Forderungsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen.

Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 – Geschäftsprozesse präzise modellieren und digitalisierbar machen. In dieser Schulung lernen Sie, BPMN 2.0 sicher anzuwenden: Notation, Diagrammtypen und Elemente für detaillierte, automatisierungsreife Prozessmodelle.

Das Requirements Engineering (RE) beschäftigt sich mit der Ermittlung, Analyse, Dokumentation, Validierung und Verwaltung von Anforderungen. Darüber hinaus ist auch das systematische Gestalten eines Requirements Engineering Prozesses ein Teil des Requirements Managements
Nach dem Besuch des Seminars haben Sie einen kompakten aber gut strukturierten Überblick über die Aktivitäten des Requirements Engineering und kennen seine Bedeutung sowohl in linearen Projekten als auch in agilen Vorhaben. Sie wissen, welchen Gestaltungsspielraum die Anforderungsprozesse bieten und welche Gestaltungsentscheidungen zu treffen sind, um ein passendes Requirements Engineering zu implementieren. Sie kennen die Möglichkeiten wie Requirements Engineering in lineares, hybrides oder agiles Vorgehen integriert werden kann.

Agilität - Ein Begriff, der in der heutigen Geschäftswelt oft fällt, besonders im Kontext von Projekten. Doch was bedeutet das genau für dich? Hier erfährst du, wie du dynamische Projekte effizient steuerst und erfolgreich zum Abschluss bringst.

Die Wirklichkeit im Projektalltag

Während jedes Projekt mit klaren Vorgaben beginnt, wirst du bald merken, dass Veränderungen unvermeidbar sind. In unserer agilen Welt ist es unerlässlich, auf Stakeholder und ihre Bedürfnisse zu hören. Das bedeutet auch, dass du bereit sein musst, schnell zu handeln und Anpassungen vorzunehmen, ohne den Fokus auf das Endprodukt zu verlieren. Während traditionelle Kriterien wie Zeit und Budget wichtig bleiben, nimmt die Kundenzufriedenheit hier einen besonderen Stellenwert ein.

Dein Weg zum erfolgreichen Projektabschluss

Mit dem agilen Ansatz wird Flexibilität zum Standard. Der Fokus liegt auf der Arbeit in kurzen, produktiven Iterationen, die stets mit einem einsatzfähigen Produktabschnitt enden. Aber hier hört es nicht auf: Nach jeder Phase präsentierst du die Ergebnisse und erhältst Feedback, das du direkt umsetzen kannst. Dies erfordert Koordination und Zusammenarbeit – und genau hier kommst du ins Spiel. Als agiler Projektleiter behältst du stets den Überblick und sorgst für einen reibungslosen Ablauf.

Requirements Engineering in der IT

Ein klar definiertes und fundiertes Anforderungsmanagement ist entscheidend für den Erfolg komplexer IT- und Entwicklungsprojekte.  

In diesem dreitägigen Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Requirements Engineering mit Fokus auf die strukturierte Ermittlung von Anforderungen. Aufbauend auf dem Foundation Level lernen Sie fortgeschrittene Ermittlungstechniken, Methoden der Konfliktlösung sowie zentrale kommunikative und analytische Fähigkeiten für Ihre Praxis. Das Seminar bereitet gezielt auf die Level 2 Zertifizierungsprüfung zum IREB® CPRE Requirements Elicitation - Practitioner vor. 

Nach erfolgreichem Abschluss sind Sie in der Lage, Anforderungen systematisch zu erheben, Stakeholder gezielt einzubinden und Konflikte im Anforderungsprozess professionell zu lösen. Damit stärken Sie Ihre Rolle als Requirements Engineer und schaffen eine fundierte Basis für die anschließende Specialist-Zertifizierung. 
Alle Informationen zum Ablegen der Level 3 Specialist Zertifizierung erhalten Sie ebenfalls in dieser Schulung. 

Die Zertifizierung IREB® CPRE Requirements Elicitation - Practitioner können Sie nach dem Seminar ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.

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Basics für deinen Einstieg in die Planung, Steuerung und Optimierung von Produkten

Seit über 20 Jahren wird SCRUM sehr erfolgreich eingesetzt und stellt die am weitesten verbreitete agile Projektmanagement-Methode dar. In unserem Training erlernen Sie die Grundlagen von Scrum und werden auf Ihre Rolle in Scrum vorbereitet.

Als Kaufmännische:r Leiter:in bist du für die Führung und Weiterentwicklung des Finanz- und Rechnungswesens, des Controllings und der Verwaltung verantwortlich. Dieses Seminar vermittelt dir umfassend und praxisnah alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Kenntnisse und Kennzahlen und zeigt dir Optimierungspotenziale für deine Planungs-, Organisations- und Steuerungsaufgaben auf. Der sehr erfahrene Referent vermittelt dir das notwendige Know-how, um die Aufgabe als Kaufmännische Leitung erfolgreich im beruflichen Alltag umsetzen zu können.

Die Teilnehmenden erlernen die Anwendung der ISO 9241 Kernnormen auf reale Projekte. Ziel ist es, den menschzentrierten Gestaltungsprozess gemäß ISO 9241-210 zu etablieren, Benutzungsschnittstellen anhand der Interaktionsprinzipien der ISO 9241-110 objektiv zu evaluieren und die Gebrauchstauglichkeit (Effektivität, Effizienz, Zufriedenheit) nach ISO 9241-11 messbar zu machen.