Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.432 Schulungen (mit 18.619 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Weiterbildung Digital Creativity Transformation Specialist
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
DEIN KREATIVER INPUT. FÜR DIGITALEN OUTPUT.
Um den digitalen Wandel voranzutreiben, braucht es nicht nur digitale Technologien, sondern auch viel Kreativität. Damit Unternehmen gezielte Lösungen und neue Geschäftsmodelle erarbeiten können. Agile Arbeitsmethoden und neue, kreative Prozessmodelle gehören dazu. Mit Deiner Online-Weiterbildung Digital Creativity Transformation Specialist hast Du die kreativen Denkwerkzeuge für die digitale Transformation an der Hand.
Deine Weiterbildung beschäftigt sich mit digitalen Transformationsprozessen. Und somit auch mit digitalen Businessmodellen sowie gesellschaftlichen Herausforderungen der Digitalisierung. Du lernst viel über Organisationsentwicklung, Anforderungsmanagement und Agile Leadership. Im Mittelpunkt stehen jedoch die kreativen Arbeitsmethoden. Zum Beispiel wie man mit Design Thinking neue, kundenzentrierte Lösungen entwickelt. Oder wie durch agiles und hybrides Projektmanagement der Prozess besser und kreativer gesteuert werden kann. Auch ein tiefes Verständnis über das Entscheidungsverhalten von Konsument:innen und der damit verbundenen User Experience lernst Du in einem Seminar kennen. In den Projekten Digitale Transformation und Design Thinking vertiefst Du Deine Fähigkeiten zur Anwendung innovativer Werkzeuge für den digitalen Transformationsprozess.
Um den digitalen Wandel voranzutreiben, braucht es nicht nur digitale Technologien, sondern auch viel Kreativität. Damit Unternehmen gezielte Lösungen und neue Geschäftsmodelle erarbeiten können. Agile Arbeitsmethoden und neue, kreative Prozessmodelle gehören dazu. Mit Deiner Online-Weiterbildung Digital Creativity Transformation Specialist hast Du die kreativen Denkwerkzeuge für die digitale Transformation an der Hand.
Deine Weiterbildung beschäftigt sich mit digitalen Transformationsprozessen. Und somit auch mit digitalen Businessmodellen sowie gesellschaftlichen Herausforderungen der Digitalisierung. Du lernst viel über Organisationsentwicklung, Anforderungsmanagement und Agile Leadership. Im Mittelpunkt stehen jedoch die kreativen Arbeitsmethoden. Zum Beispiel wie man mit Design Thinking neue, kundenzentrierte Lösungen entwickelt. Oder wie durch agiles und hybrides Projektmanagement der Prozess besser und kreativer gesteuert werden kann. Auch ein tiefes Verständnis über das Entscheidungsverhalten von Konsument:innen und der damit verbundenen User Experience lernst Du in einem Seminar kennen. In den Projekten Digitale Transformation und Design Thinking vertiefst Du Deine Fähigkeiten zur Anwendung innovativer Werkzeuge für den digitalen Transformationsprozess.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Neueste gesetzliche Bestimmungen zum Fuhrparkmanagement
2. Neueste Entwicklungen bezüglich der Abwicklung
des Fuhrparkmanagements
3. Verbesserung der Geschäftsprozesse im Fuhrparkmanagement
- aber wie?
4. Praktische Unterstützung mit Einzelmaßnahmen für modernes
Flottenmanagement
5. Effiziente Kostensenkung – aber wie?
6. Zeitgemäßes Controlling und Budgetplanung
7. Hauptkostentreiber im Fuhrparkmanagement
2. Neueste Entwicklungen bezüglich der Abwicklung
des Fuhrparkmanagements
3. Verbesserung der Geschäftsprozesse im Fuhrparkmanagement
- aber wie?
4. Praktische Unterstützung mit Einzelmaßnahmen für modernes
Flottenmanagement
5. Effiziente Kostensenkung – aber wie?
6. Zeitgemäßes Controlling und Budgetplanung
7. Hauptkostentreiber im Fuhrparkmanagement
Fernlehrgang
Digital Transformation Manager:in (AKAD)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.582,00 €
Ständig in Bewegung zu bleiben, ist für Unternehmen in der modernen Wirtschaftswelt unerlässlich. Dies beinhaltet auch, die internen Prozesse regelmäßig zu überarbeiten. Als Digital Transformation Manager:in sind Sie maßgeblich für den Wandel von analogen zu digitalen Strukturen verantwortlich. Sie übernehmen die Pionierrolle in Unternehmen jeder Größe in Wirtschaft und Industrie. Dieser Lehrgang bereitet Sie fachlich und methodisch auf diese abwechslungsreiche Tätigkeit vor. Der Kurs beginnt mit einem tiefen Einblick in die Ansätze und Mittel der digitalen Transformation. Sie erfahren mehr über die Hintergründe der Industrie 4.0 und lernen die Grundlagen des Changemanagements kennen. Erfolgreicher Wandel in Unternehmen erfordert eine gute Zusammenarbeit, sodass der Themenschwerpunkt Teamentwicklung ebenfalls auf dem Lehrplan steht. Gegen Ende des Lehrgangs tauchen Sie tief in das agile Projektmanagement ein, um die digitalen Konzepte erfolgreich in die Praxis zu überführen. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von vier Klausuren und einem Assignment. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.
Webinar
- 06.02.2025- 07.02.2025
- online
- 2.070,60 €
Ein auf die Interessen aller Stakeholder – Investor:innen, Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferant:innen – und damit auf die langfristige Existenz des Unternehmens ausgerichtetes Management operiert auf der Basis erfolgreicher finanzieller Führung. Ihre finanzielle Führungskompetenz entscheidet langfristig über den Implementierungserfolg Ihrer Strategie. Eine der brennenden Fragen, die in diesem Seminar behandelt werden, ist: Wie kann man in der Planung Meilensteine setzen, so dass die Zahlungsströme aus Umsatzaktivitäten, Investitionen und Finanzierungen lang-, mittel- und kurzfristig synchronisiert werden – auch bei längeren Produktionszeiten, die beispielsweise durch Lieferengpässe beim Material entstehen?
In diesem Seminar erfahren Sie, wie die einzelnen Elemente zusammenhängen und erlernen die Kunst, die Zahlungsströme kurz-, mittel- und langfristig so aufeinander abzustimmen, dass Sie Ihre finanziellen Ziele (Rentabilität bzw. Unternehmenswertsteigerung) erreichen und Ihre Ideen in der Planung in Zahlen zu übersetzen.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie die einzelnen Elemente zusammenhängen und erlernen die Kunst, die Zahlungsströme kurz-, mittel- und langfristig so aufeinander abzustimmen, dass Sie Ihre finanziellen Ziele (Rentabilität bzw. Unternehmenswertsteigerung) erreichen und Ihre Ideen in der Planung in Zahlen zu übersetzen.
Zertifikatslehrgang Lieferantenmanager (TÜV)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.898,05 €
11-56 - Zertifikatslehrgang Lieferantenmanager (TÜV) Professionelles methodenorientiertes Lieferantenmanagement
Qualitätssicherung in der Produktion fachlich leiten
- 24.06.2024- 28.06.2024
- Leonberg
- 1.760,00 €
Qualitätssicherung in der Produktion fachlich leiten
Webinar
Corporate Newsroom - Prozesse und Rollen
- 02.12.2024
- online
- 583,10 €
524,79 €
Externe Kommunikation, interne Kommunikation, Corporate Communications, Product Communications, Investor Relations, Marketing, Vertrieb - während seit Jahren von einheitlicher Kommunikation von Unternehmen und Organisationen gesprochen wird, sorgen Silodenken und nicht abgestimmtes Vorgehen oft noch für Ineffizienz und ein uneinheitliches Außenbild. Die einfachste Möglichkeit, das zu ändern ist der Corporate Newsroom. Das Webinar gibt einen Überblick über Rollen, Aufgaben und Prozesse im Corporate Newsroom und gibt praktische Methoden und Werkzeuge an die Hand, die Arbeit reibungslos zu gestalten. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Entkräftung von Argumenten gegen die Einführung einer Newsroom-Struktur.
Webinar
Application Performance Management Essentials (APM120-951)
- 07.05.2024- 10.05.2024
- online
- 3.570,00 €
Application Performance Management Essentials (APM120-951)
CorelDRAW - Grundkurs (Inhouse)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
CorelDRAW ist ein vektorbasiertes Zeichen- und Grafikdesignprogramm für die Bereiche Grafikdesign, Illustration, Seitenlayout, Schriftverwaltung und Bildbearbeitung, mit dem Sie auf einfache Weise zum Beispiel Beschilderungen, Zeichnungen oder Grafiken erstellen. Mit CorelDRAW arbeiten Sie in diesen Bereichen professionell und im Seminar CorelDRAW Grundlagen lernen Sie auf anschauliche Weise die Funktionalitäten kennen, die Sie für Ihre Arbeit benötigen. Unsere Trainer haben langjährige Erfahrung auf Ihrem Gebiet und geben Ihnen während der Schulung wertvolle Tipps und Tricks.
- 29.04.2024- 16.05.2024
- Frankfurt am Main
- 3.510,50 €
Dieses Kurs-Paket bietet zwei Vertiefungsmodule (Module 3+4), die für die Qualifizierung zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553, erforderlich sind.Modul 5 ist der Prüfungstag.
Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.
Um Planungs- und Bauprojekte sicher und effektiv zu steuern, ist es hilfreich zusätzlich zum Lean Construction Basiswissen auch einige spezielle Methoden zu kennen. Die in diesem Modul vermittelten Vertiefungsinhalte helfen, in Bauprojekten das vorhandene Optimierungspotential voll auszuschöpfen.
Als Abschluss der VDI 2553 Modul-Reihe folgt nach den beiden Vertiefungsmodulen 3 und 4 mit Modul 5 der finale Prüfungstag.
Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.
Um Planungs- und Bauprojekte sicher und effektiv zu steuern, ist es hilfreich zusätzlich zum Lean Construction Basiswissen auch einige spezielle Methoden zu kennen. Die in diesem Modul vermittelten Vertiefungsinhalte helfen, in Bauprojekten das vorhandene Optimierungspotential voll auszuschöpfen.
Als Abschluss der VDI 2553 Modul-Reihe folgt nach den beiden Vertiefungsmodulen 3 und 4 mit Modul 5 der finale Prüfungstag.
