Investition Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Globale Konflikte treffen Wirtschaft und Technologie mit voller Wucht. Dieses Format zeigt, wie sich Märkte, Innovationen und strategische Abhängigkeiten verändern.

Unternehmensplanung mit KPIs, KRIs & ESG: Strategisch steuern und Zukunft sichern
Erhalte dein Praxis-Update zur strategischen und operativen Unternehmensplanung und lerne, wie du Kennzahlen gezielt einsetzt, ESG-Kriterien integrierst und fundierte Entscheidungen für nachhaltiges Wachstum und Stabilität triffst.

• Strategische und operative Unternehmensplanung: Erfahre, wie du strategische und operative Ziele in messbare Kennzahlen überführst. Nutze SWOT-Analysen, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und eine klare, nachhaltige Unternehmensausrichtung zu entwickeln.
• Sichere Entscheidungen treffen mit KPIs und KRIs: Lerne, präzise Kennzahlen zur Bewertung von Investitionen und Unternehmensperformance einzusetzen. Entdecke die relevanten KPIs, KRIs und ESG-Kriterien, die den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens messbar machen – insbesondere im Kontext der digitalen Transformation.
• Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling: Erhalte praxisnahe Einblicke, wie du mit KPIs, KRIs und ESG-Daten ein belastbares Risiko- und Liquiditätsmanagement aufbaust. So sicherst du die finanzielle Stabilität deines Unternehmens und bist auf zukünftige Herausforderungen optimal vorbereitet.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Controller:innen und Strategieverantwortliche, die Unternehmensplanung, Risikomanagement und ESG-Anforderungen gezielt miteinander verbinden und ihr Unt

Manager:innen und Führungskräfte mit technischem oder naturwissenschaftlichem Hintergrund werden zunehmend auch mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du ohne Vorkenntnisse, systematisch, umfassend und anschaulich die Grundlagen der Betriebswirtschaft und die dazugehörigen Fachbegriffe kennen und kompetent anzuwenden.

Wie gelingt es, die Stahlbranche in Europa zu stabilisieren und zu erneuern und warum ist sie zugleich ein Schlüsselbaustein für jedes neue Wirtschaftswunder.
Europas industrielle Zukunft braucht einen neuen Bauplan und Stahl steht im Zentrum seiner Statik. Die Branche gerät unter massiven Druck durch hohe Energiekosten, globale Überkapazitäten und geopolitische Verschiebungen. Gleichzeitig ist sie unverzichtbar für das, was Europa wirtschaftlich tragen soll: Infrastruktur, Energie- und Bauwende, Verteidigungsfähigkeit und der Aufbau digitaler Großinfrastrukturen.
Stahl ist damit kein isolierter Industriezweig, sondern tragende Struktur einer gesamten Volkswirtschaft. Ohne eine stabile und wettbewerbsfähige Stahlbasis verlieren zentrale Wertschöpfungsketten an Substanz, mit Folgen für Investitionen, Wachstum und industrielle Souveränität in Europa.
Gleichzeitig entsteht ein neues Nachfragesystem: Der beschleunigte Infrastrukturausbau, sicherheitsrelevante Industrieprojekte und der KI-getriebene Ausbau von Rechenzentren verschieben industrielle Bedarfe und Taktungen. Entscheidend wird, ob es gelingt, diese Nachfrage in tragfähige Investitions- und Produktionsstrukturen zu übersetzen.
Die zentrale Herausforderung lautet daher: Stabilisierung und Erneuerung der Stahlindustrie unter realen Marktbedingungen, nicht als industriepolitisches Zielbild, sondern als wirtschaftliche Notwendigkeit für Europas künftige Wachstumsfähigkeit.
Zukunft Stahl 2027 bringt die relevanten...

1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden

3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse

Mit dieser inhaltlich sehr breit angelegten Qualifikation stehen Ihnen alle betrieblichen Einsatzgebiet mit kaufmännisch-organisatorischem Charakter offen (z. B. Einkauf, Vertrieb, Service, Materialwirtschaft). Ideal, wenn Sie beruflich voran kommen, aber sich nicht zu früh auf eine spezielle betriebliche Funktion festlegen wollen. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden

3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse

Datasite und Mergermarket sehen eine Trendwende nahen und erwarten die meisten potenziellen Deals auch im DACH-Raum. Kredite sind teuer, aber die Zielsetzung vieler Unternehmen ist anders – sie gehen strategischer und umsichtiger vor. Auch Private Equity wird als wichtiger Player gesehen – wie auch in den Vorjahren.

Im M&A Markt gibt es nicht „das“ Projekt. Vielmehr reagiert der M&A Markt auf ein Weltgeschehen. Das heißt, M&A geht weiter, M&A wird es immer geben und gute M&A-Seminare wie dieses sind einfach alternativlos. Strategische Akquisitionen werden zunehmen und viele Unternehmen sehen Zukaufgelegenheiten, an die man vor wenigen Monaten noch nicht einmal gedacht hätte. Der Erfolg einer M&A-Transaktion hängt vor allem von deren professioneller Vorbereitung und einem fundierten Grundwissen in allen Phasen dieses komplexen Prozesses ab.

Verschaffen Sie sich daher mit diesem erfolgserprobten Seminar – inzwischen in der 38., stets aktualisierten Auflage – inklusive nationaler und internationaler Musterverträge einen Überblick über das Thema „Mergers & Acquisitions“ sowohl aus Käufer- als auch aus Verkäufersicht.

Krankenhäuser unterliegen den Vorschriften der Krankenhausbuchführungsverordnung (KHBV), die zum Teil erhebliche Sonderregelungen für die Behandlung von Anlagevermögen und Fördermitteln in der Buchhaltung und im Jahresabschluss des Krankenhauses enthält. In diesem Seminar lernst du sowohl die Systematik und Rechtsgrundlagen der dualen Krankenhausfinanzierung als auch die besonderen Anforderungen der KHBV für die Buchungstechnik und den Ausweis von Anlagevermögen und Fördermitteln kennen. Ziel ist es, anhand von Praxisbeispielen einen strukturierten Überblick über die Buchung und Bilanzierung von Anlagevermögen und Fördermitteln im Jahresabschluss des Krankenhauses zu geben.

- Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen für Unternehmen und Finanzinstitute
- Strategische Aspekte und Planung: Bewertung und Analyse des Geschäftsmodells
- Vorbereitung eines Kunden-/Bankgesprächs, Gesprächsführung und -zielsetzung
- Praxisbeispiel Kunden- und Finanzierungsunterlagen (inklusive Checkliste)
- Finanzierungsprodukte der Unternehmensfinanzierung im Lebenszyklus und deren Anwendung
- Grundlagen der Kapitalmarktfinanzierung - mit Praxisfällen: Arten, Struktur, Aufbau, Ablauf
- Kreditfonds/Corporate Private Debt-Finanzierung: Struktur und Aufbau Club Deal/Konsortialkredit