Prozessmanagement Aufbau

Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar lernen Sie fortgeschrittene Methoden zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung. Sie entwickeln Kompetenzen in quantitativer Prozessanalyse, visualisieren Prozesse mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Praxisnahe Fallstudien ermöglichen direkten Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Für Teilnehmende mit ersten Erfahrungen im Prozessmanagement, die ihre Methodenkompetenz auf das nächste Level heben möchten. ### Geschäftsprozesse analysieren und nachhaltig optimieren Sie erwerben praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse und lernen, Engpässe durch datenbasierte Auswertungen zu identifizieren. Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit und Prozesskosten messen und interpretieren Sie gezielt für strategische Entscheidungen. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie komplexe Abläufe verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig in Ihrer Organisation. ### Quantitative Prozessanalyse-Methoden anwenden > Prozesskennzahlen systematisch erheben und auswerten > Durchlaufzeiten messen und Engpässe identifizieren > Prozesskosten kalkulieren für Wirtschaftlichkeit > Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen ### SIPOC-Modell für Prozessvisualisierung nutzen > Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren > Prozesslandkarten nach Six Sigma erstellen > Schnittstellen zwischen Prozessen transparent machen > Komplexe Abläufe verständlich visualisieren ### Kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren > KVP-Kultur im Unternehmen verankern > Verbesserungsvorschläge systematisch bewerten > Prozessoptimierungen priorisieren und umsetzen > Nachhaltigkeit durch regelmäßige Reviews sichern

Grundkenntnisse in Prozessmanagement (https://www.seminar-institut.de/seminar-prozessmanagement-grundlagen) sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.

Das Seminar richtet sich an Manager, Abteilungsleiter und Controller, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager und Business Analysten profitieren von den praxiserprobten Methoden. Auch Scrum Master und Change Manager, die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren, erwerben hier wertvolle Kompetenzen für datenbasierte Verbesserungen.

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