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E-Learning
Empfehlungsmarketing (Live-Online)
- 05.02.2026- 06.02.2026
- online
- 1.488,69 €
Die besten Verkäufer sind zufriedene Kunden. Vor allem in Zeiten von Internet und Social Media sind Kundenempfehlungen Gold wert und entwickeln sich im Idealfall zu wahren Erfolgsmultiplikatoren. Und das ohne teure Werbekosten und Marketing-Investitionen. Ein einfaches Bitte empfehlen Sie uns weiter!œ reicht für ein erfolgreiches Empfehlungsmarketing aber nicht aus. Vielmehr gilt es die Kunden durch die eigenen Produkte, den eigenen Service, Preise oder andere Leistungen zu begeistern und die positiven Kundenreaktionen durch entsprechende Maßnahmen und Kampagnen gezielt für sich zu nutzen. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des Empfehlungsmarketing kennen. Sie lernen, Ihre Marketing-Strategien gezielt auf treue und zufriedenen Kunden auszurichten und das Empfehlungsmarketing als ebenso preiswerte wie effektive Maßnahme zur Kundengewinnung einzusetzen.
E-Learning
- 13.02.2026
- online
- 953,19 €
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt suchen Start-ups ständig nach innovativen Möglichkeiten, um ihre Wachstumsziele zu erreichen. In diesem Kontext gewinnt Venture Debt als Finanzierungsinstrument zunehmend an Bedeutung. Diese Form der Finanzierung ermöglicht es Start-ups, Kapital aufzunehmen, ohne dabei zusätzliche Eigenkapitalanteile abgeben zu müssen, was ihre finanzielle Flexibilität bewahrt. Stattdessen können sie auf fremdfinanziertes Kapital zurückgreifen, das oft in Form von Darlehen mit variablen Rückzahlungsmodalitäten angeboten wird. Das Seminar “Venture Debt” bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihr Verständnis für Venture Debt zu vertiefen und Ihre Finanzierungsstrategie zu optimieren.
- 09.02.2026- 11.02.2026
- Berlin
- 4.760,00 €
Systemrelevant aber in schwerem Fahrwasser?
Die Pharmaindustrie hat in den vergangenen Jahren einen bemerkenswerten Aufschwung erlebt: Massive Investitionen in Forschung und Produktion, technologische Durchbrüche bei innovativen Therapien und eine neue Dynamik in der Versorgung. Doch 2026 steht die Branche an einem Scheideweg.
Europa bewegt sich mit Pharmapaket, EU-HTA, EHDS und KI-Rahmenregelungen in einem wahren Reform-Takt. Gleichzeitig zeigt das Medizinforschungsgesetz in Deutschland erste Wirkung. Aber ein massiver Finanzierungsdruck und Versorgungslücken bleiben bestehen.
Hinzu kommt eine neue Unsicherheit von außen: In den USA hat Präsident Donald Trump wiederholt mit drastischen Maßnahmen gegen global agierende Pharmaunternehmen gedroht und teilweise angewandt – was bedeutet dies für Investitions- und Produktionsentscheidungen – auch für den europäischen Standort?
Parallel transformieren neue Therapiewellen – etwa Obesity-Innovationen, Alzheimer-Medikamente, ATMPs – die Versorgung. Digitalstrategien wie ePA und RWD sowie KI als Technologie eröffnen Chancen, müssen aber mit KI-Act und Datenschutz in Einklang gebracht werden. Lieferketten bleiben bruchanfällig – die EU reagiert mit mehr Regulierung und Resilienzmaßnahmen, wie wird dies die Zukunft der Versorgung beeinflussen?
Wir bringen die Industrie mit politischen Entscheidungsträgern, internationalen Perspektiven und der Gesundheitswirtschaft zusammen.
...
Die Pharmaindustrie hat in den vergangenen Jahren einen bemerkenswerten Aufschwung erlebt: Massive Investitionen in Forschung und Produktion, technologische Durchbrüche bei innovativen Therapien und eine neue Dynamik in der Versorgung. Doch 2026 steht die Branche an einem Scheideweg.
Europa bewegt sich mit Pharmapaket, EU-HTA, EHDS und KI-Rahmenregelungen in einem wahren Reform-Takt. Gleichzeitig zeigt das Medizinforschungsgesetz in Deutschland erste Wirkung. Aber ein massiver Finanzierungsdruck und Versorgungslücken bleiben bestehen.
Hinzu kommt eine neue Unsicherheit von außen: In den USA hat Präsident Donald Trump wiederholt mit drastischen Maßnahmen gegen global agierende Pharmaunternehmen gedroht und teilweise angewandt – was bedeutet dies für Investitions- und Produktionsentscheidungen – auch für den europäischen Standort?
Parallel transformieren neue Therapiewellen – etwa Obesity-Innovationen, Alzheimer-Medikamente, ATMPs – die Versorgung. Digitalstrategien wie ePA und RWD sowie KI als Technologie eröffnen Chancen, müssen aber mit KI-Act und Datenschutz in Einklang gebracht werden. Lieferketten bleiben bruchanfällig – die EU reagiert mit mehr Regulierung und Resilienzmaßnahmen, wie wird dies die Zukunft der Versorgung beeinflussen?
Wir bringen die Industrie mit politischen Entscheidungsträgern, internationalen Perspektiven und der Gesundheitswirtschaft zusammen.
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- 13.02.2026
- Berlin
- 1.059,10 €
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt suchen Start-ups ständig nach innovativen Möglichkeiten, um ihre Wachstumsziele zu erreichen. In diesem Kontext gewinnt Venture Debt als Finanzierungsinstrument zunehmend an Bedeutung. Diese Form der Finanzierung ermöglicht es Start-ups, Kapital aufzunehmen, ohne dabei zusätzliche Eigenkapitalanteile abgeben zu müssen, was ihre finanzielle Flexibilität bewahrt. Stattdessen können sie auf fremdfinanziertes Kapital zurückgreifen, das oft in Form von Darlehen mit variablen Rückzahlungsmodalitäten angeboten wird. Das Seminar “Venture Debt” bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihr Verständnis für Venture Debt zu vertiefen und Ihre Finanzierungsstrategie zu optimieren.
- 05.02.2026- 06.02.2026
- Karlsruhe
- 1.654,10 €
Die besten Verkäufer sind zufriedene Kunden. Vor allem in Zeiten von Internet und Social Media sind Kundenempfehlungen Gold wert und entwickeln sich im Idealfall zu wahren Erfolgsmultiplikatoren. Und das ohne teure Werbekosten und Marketing-Investitionen. Ein einfaches Bitte empfehlen Sie uns weiter!œ reicht für ein erfolgreiches Empfehlungsmarketing aber nicht aus. Vielmehr gilt es die Kunden durch die eigenen Produkte, den eigenen Service, Preise oder andere Leistungen zu begeistern und die positiven Kundenreaktionen durch entsprechende Maßnahmen und Kampagnen gezielt für sich zu nutzen. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des Empfehlungsmarketing kennen. Sie lernen, Ihre Marketing-Strategien gezielt auf treue und zufriedenen Kunden auszurichten und das Empfehlungsmarketing als ebenso preiswerte wie effektive Maßnahme zur Kundengewinnung einzusetzen.
Finanzielle Führung | Mit Kennzahlen den Unternehmenserfolg steuern | SEMINAR
- 27.05.2026- 29.05.2026
- St. Gallen
- 3.800,00 €
Ergebnisverantwortung bedeutet, unternehmerisch zu steuern – mit einem klaren Blick auf Zahlen, Strukturen und Wirkzusammenhänge. Wer Geschäftsmodelle und Strategien mit Kennzahlen verbindet, erhöht die Steuerungskraft und schafft Transparenz über wirtschaftliche Effekte.
Im Zentrum stehen Werttreiber, Investitionslogik und Liquiditätsplanung als zentrale Hebel der finanziellen Führung. Finanzielle Steuerungsinstrumente werden gezielt eingesetzt, um Rentabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu sichern – sowohl im Tagesgeschäft als auch in strategischen Weichenstellungen. Dabei geht es nicht nur um das Beherrschen von Zahlen, sondern um das Verstehen ihrer Bedeutung im jeweiligen unternehmerischen Kontext. Der souveräne Umgang mit der «Finanzsprache» wird so zu einer wirksamen Führungskompetenz, die Orientierung gibt und Entscheidungen fundiert absichert.
Im Zentrum stehen Werttreiber, Investitionslogik und Liquiditätsplanung als zentrale Hebel der finanziellen Führung. Finanzielle Steuerungsinstrumente werden gezielt eingesetzt, um Rentabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu sichern – sowohl im Tagesgeschäft als auch in strategischen Weichenstellungen. Dabei geht es nicht nur um das Beherrschen von Zahlen, sondern um das Verstehen ihrer Bedeutung im jeweiligen unternehmerischen Kontext. Der souveräne Umgang mit der «Finanzsprache» wird so zu einer wirksamen Führungskompetenz, die Orientierung gibt und Entscheidungen fundiert absichert.
Die Neuland-Ausbildung zum systemischen Business Coach
- 20.03.2026- 05.02.2027
- Fulda
- 10.228,05 €
Wir bilden Sie ganzheitlich als Coach aus, damit Sie Menschen erfolgreich und wirksam auf ihrem Entwicklungsweg begleiten können.
Unsere Ausbildung entspricht höchsten Qualitätsstandards
Die Neuland-Ausbildung zum Systemischen Business Coach erfüllt den internationalen Qualitätsstandard der International Coaching Federation (ICF), dem weltweit größten Coachingverband.
Wir sind stolz, diese Zertifizierung tragen zu dürfen.
Webinar
Digitalisierung im Lager: Smarte KI-Lösungen
- 11.06.2026
- online
- 603,00 €
Entdecken Sie im Seminar Digitalisierung im Lager, wie moderne Automatisierung und KI Ihre Logistikprozesse effizienter machen. Von Industrie 4.0 über Kommissionierung bis Transport erhalten Entscheider*innen praxisnahe Einblicke, Leistungsparameter im Überblick und konkrete Lösungen gegen Fachkräftemangel und Kostendruck.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
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1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
