Trendmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Trendmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 82 Schulungen (mit 201 Terminen) zum Thema Trendmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Informationssicherheit im Mittelstand / Inhouse- Seminar
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Der Trend zur Mobilität durch Smartphones, Notebooks etc. kommt verstärkt in mittelständischen Unternehmen an. Vertrauliche und geschäftskritische Informationen, wie bspw. Geschäftsbriefe, Konzepte oder einfach Termine werden immer häufiger durch E-Mail versandt.
Ein systematischer Umgang mit Informationen ist jedoch nur in wenigen Branchen verbreitet. Ein Informationssicherheitsmanagement (ISMS) unterstützt bspw. dabei, Bedrohungen und Risiken für Ihre Informationen zu minimieren, um gleichzeitig Vertrauen gegenüber Kunden und Interessenpartnern zu gewinnen.
Doch wie identifiziere ich überhaupt schützenswerte Informationen, und wie können diese auch außerhalb des Unternehmens permanent und erfolgreich geschützt werden? Was ist ein ISMS nach DIN ISO/IEC 27001?
In diesem Seminar werden Ihnen diese und weitere Fragen rund um das Thema „Informationssicherheit“ beantwortet. Des Weiteren wird Ihnen ein kurzer Überblick über die Inhalte und Anforderungen der DIN ISO/IEC 27001 gegeben. Zur Vertiefung des Themas und zur Umsetzung eines ISMS empfehlen wir das Seminar „DIN ISO/IEC 27001 - Praxisorientierter Einstieg in ISMS-Systeme“. (ggf. Link zu Seminar 27001)
Hier sehen Sie eine Auswahl an standardisierten Seminarthemen, die wir Ihnen gerne zum Festpreis anbieten. Wir bieten Ihnen natürlich auch gern speziell auf Ihren Themenschwerpunkt zugeschnittene Seminare an. Bitte fordern Sie direkt ein Angebot an: https://www.ksiconsult.com/%C3%BCber-uns-1/kontakt-1/
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile - Inhouse
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Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Webinar
Chief Digital Officer (CDO) – Der Generalist zwischen Nerds und Nadelstreifen - Online
- 18.10.2021- 19.10.2021
- online
- 1.499,40 €
Der Chief Digital Officer (CDO) ist der Zukunftsmanager, der seine Fähigkeiten vollständig der Digitalisierung des Unternehmens widmet. Die digitale Transformation ist eine reale Herausforderung, die besonderes Know-how und Kompetenzen verlangt. Gleichzeitig hat jedes Unternehmen individuelle Anforderungen an die praktische Planung, Organisation und Umsetzung der Digitalisierung. Wie kann der CDO diese Mammutaufgabe stemmen?In einer Welt voller Experten und Spezialisten mangelt es an Personen, die den Überblick behalten und Schnittstellen finden. Der CDO füllt diese Lücke. Als Digitalmanager ist er der Dirigent, der aus bloßen Tönen Musik macht und aus vielen Musikern ein Orches...
Prozessorientiertes Innovations-Management
- 03.05.2022- 05.05.2022
- Ostfildern
- 1.680,00 €
Das prozessorientierte Innovations-Management beantwortet folgende Fragen:
Welche neuen Produkte stehen jetzt für Ihren Markt an? Für welche Ihrer Produkte gelten diese neuen Kriterien? Sind bei Ihnen vielleicht kleinere Produktänderungen schon ausreichend? Was sind Ihre technologischen Grenzen? Welche Personen sind bei Ihnen für die Ideenfindung zuständig?
Sind diese Personen an die neue Atmosphäre in Ihrem Markt "angeschlossen"? Welche Ideenfidungsprozesse haben Sie? Sind Ihre Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse aktuell? Sind Ihre Produktentstehungsprozesse sicher? Haben Ihre Mitarbeiter/-innen Spaß bei der Arbeit und wofür schlägt ihr Herz? Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihren Produkten? Sind die Produktionsprozesse und -standorte mit diesen Zielen vereinbar?
Welche neuen Produkte stehen jetzt für Ihren Markt an? Für welche Ihrer Produkte gelten diese neuen Kriterien? Sind bei Ihnen vielleicht kleinere Produktänderungen schon ausreichend? Was sind Ihre technologischen Grenzen? Welche Personen sind bei Ihnen für die Ideenfindung zuständig?
Sind diese Personen an die neue Atmosphäre in Ihrem Markt "angeschlossen"? Welche Ideenfidungsprozesse haben Sie? Sind Ihre Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse aktuell? Sind Ihre Produktentstehungsprozesse sicher? Haben Ihre Mitarbeiter/-innen Spaß bei der Arbeit und wofür schlägt ihr Herz? Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihren Produkten? Sind die Produktionsprozesse und -standorte mit diesen Zielen vereinbar?
Inhouse - Großkunden perfekt betreuen: Techniken im Key-Account-Management
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1.900,00 €
Die optimale Betreuung von Schlüsselkunden durch ein strategisches Key-Account-Management hat eine herausragende Bedeutung für Ihren gegenwärtigen und zukünftigen Unternehmenserfolg. Hier spielt die Person des Key-Account-Managers eine sehr wichtige Rolle: Durch die perfekte Betreuung und die zusätzliche Gewinnung von Großkunden wird die Ausweitung der Geschäftsverbindung und die Gewinnung neuer Schlüsselkunden sichergestellt. In den vergangenen Jahren hat sich bei der Betreuung der Großkunden vieles geändert und die Anforderungen an den Key-Account-Manager sind stark gestiegen.
Für den Key-Account-Manager reicht es heute nicht mehr aus, sein Produkt zu kennen und den Nutzen an den Kunden zu vermitteln. Es gilt, alles richtig zu machen, um sich gegen weitere Top-Lieferanten durchzusetzen. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen Instrumente und Techniken, mit denen es ihnen leichtfallen wird, Ihre Markt- und Wettbewerbsposition nachhaltig und langfristig zu stärken. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien für den kontinuierlichen Ausbau Ihrer Schlüsselkunden.
Für den Key-Account-Manager reicht es heute nicht mehr aus, sein Produkt zu kennen und den Nutzen an den Kunden zu vermitteln. Es gilt, alles richtig zu machen, um sich gegen weitere Top-Lieferanten durchzusetzen. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen Instrumente und Techniken, mit denen es ihnen leichtfallen wird, Ihre Markt- und Wettbewerbsposition nachhaltig und langfristig zu stärken. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien für den kontinuierlichen Ausbau Ihrer Schlüsselkunden.
Webinar
Online-Seminar: Mobile Work und Homeoffice: Rechtlich abgesichert im aktuellen Trend
- 01.12.2021- 03.12.2021
- online
- 761,60 €
Mobiles Arbeiten und Homeoffice sind spätestens seit den Einschränkungen des öffentlichen Lebens durch das Coronavirus in fast allen Unternehmen Alltag geworden. Und es funktioniert! Mit der Pandemie vor Augen haben Arbeitgeber innerhalb kürzester Zeit ihre Büros geleert und Mitarbeiter zum Arbeiten nach Hause geschickt. Virtuelle Meetings, Videokonferenzen und Remote-Arbeit sind inzwischen an der Tagesordnung.
Der Trend scheint inzwischen auch ohne Coronavirus unumkehrbar: Der Digitalisierungsschub führt mehr und mehr zum digitalen Büro und Homeoffice. Für Arbeitgeber, die attraktiv sein möchten gehört das Angebot an Mitarbeiter, von zuhause aus arbeiten zu können zum Standardrepertoire.
Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten und sie rechtssicher ein- und umsetzen zu können, bedarf es jedoch der Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Dieses Online-Seminar zeigt Ihnen die relevanten rechtlichen Punkte auf, die es hierbei zu berücksichtigen gilt, und hilft Ihnen, mögliche Stolperfallen zu vermeiden und neue Chancen optimal zu nutzen.
Das Online-Seminar findet an zwei Vormittagen statt und dauert inklusive Pause jeweils ca. 3 Stunden.
Der Trend scheint inzwischen auch ohne Coronavirus unumkehrbar: Der Digitalisierungsschub führt mehr und mehr zum digitalen Büro und Homeoffice. Für Arbeitgeber, die attraktiv sein möchten gehört das Angebot an Mitarbeiter, von zuhause aus arbeiten zu können zum Standardrepertoire.
Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten und sie rechtssicher ein- und umsetzen zu können, bedarf es jedoch der Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Dieses Online-Seminar zeigt Ihnen die relevanten rechtlichen Punkte auf, die es hierbei zu berücksichtigen gilt, und hilft Ihnen, mögliche Stolperfallen zu vermeiden und neue Chancen optimal zu nutzen.
Das Online-Seminar findet an zwei Vormittagen statt und dauert inklusive Pause jeweils ca. 3 Stunden.
Change Management in Zeiten der Digitalisierung: Schlüsselkompetenz für HR in der Arbeitswelt 4.0
- 16.05.2022- 17.05.2022
- Unterhaching
- 1.654,10 €
Die Digitalisierung läuft wie ein Tsunami über die Unternehmen! Ob er Fluch oder Segen bringt, hängt davon ab, ob die Unternehmen den Wandel erfolgreich managen werden. Wer, wenn nicht HR, sollte sich als Change-Management-Profi einbringen? Dazu muss HR verstehen, was sich unter den Megatrends Digitalisierung, VUCA und New Work verbirgt und wie man professionelles und zugleich pragmatisches Change Management betreibt. Die Verbindung dieser beiden Elemente wird die Schlüsselkompetenz der Personaler der Zukunft werden. Lernen Sie in diesem Seminar praxiserprobte Change-Management-Methoden kennen.
Webinar
- 17.11.2021- 18.11.2021
- online
- 1.654,10 €
Die Digitalisierung läuft wie ein Tsunami über die Unternehmen! Ob er Fluch oder Segen bringt, hängt davon ab, ob die Unternehmen den Wandel erfolgreich managen werden. Wer, wenn nicht HR, sollte sich als Change-Management-Profi einbringen? Dazu muss HR verstehen, was sich unter den Megatrends Digitalisierung, VUCA und New Work verbirgt und wie man professionelles und zugleich pragmatisches Change Management betreibt. Die Verbindung dieser beiden Elemente wird die Schlüsselkompetenz der Personaler der Zukunft werden. Lernen Sie in diesem Seminar praxiserprobte Change-Management-Methoden kennen.
Führung in Zeiten von New Work: New Leadership – New Work – New Mindset
- 04.10.2021- 05.10.2021
- Oberursel (Taunus)
- 1.773,10 €
New Work ist mehr als Homeoffice und Online Meetings! Die Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeit wird neu gedacht, Leistung ist anders zu erbringen. Mitarbeiter:innen stellen Ansprüche an Arbeitgeber:innen. Agilität, Nachhaltigkeit, Diversität, digitale Transformation und hybride Arbeitsformen sind Themen, weshalb sich Unternehmen mit New Work befassen. Sie erhalten einen Überblick wie sich Arbeiten verändern wird, wie sie aktiv New Work gestalten können und was das Besondere am Führen in der New-Work-Welt ist.
Webinar
Live-Online: Führung in Zeiten von New Work: New Leadership – New Work – New Mindset
- 08.02.2022- 09.02.2022
- online
- 1.773,10 €
New Work ist mehr als Homeoffice und Online Meetings! Die Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeit wird neu gedacht, Leistung ist anders zu erbringen. Mitarbeiter:innen stellen Ansprüche an Arbeitgeber:innen. Agilität, Nachhaltigkeit, Diversität, digitale Transformation und hybride Arbeitsformen sind Themen, wegen der sich Unternehmen mit New Work befassen. Sie erhalten einen Überblick darüber, wie sich Arbeiten verändern wird, wie Sie aktiv New Work gestalten können und was das Besondere am Führen in der New-Work-Welt ist.
