Weiterbildungen & Seminare zu BGM und Gesundheitsmanagement

Business Continuity Management in der Praxis: Risiken erkennen und handlungsfähig bleiben
Sichere dir dein Update zur Rolle des Business Continuity Managers und lerne, wie du Risiken frühzeitig erkennst, bewertest und dein Unternehmen auch in Krisensituationen funktionsfähig hältst.

• Aufgaben und Pflichten des Business Continuity Managers:
  Erfahre, wie du Schwachstellen systematisch analysierst, Risiken bewertest und proaktive Maßnahmen zur Risikominderung entwickelst. So stellst du sicher, dass dein Unternehmen auf unerwartete Ereignisse optimal vorbereitet ist.
• Business Impact Analysen und Risk Impact Analysen:
  Lerne, wie du diese Analysen gezielt einsetzt, um kritische Geschäftsprozesse zu priorisieren und Ressourcen dort zu bündeln, wo sie im Ernstfall am wichtigsten sind.
• Laufende Überwachungspflichten des Business Continuity Managers:
  Erhalte praxisnahe Einblicke in die fortlaufende Überwachung und Anpassung von Notfallplänen. So bleibst du handlungsfähig und stellst sicher, dass deine Maßnahmen stets den aktuellen Bedingungen entsprechen.

Dieses Seminar richtet sich an Business Continuity Manager:innen, Risikomanager:innen und Compliance-Beauftragte, die ihre Kenntnisse im Notfallmanagement und in der operativen Resilienz vertiefen möchten.

1-Tag Intensiv-Seminar

KI-Kompetenz fördern, Mitarbeitende motivieren und Bedenken auflösen

KI ohne Angst: Von Skepsis zu Begeisterung

Künstliche Intelligenz bietet große Chancen – doch für viele Mitarbeitende löst sie auch Unsicherheit, Skepsis oder sogar Angst aus. Diese Emotionen sind normal, aber sie können Veränderungsprozesse blockieren, wenn sie nicht professionell aufgefangen werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ängste rund um KI frühzeitig erkennen, empathisch ansprechen und in konstruktive Energie verwandeln. Sie erfahren, was Mitarbeitende wirklich bewegt, welche Missverständnisse und Sorgen typischerweise auftreten und wie Sie durch Transparenz, Beteiligung und klare Kommunikation Vertrauen aufbauen. Zudem erhalten Sie praxisnahe Instrumente, um KI-Projekte verständlich und gemeinsam mit den Teams zu gestalten.

So schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der KI nicht als Bedrohung wahrgenommen wird, sondern als hilfreicher Partner – und in der Mitarbeitende Sicherheit, Orientierung und Mitgestaltung erleben.

Dieses Seminar kann als Vorbereitung auf das CKA-Examen (Certified Kubernetes Administrator) dienen.

Dieses stark praxisorientierte Seminar fokussiert auf die Themen, die für einen stabilen und effizienten Betrieb von Kubernetes entscheidend sind. Der Inhalt ist optimal auf die tägliche Praxis abgestimmt und versetzt Sie in die Lage, Kubernetes-Umgebungen professionell zu managen.

Ihre Kompetenzen nach dem Kurs:

• Praxisorientierter Betrieb: Sie beherrschen die Werkzeuge und Verfahren, um Kubernetes-Ressourcen im täglichen Betrieb zu administrieren, zu skalieren und zielgerichtet zu debuggen.
• Professionelles Workload-Management: Sie lernen, Cluster aufzusetzen und die darauf laufenden Anwendungen professionell zu erstellen und zu verwalten.
• Strategisches Architekturwissen: Sie verstehen die Vor- und Nachteile der eingesetzten Technologiestacks und können fundierte Design-Entscheidungen für die nahtlose Integration in bestehende IT-Infrastrukturen treffen.
• Effizientes Troubleshooting: Sie erhalten bewährte Vorgehensweisen und Lösungsansätze an die Hand, um Probleme systematisch zu analysieren und zu beheben.

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie als Führungskraft Möglichkeiten, die eine diverse Mitarbeiterstruktur mit sich bringt, strategisch umsetzen können.

Sie erfahren, wie sich Vorurteile auf die Ergebnisse Ihres Teams auswirken und gelangen. Dadurch gelangen Sie zu einem tieferen Verständnis für die Konzepte der Voreingenommenheit, Vielfalt und Inklusion von Mitarbeitenden.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Die Kenntnis und erfolgreiche Implementierung von modernen, hybriden Arbeitszeitmodellen wie z. B. Remote Work oder die 4-Tage-Woche als neues Vollzeitmodell können Unternehmen helfen, sich im Recruiting einen Vorsprung zu verschaffen. Ohne diese Zugeständnisse an die Arbeitnehmer*innen, findet man eigentlich keine neuen Mitarbeiter*innen mehr.

New Work verändert die Art, wie wir arbeiten – Flexibilität, Partizipation und unterschiedlichste Arbeitszeitmodelle und Konzepte. New Work bedeutet die Arbeit stärker auf unsere Bedürfnisse auszurichten: Remote Work, 4-Tage-Woche, flexible Arbeitszeiten, Workfromanywhere. All diese Konzepte haben das Ziel, mehr Flexibilität, Selbstbestimmung und Sinn in die eigene Arbeit zu bringen.

Welche New Work Konzepte gibt es? Welche Arbeitsmodelle gibt es und wie verändert sich dadurch der Arbeitsalltag?

Lernen Sie in unserem Online-Seminar sowohl die Vorteile der modernen Arbeitszeitmodelle als auch deren Hürden kennen und positionieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber!