Einkauf Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Einkauf SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.691 Schulungen (mit 16.616 Terminen) zum Thema Einkauf mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Webinar
Aktives Risikomanagement im Einkauf und entlang der Supply Chain - Online
- 18.11.2026
- online
- 390,00 €
Sichern Sie Ihre Versorgung und vermeiden Sie teure Folgekosten.
Risiken im Einkauf und in der Lieferkette lassen sich nicht vermeiden. Sie können sie jedoch erkennen, bewerten und gezielt steuern.
In diesem praxisnahen Online Seminar lernen Sie, Risiken frühzeitig zu erkennen und wirksam zu beherrschen. Sie setzen die richtigen Hebel im Einkauf ein und berücksichtigen Unsicherheiten sicher bei Preisen und Lieferterminen.
Sie schließen Vertragslücken, vermeiden typische Fehler und behalten wichtige Einflussfaktoren wie Kostenstrukturen und Abhängigkeiten im Blick. So stärken Sie Ihre Versorgung nachhaltig.
Risiken im Einkauf und in der Lieferkette lassen sich nicht vermeiden. Sie können sie jedoch erkennen, bewerten und gezielt steuern.
In diesem praxisnahen Online Seminar lernen Sie, Risiken frühzeitig zu erkennen und wirksam zu beherrschen. Sie setzen die richtigen Hebel im Einkauf ein und berücksichtigen Unsicherheiten sicher bei Preisen und Lieferterminen.
Sie schließen Vertragslücken, vermeiden typische Fehler und behalten wichtige Einflussfaktoren wie Kostenstrukturen und Abhängigkeiten im Blick. So stärken Sie Ihre Versorgung nachhaltig.
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Webinar
Investitions- und Ersatzteilverträge Professionell und rechtswirksam im Einkauf abschließen
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
> Die unterschiedlichen Anfragearten
> Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)
> Besonderheiten des Investitionseinkaufs
> Welche AGB gelten?
> Die Bedeutung der umfassenden Liefer- und Leistungsbeschreibung, der Zeichnungen
> Lieferung, Montage, Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme-
> Abgrenzungsnotwendigkeiten
> Schutzrechte, Schutzrechte Dritter
> Anzahlung und Bürgschaften
> Verzugsregelungen
> Gewährleistung und Leistungsstörungen
> Ersatzteilepreise und Bezugsgarantie
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?
( eine Zusammenstellung von min. 53 Klauseln)
> Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)
> Besonderheiten des Investitionseinkaufs
> Welche AGB gelten?
> Die Bedeutung der umfassenden Liefer- und Leistungsbeschreibung, der Zeichnungen
> Lieferung, Montage, Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme-
> Abgrenzungsnotwendigkeiten
> Schutzrechte, Schutzrechte Dritter
> Anzahlung und Bürgschaften
> Verzugsregelungen
> Gewährleistung und Leistungsstörungen
> Ersatzteilepreise und Bezugsgarantie
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?
( eine Zusammenstellung von min. 53 Klauseln)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Dienstleistungsvertrag Checkliste
> Fragebogen zum Gesetz über die Scheinselbstständigkeit
> Dienstleistungsvertrag
> Gestaltungsprinzipien für Verträge
> Checkliste Software - Vertrag
> Werkvertrag
> Kaufvertrag
> Gestaltungsprinzipien für Kaufverträge
Teilnehmer/
innen Führungskräfte des Einkaufs und der Materialwirtschaft und alle, die
regelmäßig Verträge schließen.
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Fragebogen zum Gesetz über die Scheinselbstständigkeit
> Dienstleistungsvertrag
> Gestaltungsprinzipien für Verträge
> Checkliste Software - Vertrag
> Werkvertrag
> Kaufvertrag
> Gestaltungsprinzipien für Kaufverträge
Teilnehmer/
innen Führungskräfte des Einkaufs und der Materialwirtschaft und alle, die
regelmäßig Verträge schließen.
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Welche Strategien im Einkauf aus der Praxis sind erfolgreich
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Materialdisposition und Bestandsoptimierung - Lagerhaltung optimieren
- 03.02.2027- 04.02.2027
- Augsburg
- 920,00 €
In diesem Praxisseminar lernen Sie diverse Möglichkeiten kennen, um Bestände in Unternehmen zu analysieren und nachhaltig zu optimieren.
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Lexware Financial Office Pro Warenwirtschaft Pro Aufbaukurs
- 12.10.2026- 13.10.2026
- München
- 1.059,10 €
Lexware Financial Office Pro Warenwirtschaft Pro Aufbaukurs
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Die unterschiedlichen Anfragearten
> Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)
> Besonderheiten des Investitionseinkaufs
> Welche AGB gelten?
> Die Bedeutung der umfassenden Liefer- und Leistungsbeschreibung, der Zeichnungen
> Lieferung, Montage, Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme-
> Abgrenzungsnotwendigkeiten
> Schutzrechte, Schutzrechte Dritter
> Anzahlung und Bürgschaften
> Verzugsregelungen
> Gewährleistung und Leistungsstörungen
> Ersatzteilepreise und Bezugsgarantie
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?
( eine Zusammenstellung von min. 53 Klauseln)
> Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)
> Besonderheiten des Investitionseinkaufs
> Welche AGB gelten?
> Die Bedeutung der umfassenden Liefer- und Leistungsbeschreibung, der Zeichnungen
> Lieferung, Montage, Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme-
> Abgrenzungsnotwendigkeiten
> Schutzrechte, Schutzrechte Dritter
> Anzahlung und Bürgschaften
> Verzugsregelungen
> Gewährleistung und Leistungsstörungen
> Ersatzteilepreise und Bezugsgarantie
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?
( eine Zusammenstellung von min. 53 Klauseln)
Power-Workshop für erfahrene Verhandelnde - Das persönliche Verhandlungsrepertoire erweitern
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Dieses Training vertieft die Kompetenzen der Teilnehmer für Verhandlungssituationen. Sie erhalten einen persönlichen „Feinschliff“, basierend auf ihren Verhandlungsstilen und -techniken. Es werden vertiefende Techniken und Strategien vermittelt, um das eigene Verhandlungsrepertoire zu erweitern.
