Fehlzeiten reduzieren - Recht, Praxis und Taktik - online

A. Durchführung des Arbeitsverhältnisses
1. Ursachenanalyse
- Typische Fehlzeitentreiber erkennen
- Faktoren wie Arbeitsbelastung, Motivation, Arbeitsbedingungen, persönliche Faktoren und Betriebsklima, die zu Fehlzeiten führen können.

2. Prozesse im Fehlzeitenmanagement
- Aufbau eines strukturierten Fehlzeitenprozesses
- Digitale Dokumentation und DSGVO-konforme Archivierung

3. Betriebsklima fördern
- Verbesserung der Arbeitsorganisation im Bereich Tätigkeit, Ort und Zeit
- Behandlung von Beschwerden von Arbeitnehmern

4. Mitarbeitermotivation
- Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
- Transparente Entgelt- und Beförderungsverfahren
- Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter
- Flexible Arbeits- und Schichtmodelle, Homeoffice-Regelungen

5. Arbeitsvertrag und Weisungsrecht
- Arbeitsvertragliche Gestaltungsmöglichkeiten und Erweiterung des Direktionsrechts
- Einseitige Änderung von Vertragsbedingungen

6. Krankenrückkehrgespräch
- Rechtssicher und erfolgreich durchführen

7. AU-Atteste
- E-AU und digitale Krankschreibung
- Nachweis der AU
- Beweiswert der AU-Bescheinigung

8. Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
- Leistungsverweigerungsrecht des Arbeitgebers bei verspäteten Melde- und Nachweispflichten
- Umgang bei Zweifeln an der Arbeitsunfähigkeit

9. Häufige Krankmeldungen und langfristig kranke Mitarbeiter
- Vorgehensweise bei arbeitsunfähigen Mitarbeitern und Dokumentation
- Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz AU-Bescheinigung
- Möglichkeiten der Kontrolle bei Betrugsfällen

10. Das Betriebliche Eingliederungsmanagement - BEM
- Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements in die Praxis
- Bedeutung des Eingliederungsmanagements für den Kündigungsschutz
- Folgen der Nichtbeachtung für den Arbeitgeber

11. Umgang mit Schlechtleistung
- Messung von Arbeitsergebnissen sowie Leistungskontrolle Arbeitsleistung vergleichbarer Arbeitnehmer
- Unterscheidung: Fehlende Leistungsfähigkeit/fehlende Leistungsbereitschaft
- Versetzung betriebsstörender Arbeitnehmer sowie Schlechtleistern

B. Beendigung des Arbeitsverhältnisses
1. Krankheitsbedingte Kündigung
- Häufige Kurzerkrankungen
- Langzeiterkrankung
- Krankheitsbedingte Leistungsminderung

2. Kündigung wegen Schlechtleistung
- Feststellung der Schlechtleistung
- Voraussetzungen für eine Kündigung

C. Mitbestimmungsrechte von Betriebsrat und Personalrat

D. Aktuelle Rechtsprechung

Ihr Nutzen aus diesem Webinar:
- Rechtssicherheit: Vermittlung aktueller arbeitsrechtlicher Grundlagen (z. B. Umgang mit Krankmeldungen, Nachweispflichten, rechtssichere Dokumentation, Maßnahmen bei häufigen Fehlzeiten).
- Handlungssicherheit für Führungskräfte: Klare Leitlinien, wie Führungskräfte mit krankheitsbedingten Ausfällen umgehen, ohne in rechtliche Fallen zu geraten.
- Prävention von Konflikten: Durch korrektes Vorgehen lassen sich Auseinandersetzungen mit Mitarbeitenden oder dem Betriebsrat vermeiden.
- Kostenreduktion: Geringere Fehlzeiten bedeuten weniger Produktionsausfälle und geringere Kosten für Ersatz oder Überstunden.
- Betriebsklima verbessern: Fairer und transparenter Umgang mit Fehlzeiten stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
- Sensibilisierung: Führungskräfte erkennen Unterschiede zwischen entschuldigten Fehlzeiten, Verdachtsfällen von Missbrauch und arbeitsrechtlich relevanten Verhaltensmustern.
- Langfristige Bindung von Leistungsträgern: Unternehmen zeigen, dass sie Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ernst nehmen.

8 Stunden

Teilnahmebescheinigung /

Personalverantwortliche, Führungskräfte, HR-Mitarbeitende, BEM-Verantwortliche und alle Interessierten

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