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Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren Entscheidungen unterstützen zu können. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung, den Einsatz, die Entwicklung und die Bindung von qualifiziertem Personal zu optimieren.

Als geprüfter Personalcontroller sind Sie für die personalwirtschaftlichen Grundlagen unverzichtbar. Sie müssen auch die wesentlichen Personalcontrolling-Tools sicher anwenden können.

Deshalb werden Sie durch diesen Lehrgang dazu befähigt, ein unternehmensspezifisches Personalcontrolling zu entwickeln und dieses zielgerichtet umzusetzen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das gesamte Feld des Personalcontrollings und werden in die Lage versetzt, die Steuerung des Personals erfolgreich zu unterstützen und effizienter zu gestalten.

Neben der reinen Wissensvermittlung legen die Referenten großen Wert auf einen Mix von Fallstudien, Projektbeispielen aus der Praxis, Checklisten und Kontrollfragen, um den Lernerfolg bzw. den Wissenstransfer in die betriebliche Praxis sicher zu stellen.

Der Lehrgang dauert sechs Tage, aufgeteilt in zwei Lerneinheiten inkl. einer 90-minütigen schriftlichen Prüfung am Ende des Lehrgangs.

Der Lehrgang wurde vom Verlag Dashöfer in Kooperation mit der EBC Hochschule konzipiert. Das Zertifikat über die bestandene Prüfung wird vom Verlag Dashöfer ausgestellt.

Der Lehrgang umfasst 6 Tage und wird mit einer Prüfung abgeschlossen. Die Auswertung der Klausur erfolgt direkt im Anschluss an den Lehrgang. Die Teilnehmer/innen erhalten das Klausurergebnis spätestens drei Wochen nach Lehrgangsende zugeschickt. Bei bestandener Prüfung (mindestens Note 4) erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat vom Verlag Dashöfer mit der Qualifizierung zum Geprüfte/n Personalcontroller/in und der Dokumentation der Lehrgangsinhalte. Eine Wiederholung der Prüfung ist einmal möglich.

Ausgehend von den zentralen gesetzlichen Anforderungen zum Umgang mit Risiken in Unternehmen, die Früherkennung bestandsbedrohender Entwicklungen gemäß § 1 StaRUG bzw. § 91 (2) AktG und das Vorliegen angemessener Informationen bei Entscheidungen des Vorstands (bzw. der Geschäftsführung) gemäß § 93 AktG, werden am ersten Tag die wesentlichen Inhalte und Methodiken eines Risikomanagementsystems vorgestellt. Am zweiten Tag wird auf die Prüfung eines Risikomanagementsystems durch die Interne Revision eingegangen, als ein auf die Risikolage fokussierendes Überwachungssystem, das zu einer erfolgreichen und wertorientierten Führung einer Organisation im Sinne einer guten Corporate Governance gehört.

Integriere Compliance-Management in deine Unternehmens-, Prozess- und Themenfelder und erlange Zertifizierungsreife. In diesem Aufbauseminar eignest du dir fundiertes Wissen zu Steuerung, Überwachung und zur Wirksamkeitskontrolle eines integrierten, standardorientierten Compliance-Managementsystems (CMS) an. Die Inhalte orientieren sich an der DIN ISO 37301:2021, erfüllen aber auch die Anforderungen des IdW PS 980. Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum:zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.

Lebendiges und praxisnahes Wissen für Geschäftsführer:innen konzernverbundener GmbHs.

Gerade in bewegten Zeiten kann die Führung einer konzernabhängigen GmbH brisant sein. Die Muttergesellschaft verfolgt nicht zwingend die gleichen Interessen wie die Tochtergesellschaft. Der Gesellschaftsvertrag der vom Geschäftsführer geleiteten Gesellschaft ist häufig an die Konzernlage angepasst. Sie aber sind den Interessen Ihrer GmbH, nicht denen der Mehrheitsgesellschaft verpflichtet. Dies birgt Konfliktpotenzial für Sie und kann zu unüberschaubaren Haftungsverhältnissen bis hin zur Strafbarkeit führen. Mit dem Wissen aus diesem Seminar schützen Sie sich.

Die kompetenten und erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen die Sicherheit, die Sie für die Herausforderungen als Geschäftsführer:in im Konzern benötigen.

Ob im Meeting, bei einer Verhandlung, dem Karrieregespräch oder dem Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten – in all diesen Situationen hängt das Ergebnis maßgeblich von Ihrer Fähigkeit ab, gut zu kommunizieren, sich gut zu präsentieren. Rhetorik und Präsentation richtig angewandt, optimiert Ihre persönliche Kompetenz, Kommunikation und Wirkung.  

 

Learn successful cloud infrastructuremanagement.

- Rechtliche Grundlagen und Rollenverständnis
- Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung und Aufsichtsrat
- Aufsicht im Wandel: ESG und Nachhaltigkeitspflichten
- Praxisfälle, Fallstricke und digitale Hilfsmittel
- Sonstiges, insbesondere Haftungsvermeidung

An dich als Geschäftsführer:in einer GmbH werden besondere Anforderungen gestellt. Dabei bist du neben den herausfordernden Aufgaben auch enormen Haftungsrisiken ausgesetzt. Die Rechtsprechung ahndet Versäumnisse oder rechtliche Fehler von GmbH-Geschäftsführer:innen deutlich stärker als in der Vergangenheit. Auch die COVID-19-Pandemie hat Gesetzesänderungen mit sich gebracht, die es zu kennen gilt. Ferner erhältst du einen Überblick über die dir gesetzlich zustehenden Rechte und erfährst, wie du deinen Anstellungsvertrag optimal gestaltest. Bringe deine juristischen Kenntnisse auf den neuesten Stand. Du erfährst, worauf du bereits bei Vertragsabschluss achten solltest, welche Handlungspflichten du hast und wie du dein persönliches Haftungsrisiko minimierst.

Auch vor dem Rechnungswesen machen die Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten nicht halt. Durch aktuelle Entwicklungen im Bereich der Software und IT können eine Vielzahl an operativen Aufgaben im Rechnungswesen digitalisiert und Prozesse automatisiert durchgeführt werden. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie die Digitalisierung das Rechnungswesen nachhaltig beeinflusst und wie Sie sich und Ihr Rechnungswesen zukunftsfähig ausrichten.

Die Umsetzung der NIS-2-Richtlinie erfordert von Geschäftsleitungen im Gesundheitshandwerk die direkte Verantwortung für Informationssicherheit gemäß § 38 BSIG. In der Praxis fehlen häufig klare Strukturen zur Integration von Risikomanagement, Meldepflichten und technisch-organisatorischen Maßnahmen in bestehende Betriebsabläufe. Unzureichende Umsetzung kann zu Haftungsrisiken und aufsichtsrechtlichen Maßnahmen führen.

Die Weiterbildung vermittelt die regulatorischen Anforderungen der NIS-2-Richtlinie und deren konkrete Umsetzung im unternehmerischen Kontext des Gesundheitshandwerks. Sie ordnet die Rolle der Geschäftsleitung im Informationssicherheitsmanagement ein und zeigt, wie Risiken strukturiert gesteuert und überwacht werden. Der Fokus liegt auf auditfähigen Prozessen und der rechtskonformen Umsetzung gesetzlicher Pflichten.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• Anforderungen aus § 38 BSIG in betriebliche Prozesse übertragen 
• Informationssicherheitsrisiken systematisch identifizieren und bewerten 
• Risikomanagementmaßnahmen im Unternehmen strukturieren und überwachen 
• technisch-organisatorische Maßnahmen (TOM) einordnen und bewerten 
• Berichts- und Meldepflichten rechtskonform umsetzen 

Hinweis: Die Schulung ist gemäß § 38 BSIG für Geschäftsleitungen verpflichtend und regelmäßig zu wiederholen.

Geschäftsführung, Werkstattleitung, fachliche Leitung (z. B. Handwerksmeister*i...