Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist mehr als ein Kennzahlensystem – sie verbindet strategische Ziele mit operativen Maßnahmen über vier zentrale Perspektiven hinweg. Sie lernen, wie Finanz-, Kunden-, Prozess- und Entwicklungsziele systematisch aufeinander abgestimmt werden. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Kennzahlen aussagekräftig definiert und in einen Gesamtkontext eingebettet werden. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen, wie die Balanced Scorecard konkret funktioniert und wo typische Stolpersteine liegen. ### Strategische Steuerung mit System Sie erwerben Kompetenzen für den Aufbau einer eigenen Balanced Scorecard und lernen, Kennzahlen richtig zu interpretieren. Für die Implementierung im Controlling entwickeln Sie ein systematisches Vorgehen, das Akzeptanz bei Stakeholdern schafft. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensziele strukturiert über alle Perspektiven hinweg und erkennen Zusammenhänge zwischen Finanzergebnissen und vorgelagerten Erfolgsfaktoren. Sie nutzen die Balanced Scorecard als Führungsinstrument für fundierte Entscheidungen. ### Balanced Scorecard Grundlagen verstehen > Aufbau und Logik der Balanced Scorecard kennen > Unterschiede zu klassischen Kennzahlensystemen erkennen > Strategische Ziele in messbare Größen übersetzen > Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen Perspektiven aufbauen ### Die vier Perspektiven in der Praxis > Finanzperspektive: Wirtschaftliche Ziele messbar machen > Kundenperspektive: Marktposition strategisch steuern > Prozessperspektive: Interne Abläufe optimieren > Lern> und Entwicklungsperspektive: Innovation fördern ### Balanced Scorecard erfolgreich einführen > Kennzahlen richtig auswählen und definieren > Datenqualität sicherstellen für verlässliche Steuerung > Akzeptanz bei Führungskräften schaffen > Balanced Scorecard ins Berichtswesen integrieren

Grundkenntnisse im Controlling (https://www.seminar-institut.de/seminar-controlling-grundlagen) sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Vertrautheit mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen erleichtert den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Controller, Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Steuerungsinstrumente im Unternehmen etablieren möchten. Auch Projektleiter und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Intensive Betreuung in kleinen Gruppen ermöglicht individuelles Feedback zu Ihren spezifischen Herausforderungen.

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