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Virtuelle Führung

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Die Bedeutung der virtuellen Führung steigt durch die digitale Vernetzung. Führungskräfte haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten und sich auf Veränderungen einzustellen. Um virtuelle Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihr Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Methoden und Tools. Lernen Sie in diesem Seminar über virtuelle Führung, wie Sie Ihr Team entwickeln, stärken und motivieren können. Erfahren Sie, wie Sie kompetent, virtuell und sicher führen können.
Termin Ort Preis*
18.01.2027- 19.01.2027 Stuttgart 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Freiburg im Breisgau 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Dresden 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Düsseldorf 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Augsburg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Leipzig 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 München 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Münster 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Passau 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Erfurt 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Würzburg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Köln 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Saarbrücken 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Regensburg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Heidelberg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Nürnberg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Bremen 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Dortmund 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Berlin 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Essen 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Hamburg 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Karlsruhe 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Kiel 1.773,10 €
18.01.2027- 19.01.2027 Frankfurt am Main 1.773,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Einführung
Virtuelle vs. traditionelle Führung
Chancen, Risiken und Herausforderungen
Virtuelles Mindset schaffen
Mikro- und Makromanagement in der Führung

Vorgehensweise bei der virtuellen Führung
Definition und Formen von virtuellen Teams
Überwindung der Distanz
Mitarbeiter aus der Distanz steuern
Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
Führungsstil und Führungstools
Teamphasen und Teamentwicklung
Festlegung der Rollen im Team
Kick-off-Meetings
Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen – der gegenseitige Verlass
Feedback und Mitarbeitergespräche
Virtuelle Teams stärken und motivieren
Konflikte erkennen und lösen

Virtuelle Moderation
Führungskraft und Moderator – Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren

Effiziente Kommunikation und Interaktion
Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
Effizienz und Transparenz
Produktive Zusammenarbeit
Gute und ausgeprägte Kommunikation
Übung: Kommunikation aus der Ferne

Kultur
Definition von Kultur
National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
Transparenz
Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur
Ziele/Bildungsabschluss:
Für jeden Teamleiter oder Führungskraft ist es eine herausfordernde Aufgabe, Mitarbeiter virtuell zu führen. Ihnen werden Methoden und Tools vermittelt, wie Sie Vertrauen aufbauen, gut kommunizieren und Informationen innerhalb des Teams austauschen können. Mit dem richtigen Führungsstil und Führungstools werden Ihre Mitarbeiter und Kollegen motivierter arbeiten. Nach diesem Seminar werden Sie Ihr Team erfolgreich aus der Distanz führen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, die an verschiedenen Orten arbeiten, virtuell kommunizieren und auch ein virtuelles Team führen.
Seminarkennung:
DU-130
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