Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Krankenhausreform | Leistungsgruppen | Vorhaltevergütung | Change Management | Stakeholdermanagement | Kooperationsformen//Das gesundheitspolitische Reformgeschehen ist in dieser 20. Legislaturperiode durch die anstehende Krankenhausreform geprägt. Obwohl sich Bund und Länder bei den Details verhakt haben, soll dieses Mal der große Wurf gelingen. Ein breiter Konsens ist jedoch vonnöten, um diese Reform zum Laufen zu bringen. Dieses Seminar gibt zunächst einen Überblick über die beschlossenen Regelungsschwerpunkte und welchen Veränderungsprozessen sich Akutkrankenhäuser in den nächsten Jahren ausgesetzt sehen. Ziel ist es, dieses Regulierungsdickicht so zu entflechten, dass im Ergebnis ein klares Bild entsteht, wohin die Reise für die Krankenhäuser gehen wird. Als größter Ausgabenblock bei den gesetzlichen Krankenkassen erweist sich der Krankenhaussektor als besonders reformanfällig. Dies bleibt nicht ohne Auswirkungen auf das Krankenhausmanagement. Der permanente Wandel erfordert ein zukunftsgerichtetes Change Management, um diese neu beschlossenen Reformthemen erfolgreich zu meistern. Aus diesem Grund werden im zweiten Teil des Seminars Handlungsoptionen vorgestellt, die helfen können, eine strategische Betriebsführung von Krankenhäusern zu ermöglichen und somit eine positive Reaktion auf die kommende Krankenhausreform darstellen.

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation, die sich in allen Branchen durchsetzt. Kundenwünsche, die dynamische Änderung von Märkten, Globalisierung und Digitalisierung führen zu Herausforderungen und komplexen Fragestellungen, die über Projekte erfolgreich gelöst werden.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Fahrplan, wie Projekte professionell gestartet und geplant werden, um sie zum Erfolg zu führen.
Sie erwerben das Rüstzeug, Projekte so zu strukturieren, dass sie gewinn- und nutzenbringend umgesetzt werden können.

Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten und planen.

Sie erlernen, Ihr Projektteam von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang einzubinden.

Sie erhalten profunde Kenntnisse, um komplexe Vorhaben gemeinsam erfolgreich zu bewältigen.

Sie erwerben die Fähigkeit, Ihrem Projekt die Struktur zu geben, die es braucht, um erfolgreich umgesetzt zu werden.

Ihre Praxisorientierung steht im Vordergrund: ausgewählte Echtprojekte der Teilnehmenden werden in intensiven Übungen in Gruppenarbeit strukturiert und präsentiert. Eine Vielzahl von Praxisbeispielen, Tipps und Tricks werden fortlaufend eingebracht.

Methodik

Trainerinput, Einübung von Projektmanagement-Methoden mit Echtprojekten der Teilnehmenden, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Erfahrungsberichte

Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in

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- Produktentwicklung (Produktdaten).

- Produktdaten eines Fertigungsteils.

- Produktdaten einer Baugruppe.

- Stückliste und Arbeitsvorbereitung.

- Arbeitsplan der Baugruppe.

- Produktentwicklung (Prüfung u. Freigabe).

- Normprüfung der Produktdaten.

- Produktfreigabe mit Änderungsstamm

Spätestens mit dem Unionszollkodex ist der Fokus auf die elektronische Zollanmeldung und die geplante zentrale Zollabwicklung gelegt. Damit spielen die Stammdaten der ERP- und Zollsoftwaresysteme eine entscheidende Rolle, da die Anmeldedaten aus den jeweiligen Systemen zumeist automatisch gezogen werden.

Dennoch findet man in Unternehmen häufig unterschiedliche Verantwortlichkeit für zollrelevanten Stammdaten, wie zum Beispiel dem handelspolitischen Ursprung oder der Zolltarifnummer, vor.

Das Seminar zeigt Ihnen anhand praktischer Beispiele nicht nur die relevanten Stammdaten und deren Konsequenzen bei falschen Handhabung auf, sondern auch, wie man mit der Problematik der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten umgehen muss.

Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.

Betreuungsarbeit sollte sich bei der Dokumentation an dem neuen Strukturmodell zur Entbürokratisierung orientieren.

- Der regulatorische Rahmen und die QM-Vorgaben
- KPIs, Reporting und Governance-Modelle
- Wesentliche Elemente der Vertragsgestaltung
- Zusammenarbeit mit einzelnen Vendor-Partnern: CRO, IT-Systeme, IMP-Herstellung, Labor

1-Tag Intensiv-Seminar

Nutzen Sie die Innovationskraft Ihres Teams

Design Thinking – Komplexe Themen systematisch meistern

Im Zeitalter der virtuellen Zusammenarbeit und dezentraler Teams sind agile Methoden ein hilfreiches Werkzeug den Arbeitsalltag zu gestalten und gemeinsam an Projekten und Problemstellungen zu arbeiten. Design Thinking ist hier die ideale Struktur, systematisch Probleme zu lösen und dabei die eigene Innovationskraft zu nutzen.

Dieses 1-tägige Seminar bietet Ihnen in seiner interaktiven, virtuellen Gestaltungsform den idealen Einstieg, um den Design-Thinking-Prozess zu verinnerlichen, die Methoden kennenzulernen und im virtuellen Raum aktiv auszuprobieren. Am Ende des Seminartages können Sie nicht nur die Anwendungsfelder von Design Thinking bestimmen, sondern sind in der Lage die Projektorganisation über die 6 Phasen des Design Thinking Prozesses zu organisieren und die damit verbundene Methodik effektiv und zielgerichtet anzuwenden.

Die Leitung und Koordination von Projekten und Projektteams erfordert ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz. Durch eine offene und klare Kommunikation werden die Projektmitglieder schnell in das Projekt integriert und für die Erreichung der Projektziele gewonnen.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen kennen, um in Projekten erfolgreich und zielführend zu kommunizieren. Da in Projekten das Konfliktpotenzial besonders groß ist, wird anhand typischer Beispielsituationen besonders auf die Rolle der Projektleitung als Moderator:in und Konfliktmanager:in eingegangen.

- Gut vorbereitet starten: Individuelle Bedarfs-analyse für Ihre Events und Veranstaltungen
- Klassisches versus agiles Projektmanagement: Vorteile, Tools, Rollen und Besonderheiten kennen
- Mit User-Stories Anforderungen der Stakeholder und Teilnehmenden besser verstehen und umsetzen
- Projektrisiken identifizieren und professionell meistern
- Methoden-Mix - wie Sie klassisch und agil clever kombinieren
- Hoher Praxistransfer - wir arbeiten an Ihren Beispielen:Bringen Sie Ihre Veranstaltungs- und Eventprojekte ein