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Coaching für Geschäftsführer bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Kunden und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung. 

Themenübersicht:

• Coaching mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
• +900 Firmenkunden
• Online Coaching für Geschäftsführer
• Coaching für Themen mit hoher Diskretion
• Coaching Psychologie für die Geschäftsführung
• Coaching für Geschäftsführer - Coaching für kritische Situationen + Krisen
• Coaching für Geschäftsführer schwierige Gespräche
• Coaching für Geschäftsführer Mitarbeitergespräche
• Coaching Online Mitarbeitergespräche
• Coaching für Geschäftsführer: schwierige Mitarbeiter
• Coaching für Geschäftsführer Führung / Mitarbeiterführung
• Coaching für Geschäftsführer Autorität + Souveränität
• Coaching für Geschäftsführer Diplomatie + Schlagfertigkeit
• Coaching für Geschäftsführer Lampenfieber + Nervosität
• Coaching für Geschäftsführer Ansprache, Rede, Vortrag
• Coaching für Geschäftsführer: 1 individueller Coachingtag
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Coaching für Geschäftsführer online + vor Ort:
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19%

In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen fundierten Einblick in das komplexe und spannende System des betrieblichen Rechnungswesen.

1) Einführung zum Personalvertretungsrecht

2) Personalvertretungen im Bundesdienst
§1-§ 11

3) Personalrat, Stufenvertretung, Gesamtpersonalrat,
Personalversammlung

A) Wahl und Zusammensetzung des Personalrates
§11 - §25

B) Amtszeit des Personalrates
§26 - §31

C) Geschäftsführung des Personalrates
§32 - §45

D) Rechtsstellung der Personalratsmitglieder
§46 - §47

E) Personalversammlung
§48 - §52

D) Stufenvertretung und Gesamtpersonalrat
§53 - §56
?



4) Jugend- und Auszubildendenvertretung,
Jugend- und Auszubildendenversammlung
§54 - §64

5)Vertretung der nicht ständig Beschäftigten
§65

6) Beteiligung der Personalvertretung

A) Allgemeines
§66 - §68

B) Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung
§69- §74

C) Angelegenheiten in denen der Personalrat zu beteiligen ist
§75 - §81

D) Beteiligung der Stufenvertretung und des Gesamtpersonalrates
§82

7) Gerichtliche Entscheidungen
§83 - §84

8)Vorschriften für besondere Verwaltungszweige und
die Behandlung von Verschlusssachen
§85 - §93

9)Personalvertretungen in den Bundesländern

A) Rahmenvorschriften für die Landesgesetzgebung
§94 - §106

B) Unmittelbar für die Länder geltende Vorschriften
§107 - §109

10)Rechtssprechung des Bundesarbeitsgerichts

11)Schlussfolgerung

Eine qualifizierte, vielseitig einsetzbare und belastbare Assistenz ist für den Erfolg einer Führungskraft unerlässlich. Inhalte: Auftritt, Kommunikation, Informationsmanagement, Terminplanung, Reisemanagement. Verpflegung inklusive.

1) Einführung zum Personalvertretungsrecht

2) Personalvertretungen im Bundesdienst
§1-§ 11

3) Personalrat, Stufenvertretung, Gesamtpersonalrat,
Personalversammlung

A) Wahl und Zusammensetzung des Personalrates
§11 - §25

B) Amtszeit des Personalrates
§26 - §31

C) Geschäftsführung des Personalrates
§32 - §45

D) Rechtsstellung der Personalratsmitglieder
§46 - §47

E) Personalversammlung
§48 - §52

D) Stufenvertretung und Gesamtpersonalrat
§53 - §56
?



4) Jugend- und Auszubildendenvertretung,
Jugend- und Auszubildendenversammlung
§54 - §64

5)Vertretung der nicht ständig Beschäftigten
§65

6) Beteiligung der Personalvertretung

A) Allgemeines
§66 - §68

B) Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung
§69- §74

C) Angelegenheiten in denen der Personalrat zu beteiligen ist
§75 - §81

D) Beteiligung der Stufenvertretung und des Gesamtpersonalrates
§82

7) Gerichtliche Entscheidungen
§83 - §84

8)Vorschriften für besondere Verwaltungszweige und
die Behandlung von Verschlusssachen
§85 - §93

9)Personalvertretungen in den Bundesländern

A) Rahmenvorschriften für die Landesgesetzgebung
§94 - §106

B) Unmittelbar für die Länder geltende Vorschriften
§107 - §109

10)Rechtssprechung des Bundesarbeitsgerichts

11)Schlussfolgerung

In unserem Seminar erfahren Sie, wann es wichtig und sinnvoll ist, einen Konzernbetriebsrat (KBR) zu errichten, wie er gebildet wird und wann bzw. wofür er zuständig ist. Wir informieren Sie, wie die Geschäftsführung optimal organisiert wird und was Sie mit der Arbeit des KBR in der Praxis bewirken können! Sie lernen dabei auch, dass der Konzernbetriebsrat bei Vorliegen der Voraussetzungen durchaus echte und erzwingbare Mitbestimmungsrechte besitzt. Nutzen Sie den Austausch mit anderen Konzernbetriebsräten und profitieren Sie von deren Erfahrungen.

Exzellenzprogramm für Geschäftsführer

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, welche rechtlichen Spielräume Sie als Unternehmensleitung haben, um notwendige KI-Kompetenz im eigenen Unternehmen sicherzustellen. Sie lernen, KI-Tools im Einklang mit den Anforderungen der EU-KI-Verordnung einzustufen – und erkennen, welche organisatorischen Versäumnisse zu erheblichen Risiken für die Geschäftsführung führen können. Sie erhalten praxisnahe Handlungsempfehlungen, um Ihre rechtlichen Pflichten zu erfüllen und persönliche Haftungsrisiken wirksam zu vermeiden.

Zudem unterstützen wir Sie in der Veranstaltung mit einer überzeugenden Argumentation hinsichtlich einer KI-Initiative, die Sie gegenüber anderen Schlüsselfunktionen im Unternehmen erfolgreich übernehmen können. So stärken Sie Ihre Position als treibende Kraft für Innovation und Compliance und sichern gleichzeitig die rechtliche Absicherung Ihres Unternehmens.

2-Tage Intensiv-Seminar

Rechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden

Rechte, Pflichten und Haftung der GmbH-Geschäftsführung

Bei der Bestellung zum/zur GmbH-Geschäftsführer/-in kommen viele rechtliche, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Pflichten auf Sie zu. Eine nahezu unübersehbare Flut von Gesetzen, Vorschriften und Rechtsprechungen ist zu beachten. Das Intensiv-Seminar bringt Geschäftsführer/-innen und solche, die es werden wollen, auf den neuesten Rechtsstand, mit konkreten Handlungsempfehlungen für schwierige Situationen. Die Teilnehmenden lernen, mögliche Risiken richtig einzuschätzen, zu reduzieren und sich richtig abzusichern. Mit dem erlernten, aktuellen Know-how können Entscheidungen souverän getroffen werden.

Arbeitsschutz ist nicht nur Aufgabe der Sicherheitsfachkräfte - die Verantwortung liegt letztlich bei der Geschäftsführung. Auch wenn Sicherheitsfachkräfte unterstützen, bleibt die gesetzliche Verantwortung für Sicherheitsvorschriften bei der Führungsebene. Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden sind zudem verpflichtet, eine Sicherheitsfachkraft (SiFa) zu bestellen.

In unserem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die wichtigsten Grundlagen des Arbeitsschutzes, den Aufbau einer Arbeitsschutzorganisation sowie die Zusammenarbeit mit Behörden wie der BGHW und der Gewerbeaufsicht. Lernen Sie, wie Sie durch Ihre Entscheidungen eine Sicherheitskultur schaffen, die gesetzlichen Anforderungen entspricht und Ihre Mitarbeitenden schützt.