Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Excel Power Query Schulung

Die Entscheidung zwischen Laboranalytik und Prozessanalytik ist von entscheidender Bedeutung, um Effizienz, Qualität und die Einhaltung regulatorischer Vorschriften sicherzustellen. Präzise Messungen, innovative Technologien und intelligente Datenverarbeitung bieten Unternehmen die Möglichkeit, Produktionsprozesse zu optimieren. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt für Laboranalytik und wann für Prozessanalytik?
Erfahren Sie anhand von praxisnahen Beispielen, wie diese Aspekte miteinander verknüpft sind und welche Faktoren bestimmen, ob Sie in Labor- oder Prozessanalytik investieren sollten. Wir helfen Ihnen zu verstehen, wie Sie die richtige Wahl treffen, um Ihre Ziele effizient und kostenbewusst zu erreichen.

1. Prozessoptimierung: Die Analytik ermöglicht eine präzise Überwachung von Produktionsprozessen, um Effizienz und Durchsatz zu steigern.
2. Qualitätssicherung: Durch fortlaufende Analytik können Unternehmen die Produktqualität sicherstellen und erkennen Fehler frühzeitig.
3. Kosteneinsparungen: Effiziente Analytik minimiert Ausschuss und ermöglicht eine bessere Nutzung von Rohstoffen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führt.
4. Compliance-Einhaltung: Analytik gewährleistet die Einhaltung strenger regulatorischer Vorschriften und verhindert potenzielle Sanktionen.
5. Umweltschutz: Durch die Überwachung von Emissionen und Abfallströmen trägt Analytik zur Reduzierung der Umweltauswirkungen bei.
6. Schnelle Entscheidungsfindung: Echtzeit-...

Eine Strategie kann nicht erfolgreich umgesetzt werden, wenn Strukturen und Prozesse im Weg stehen. Als Führungskraft gehört es zu Ihren zentralen Aufgaben, sicherzustellen, dass Strukturen und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Strategie optimal zusammenwirken. Nur so können Sie und Ihre Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen die Marktpotenziale ausschöpfen und Ihre Ziele erreichen. Mit einem Blick aufs Ganze erfahren Sie in diesem Workshop, welche Weichen Sie im Management ganz gezielt stellen sollten und welche Schritte notwendig sind, um Strukturen und Prozesse ganzheitlich zu optimieren. Sie erhalten das methodische Rüstzeug, Ihre Organisation bestmöglich zu gestalten, die notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen zu initiieren, um ein optimales Zusammenspiel zwischen Organisation, Struktur, Prozessen und der strategischen Umsetzung zu erzielen. Sie erhalten das methodische Rüstzeug, um Ihre Organisation bestmöglich zu gestalten, sodass das Zusammenspiel von Strukturen und Prozessen gelingt und diese optimal auf Ihre Strategie ausgerichtet sind.

1. Die verschiedenen Dispositionsmethoden

2. Wie werden die Lagerbestände dauerhaft gesenkt?

3. Wie wird der Lieferbereitschaftsgrad erfolgreich erhöht?

4. Wie werden die Ergebnisse der Inventur verbessert?

5. Wie lassen sich die Geschäftsprozesse und Arbeitsprozesse in der Lagerwirtschaft verbessert?

6. Konsequente Prozessanalyse mittels MKT-Software

7. Erfolgreiche Gewinn- und Ergebnisplanung in der Lagerwirtschaft

8. Investitionen gewinnorientiert anregen und durchführen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

Große Aufgaben erfüllen, sich und andere gezielt wachsen lassen

Große Aufgaben, komplexe Projekte, schwierige Entscheidungen erfordern von Ihnen viel Mut in der Führung - holen Sie sich Unterstützung und viele Werkzeuge, wie Sie sich und andere aus der Komfortzone führen können.

Die meisten Herausforderungen an Führung lassen sich nicht durch Verharren und Abwarten bewältigen - Mut ist gefragt. Wie Sie ihren persönlichen Mut und den Ihrer Organisation stärken können, das lernen Sie hier.

Wir kombinieren Erkenntnisse aus Neurowissenschaften, Managementtheorie und Führungserfahrung zu einem intensiven Lernen von Theorie und auch viel Praxis.

Sie können ein persönliches Vorhaben durcharbeiten, in dem Sie mit (noch) mehr Mut agieren möchten. Sie entwickeln ihre ganz eigene Art und Weise der mutigen Führung.

Mit einer internationalen Karriere in Strategie und Marketing, als Autorin des Buches “Mutig weiter!”  und Führungstrainerin bietet Ihnen Florence Guesnet eine einzigartige Mischung von fundiertem Wissen, Praxiserfahrung und großer Freude an der Vermittlung lebensdienlicher Inhalte.

Erkennen Sie, wann Zögern, Widerstände oder auch Angst Sie ausbremsen, und wie Sie diese überwinden können.

Lernen Sie Ihren eigenen Mut kennen, und trainieren Sie die Verhaltensweisen, die Sie unterstützen.

Wenden Sie Konzepte und Werkzeuge auf Ihre Führungssituation an.

Im Training "Agiler Kulturwandel - Wie du agile Werte und ein agiles Mindset in deinem Team förderst" lernst du, wie Unternehmen eine flexible und anpassungsfähige Arbeitskultur entwickeln können, um den Anforderungen des agilen Arbeitens und des agilen Kulturwandels gerecht zu werden und kontinuierliche Verbesserung zu fördern. 

Software-Welten kennenlernen, Programmierung selbst erleben

Heute ist die Welt Computer-gesteuert. Ohne Software jedoch sind diese lediglich tote, nutzlose Materie. Die Geschichte der Computer-Programmierung ist spannend, Software-Erstellung selbst jedoch komplex und oft verwirrend. 

Dieses Seminar erläutert Ihnen zunächst auf unterhaltsame und zugleich hochinformative Weise, wie Software funktioniert, welche Qualitätsmerkmale sie aufweist und welche Unterschiede man kennen sollte, um sie im Projektfall einschätzen und auswählen zu können. Darüber hinaus lernen Sie selbst zu programmieren, erleben also "live", auf welche Weise man unter Einsatz welcher Sprache und Tools moderne Computer-Systeme steuern und beherrschen kann.

Die Digitalisierung verändert Gesellschaft, Wirtschaft und Industrie. Auch das Projektmanagement muss flexibler und dynamischer werden, um digitale Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Wie das geht? Durch Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagements, die richtigen Schlussfolgerungen und das Anwenden agiler Ansätze. Deine Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Digitale Transformation macht Dich fit für den Transformationsprozess. Und für eine Zukunft, die auf Veränderung programmiert ist.

Du lernst zunächst die Grundlagen des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagements kennen. Dann wird’s konkret: Im Projekt Digitale Transformation bestimmst Du den digitalen Reifegrad eines Unternehmens und leitest daraus Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation ab. Beim Projekt Design Thinking machst Du Dich mit der Denkweise beim menschenzentrierten Design vertraut und übst Dich in ausgewählten Methoden. Und zum Schluss Deiner Weiterbildung erfährst Du alles zum Thema Anforderungsmanagement – von den Grundlagen über die Dimensionen und Dokumentationsformen bis zur Verwaltung von Anforderungen. Auch Herausforderungen und Risiken in der Praxis kannst Du einschätzen. Mit diesem Rüstzeug macht Dir in Sachen Transformation keiner mehr was vor.

2-Tage Intensiv-Seminar

Ihr Einstiegsseminar in die FMEA-Methode – so ermitteln Sie
zuverlässig Produkt- oder Prozessfehler

FMEA-Basiswissen