Weiterbildungen & Seminare zu BGM und Gesundheitsmanagement

Hard-Surface Modeling mit Blender – präzise 3D-Modelle für Produkt-, Games- & Environmentsdesign. In dieser Schulung erlernen Sie professionelle Blender-Workflows für technisch saubere Hard-Surface-Modelle und deren optimale Vorbereitung für den 3D-Druck.

Stärken Sie Ihr Selbstbewusstsein für wichtige Karriereentscheidungen: Lernen Sie, selbstbewusst Nein zu sagen, Ihre Stärken zu kommunizieren und souverän zu entscheiden.

Von der Klangmeditation zur Stille zum Sein. Die Ausrichtung auf den Klang macht innere Ruhe erfahrbar. In dieser Ruhe wird uns die Stille im Hier und Jetzt bewusst und zur direkten Erfahrung. Wir können offen ein für das, was sich zeigt.

Unsere Office-Welt verändert sich schnell. Es ist wichtig, analoge und digitale Büro- und Arbeitsorganisation klug zu verbinden. Wo sind analoge und wo digitale Hilfsmittel nützlich? Wie organisierst du deinen Workflow? In diesem Seminar lernst du, welche klassischen Arbeitsmethoden und neuen Technologien dir helfen, Zeit und Energie zu sparen. Mach dich vertraut mit dem papierarmen Büro und den Trends der modernen Office- und Wissensarbeit.

Diese Woche ist eine Einladung an alle, die die Praxis und innere Haltung von Achtsamkeit unmittelbar erfahren oder vertiefen möchten.

Wie spreche ich unangenehme Dinge so an, dass mein Gegenüber es annehmen kann? Wie kann ich inakzeptables Verhalten mit konstruktivem Feedback korrigieren? Wie drücke ich Wertschätzung aus, ohne dass es nach 'Lobhudelei' klingt? In diesem Kompakt-Workshop lernen Sie erste Schritte, um wirksames, praktikables Feedback geben zu können und fangen an, sich mit ersten eigenen Praxisfällen aus dem Berufsalltag auseinander zu setzen.

Der Wechsel in eine Führungsposition bringt viele Herausforderungen mit sich. Um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten, lernen Sie u.a. verschiedene Führungsstile, Instrumente der Mitarbeiterführung und des Selbstmanagements kennen

Psychische Belastungen bei Kindern und Jugendlichen früh erkennen und Resilienz gezielt fördern. Erhalten Sie praxisnahe Impulse, um Warnsignale richtig einzuordnen, Schutzfaktoren zu stärken und junge Menschen im pädagogischen Alltag professionell zu begleiten.

Was ist Mobbing?

Ursachen von Mobbing im Unternehmen
- Betriebliche und sonstige Ursachen
- Innerbetrieblicher Machiavellismus und andere destruktive
Verhaltensweisen (das Schuldigmachen, das Don-Corleone-Prinzip u.a.)
- Auf Seiten des Gemoppten
- Auf Seiten des Moppers
Die Folgen des Mobbings für das Opfer
- Die Verlaufsform / Ausgrenzung des Gemoppten

Konfliktmanagement
> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera

Grundlagen der Rhetorik
> Redemittel und Sprechtechnik
> Zielgruppen und Redeziele
> Redevorbereitung – Manuskript oder Stichwortzettel
> Umgang mit der Redezeit
> Schwächen ausgleichen – mit Schwächen leben
> Psychologische Hilfsmittel –kleine/große Gruppen
> Körpersprache und ihre Ausdrucksmittel

Was ist Stress?
1.) Die äußere Ursache und Auslöser des Stresses: Mobbing
2.) Die innere Ursachen: Angst vor Ablehnung, geringes Selbstwert-
gefühl, mangelnde Delegationsfähigkeit,
schlechte Zeiteinteilung, perfektionistische
Anforderungen, geringes Durchsetzungs-
vermögen, Angst vor Verantwortung,
schlechte Körperhaltung, falsche Ernährung
Suchtmittelabhängigkeit, Angst vor
Kontrollverlust, Denkgewohnheiten
3.) Stressthermometer
4.) Welcher Stresstyp bin ich?
5.) Perception is reality ?
6.) Gesunde und schädliche Reaktionen auf Stress
6.1 gesunde Reaktionen
> Orientierung, Aktivierung, Anpassung,
Erholung
6.2 schädliche Reaktionen
> sich unter Druck setzen, ignorieren
körperlicher und seelischer Alarmsignale,
Aufputschmittel, Suchtmittel, ungesunde
Ernährung
7.) Änderung der Wahrnehmung

Massnahmen und Verhalten auf Seiten des Mobbing-Opfers :

- Aufbau einer strategischen Ausgangsbasis

- Die Hauptfehler des Opfers

- Durchbrechung des Kreisdenkens

- Möglichkeiten effektiver Mobilisierung von Hilfe

- Das Mobbingtagebuch

Die Gefahr arrangierter voreiliger Gütegespräche durch Helfer

- Die Nichtvergleichbarkeit der Mobbingkonflikte mit jedweder anderer Art
innerbetrieblicher Konflikte
- Die Hauptfehler der Helfer
- Kommunikative Möglichkeiten (bspw. die Shuttle-Diplomatie)
- Das misslungene Gütegespräch am runden Tisch als Brandbeschleuniger
und die oft irreparablen Folgen für das Mobbingopfer
- Nach dem gescheiterten Gütegespräch: Möglichkeiten der
Schadensminimierung (Opfer-Krisenintervention)
Weitere Lösungsansätze und Gegenmassnahmen

- Massnahmen der Führungsebene
- Massnahmen des Betriebsrats/Personalrats
- Corporate Identity
- Die Betriebsvereinbarung (Besprechung einzelner Vereinbarungen)
- Rechtsnormen als Abwehrinstrument gegen Mobbing
- Besprechung mehrerer Gerichtsurteile
- Juristische Massnahmen gegen Mobber
- Aspekte zur Beweislastproblematik

Wie gelingt Führung, wenn Gewissheiten bröckeln und Veränderung zum Dauerzustand wird? Wer heute Unternehmen zukunftsfähig gestaltet, braucht mehr als Methoden – gefragt sind Haltung und Orientierung, wo Strukturen brüchig werden, und der Blick für das große Ganze. | Dieses Programm richtet sich an obere Führungskräfte, die Verantwortung tragen für Ergebnisse, für Menschen, für Kultur. Sie gewinnen Abstand zum Tagesgeschäft und Raum zur Reflexion: Was motiviert Menschen wirklich? Was stabilisiert in Phasen der Veränderung? Wie lässt sich Kultur bewusst formen, ohne sie zu verordnen? | Im Austausch mit erfahrenen Entscheidungsträgern schärfen Sie Ihre Perspektive auf wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen, identifizieren relevante Trends und lernen, aus ihnen kluge Schlüsse für die Steuerung Ihres Unternehmens zu ziehen. Ziel ist es, die eigene Führungsarbeit zu schärfen und als gestaltende Kraft in Veränderungsprozessen wirksam zu bleiben. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 08.07.2027 bis 09.07.2027; Teil 2 28.10.2027 bis 29.10.2027; Teil 3 07.12.2027 bis 08.12.2027.