. Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, erhöhen Sie die Qualität Ihrer Services und fördern Sie Innovationen durch den gezielten Einsatz von KI-Technologien.
Innovationsmanagement(IM) - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1) Systematische
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle von Innovationen
- Entwicklung und Verwertung von Ideen
- Umsetzung in erfolgreiche Leistungen/Produkte
2) Produkte
3) Dienstleistungen
4) Geschäftsprozesse
5) Organisationsstrukturen
6) Produktinnovationen und Kunden
7) Prozessinnovation und Produktivität
8) Der Innovationsprozess
9) Einflussfaktoren
10) Gestaltung und Durchführung
11) Innovationscontrolling
12) Wo ist Innovationsmanagement am besten geeignet?
13) Methoden und Werkzeuge:
> 6-Hüte-Methode (Six Hats)
> 25 weitere Methoden und Werkzeuge
14) Bewertungsmethoden:
u.,a. Force-Field-Analyse,
Innovation Scorecard oder
Nutzwertanalyse.
15) Vorgehen und Erfahrungen im IM.
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle von Innovationen
- Entwicklung und Verwertung von Ideen
- Umsetzung in erfolgreiche Leistungen/Produkte
2) Produkte
3) Dienstleistungen
4) Geschäftsprozesse
5) Organisationsstrukturen
6) Produktinnovationen und Kunden
7) Prozessinnovation und Produktivität
8) Der Innovationsprozess
9) Einflussfaktoren
10) Gestaltung und Durchführung
11) Innovationscontrolling
12) Wo ist Innovationsmanagement am besten geeignet?
13) Methoden und Werkzeuge:
> 6-Hüte-Methode (Six Hats)
> 25 weitere Methoden und Werkzeuge
14) Bewertungsmethoden:
u.,a. Force-Field-Analyse,
Innovation Scorecard oder
Nutzwertanalyse.
15) Vorgehen und Erfahrungen im IM.
- 22.07.2024- 23.07.2024
- München
- 1.095,00 €
Das 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen Grundlagen und Tools für projektorientiertes Arbeiten. Sie lernen Techniken des Projekt- und Zeitmanagements kennen, um künftig umfassendere (neue) Arbeitsaufträge strukturierter anzugehen und – auch unter erhöhter Arbeitsbelastung – Ihre Selbstorganisation zu optimieren.
Inhouse Seminar: Teamentwicklung – Von gut zu großartig
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Leistungsfähigkeit Ihrer Abteilung und damit Ihr beruflicher Erfolg hängt in hohem Maße von der Effizienz Ihrer Mitarbeiter und der Kooperation innerhalb des Teams ab. Doch wie schafft man ein effektives Team? Diese Frage können Sie für sich in diesem Training klären. Dabei werden nicht nur grundsätzliche Strategien der Teamentwicklung vorgestellt, sondern Sie erarbeiten konkrete Techniken zur Teamgestaltung und Mitarbeiterförderung innerhalb Ihres eigenen Teams. Fragen der Optimierung der Zusammenarbeit, der Motivation und des Teamgeistes werden dabei ebenso behandelt wie mögliche Probleme mit einzelnen Mitarbeitern oder die Rolle der Führungskraft in dem gesamten Prozess.
Webinar
Diversity Management 4.0 in Teams
- Termin auf Anfrage
- online
- 1.856,40 €
Aufgrund der Globalisierung und in Zeiten der Digitalisierung werden Teams immer heterogener zusammengesetzt. Mit Diversity Management 4.0 in Teams, sind Sie in gesteigertem Maße in der Lage aus verschiedenen Blickwinkeln an einer Problemlösung zu arbeiten und so nachhaltigere Ergebnisse als homogene Teams zu erzielen. Um dies zu erreichen besteht die Herausforderung ein passendes Kompetenzmix der Teammitglieder aufzubauen und ein spezifisches Know-How dem Team führen zu können.
Mit Diversity Management 4.0 in Teams steigt dabei die Fähigkeit zu Collaboration & Innovation bei der Belegschaft und ermöglicht schließlich auch unternehmerisches Wachstum sowie den Zugang zu neuen Märkten.
#Diversity Management #Teambuilding #Führung
