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Ein Hinweisgebersystem ist wesentlicher Bestandteil eines Compliance-Management-Systems (CMS) und eines der wichtigsten Frühwarnsysteme im Risikomanagement. Künftig gehört es zum Pflichtprogramm vieler Unternehmen. Das EU-Recht sieht für Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden verpflichtend die Einrichtung von internen Meldekanälen für vertrauliche Hinweise auf Regelverstöße vor. Erfahre in diesem Crashkurs, wie du die EU-Vorgaben und das deutsche Hinweisgeberschutzgesetz sicher, praktikabel und effizient umsetzt.

Mit dem Inkrafttreten des NIS-2-Umsetzungsgesetzes am 6. Dezember 2025 sind Geschäftsleitungen verpflichtet, Cybersicherheit aktiv zu steuern und regelmäßig geschult zu werden (§ 38 BSIG). Dieses 4-stündige Seminar vermittelt kompakt:

- Gesetzliche Pflichten verstehen: Sie kennen die Anforderungen aus NIS-2 und BSIG, insbesondere die Verantwortung der Geschäftsleitung.
- Risikomanagement umsetzen: Sie lernen, wie Mindestmaßnahmen nach § 30 BSIG in die Unternehmensstrategie integriert werden.
- Melde- und Registrierungspflichten einhalten: Sie wissen, wie Sicherheitsvorfälle fristgerecht gemeldet und Ihr Unternehmen beim BSI registriert wird.
- Compliance nachweisen: Sie erfüllen die Schulungspflicht und erhalten eine Teilnahmebescheinigung als revisionssicherer Nachweis.

Ziel ist es, Ihre Führungsebene in die Lage zu versetzen, Cyberrisiken proaktiv zu managen und Haftungsrisiken zu vermeiden.

2-Tage Intensiv-Seminar

Überzeugend im Gremium. Klar in der Sache. Menschlich im Ton.

Kommunikation & Verhandlung für eine starke BR-Arbeit

Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge in der Betriebsratsarbeit – sei es in Sitzungen, Verhandlungen, E-Mails oder der internen Öffentlichkeitsarbeit. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Anliegen klar, strukturiert und überzeugend vermitteln – verbal, schriftlich und durch Ihre persönliche Ausstrahlung.

Sie trainieren den gezielten Einsatz von Körpersprache, Stimme und Sprache, entwickeln überzeugende Texte und stärken Ihre Präsenz in jeder Gesprächssituation – auch wenn es emotional oder kritisch wird. Mithilfe von Fragetechniken und Verhandlungsstrategien lernen Sie, Gespräche souverän zu führen, gemeinsame Lösungen zu fördern und Kompromisse aktiv mitzugestalten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Ihrem persönlichen Profil: Sie klären, wofür Sie im Gremium stehen und wie Sie Ihre Haltung klar und verbindlich nach außen tragen.

Ziel: Sie als Betriebsrat stärken Ihre kommunikative Wirkung – in Wort, Schrift und Auftreten. Sie lernen, sicher in schwierigen Situationen zu agieren, Ihre Position klar zu vertreten und Ihre Gesprächsführung zielgerichtet, respektvoll und überzeugend einzusetzen.

Dieses Seminar vermittelt dir fundiert und praxisbezogen, wie du Compliance-Schulungen ziel- und teilnehmerorientiert planst, konzeptionierst, gestaltest und durchführst. Entwickle in diesem Train-the-Trainer deine Methodenkompetenz, um Compliance-Inhalte für deine Zielgruppe interessant und relevant vermitteln zu können. Schulungen von Mitarbeitenden in Risikobereichen stellen ein maßgebliches Element des kontinuierlichen Risikomanagements im Rahmen eines integrierten Compliance-Management-Systems (CMS) dar. Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum/zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.

In diesem Seminar lernen Sie, wie schwierige Menschen »ticken« und welche Absichten hinter ihren typischen Verhaltensmustern stecken. Ob nun Betriebsratsmitglied, Kollege oder Geschäftsleitung – erwerben Sie die Fähigkeit, souverän mit herausfordernden Persönlichkeiten umzugehen. Entdecken Sie, wie Sie diese Menschen respektvoll in ihre Schranken weisen, ohne ihren taktischen Manövern zu erliegen. Trainieren Sie, mit Offenheit, Mut, Humor und Schlagfertigkeit schwierige Zeitgenossen in den Griff zu bekommen.

Das Training befähigt Sie konstruktiv und zielorientiert Ergebnisse zu erreichen. Es gibt Ihnen Hilfestellungen, Ihre Ressourcen zu steuern und mit möglichem Widerstand gut umzugehen.

Dieses Training:

- basiert auf jahrzehnte langen Praxiserfahrungen mit Veränderungsprozessen kombiniert mit Nachhaltigkeitsmanagement-Kompetenz

- nutzt Veränderungsansätze (u. a. Janssen‘s Model®)

- berücksichtigt neueste Entwicklungen wie die Inner Development Goals, um an Mindset und Skills zu arbeiten, die für die Herausforderung, Nachhaltigkeit zu etablieren, notwendig sind.

Sustainabilityist keine Aufgabe einer einzelnen Abteilung oder Person, sondern bedarf der Durchdringung des gesamten Unternehmens. Umso wichtiger ist es, als Sustainability-Verantwortliche:r andere zu inspirieren, mitzunehmen und Möglichkeiten zu schaffen, dass alle im Unternehmen einen Beitrag leisten können.

Daher ist es notwendig, die Etablierung von Sustainability ganzheitlicher zu denken und als Change Prozess zu gestalten.

Konkret lernen Sie im Training die Inner DevelopmentGoals kennen, die international als Orientierungsrahmen zur Entwicklung für mehr Nachhaltigkeit gelten:

Being: Sich selbst kennen und Kompass entwickeln

Thinking: Komplexität erkennen und damit umgehen

Relating: Wertschätzend und konstruktiv mit anderen Menschen umgehen

Collaborating: Kommunikation als wichtigsten Hebel erkennen und nutzen und Zusammenarbeit gestalten

Acting & Change: Mit Mut und Ausdauer den Veränderungsprozess gestalten

Technische Produktdesigner werden in den verschiedensten Bereichen der Dokumentation, Konstruktion und Entwicklung von industriellen Produkten eingesetzt.

Überwache, messe, analysiere und bewerte dein Compliance-Managementsystem. Bereite dich auf ein internes oder externes Audit deines CMS vor: In diesem Aufbauseminar erhältst du fachkundiges Wissen zur Überwachung, Bewertung, Auditierung und zur Zertifizierung eines integrierten, standardorientierten Compliance-Managementsystems (CMS) und kannst dich so auf eine Zertifizierung vorbereiten. Die Inhalte orientieren sich an der DIN-ISO 37301:2021 und dem IdW PS 980. Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum:zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.

Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

Die Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 wird für Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber zu einem der wichtigsten HR- und Führungsthemen der kommenden Jahre. Spätestens bis 2026 müssen Entgeltsysteme transparent, objektiv und diskriminierungsfrei ausgestaltet sein.

👉 Die Herausforderung liegt dabei selten im Gesetzestext – sondern in der Praxis:
unvollständige Stellenbeschreibungen, historisch gewachsene Eingruppierungen, uneinheitliche Bewertungsmaßstäbe und fehlende Dokumentation.

Gerade tarifgebundene Organisationen stehen vor der Frage, wie sie die Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen können, ohne bestehende Systeme zu destabilisieren. Tarifverträge bleiben zulässig – ihre Anwendung muss jedoch nachvollziehbar, überprüfbar und auskunftsfähig sein.

In unserem Seminar zeigen wir praxisnah:
✔ï¸� was die Entgelttransparenzrichtlinie konkret verlangt
✔ï¸� wo typische Risiken in Entgeltsystemen und Tarifverträgen liegen
✔ï¸� wie Stellenbeschreibungen und Eingruppierungen rechtssicher gestaltet werden
✔ï¸� wie eine umsetzbare Roadmap zur Entgelttransparenz aussieht

🎯 Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführung, Vorstände
⏱ï¸� Dauer: 6 Zeitstunden
📌 Fokus: Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen – strukturiert, rechtssicher, praxisnah

Wer frühzeitig handelt, schafft nicht nur Rechtssicherheit, sondern auch Transparenz und Vertrauen.