Unzufriedenheit und Mitarbeiterführung

In diesem Seminar erfahren Sie, was gute Führung ausmacht. Sie gehen gemeinsam mit unseren Experten der Frage auf den Grund, welche Einflussmöglichkeiten der Betriebsrat bei »kritischem Führungsverhalten« und bei Einführung geeigneter Führungsinstrumente im Unternehmen hat. Es werden Praxisbeispiele bzw. konkrete Anliegen der Teilnehmer bearbeitet.

Unzufriedenheit mit Vorgesetzten, schlechtes Führungsverhalten, Stress – gerade jetzt sind gute Führungsqualitäten und die richtigen Führungsins-trumente für die Gesundheit der Mitarbeiter und den Erfolg Ihres Unternehmens von großer Bedeutung. Der Betriebsrat ist in Fragen wertschätzender Führung wichtiger Ansprechpartner der Personalabteilung und der Belegschaft und kann wesentlich dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Die Qualität von Führung und mögliche Mitwirkung des Betriebsrats

• Führungsinstrumente und deren Nutzen für eine erfolgreiche Zusammen-arbeit
• Effektive Feedbackkultur als Grundlage wertschätzender Führung
• Schwierige Chefs zum Thema machen – Strategien für das Monatsgespräch
• Kooperation von Betriebsrat und Personalabteilung bei Einführung und Überprüfung von Führungsinstrumenten
• Einführung von Führungsleitbildern, Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats

Erfolgsfaktoren guter Führung

• Führungsinstrumente: Entscheidungs-, Delegations-, Informations- und Kontrollprozesse effektiv gestalten
• Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
• Führung, Betriebsklima und Gesundheit
• Vertrauen schaffen – Faktoren motivationsförderlicher Führung
• Stärken von Mitarbeitern nutzen, Kreativität fördern
• Konstruktive Mitarbeitergespräche: Ziele vereinbaren, Feedback geben, Konflikte ansprechen

Gestresste Vorgesetzte – so fordern Sie gute Führung ein

• Dialog mit »schwierigen« Führungspersönlichkeiten
• Klärungsgespräch mit Betroffenen – Rückhalt durch den Betriebsrat
• Kritikgespräch mit und ohne Teilnahme des Betriebsrats
• Führungskräfte in die Prinzipien wirksamer Führung einarbeiten
• Vorschläge zur Personalplanung und -entwicklung
• Grenzen der Mitbestimmung