Investition Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Investition SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 869 Schulungen (mit 2.985 Terminen) zum Thema Investition mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Investitions-Controlling Online
- 09.11.2026- 11.11.2026
- online
- 2.629,90 €
Ganz gleich, ob Geld für die Forschung oder die Anschaffung von Maschinen ausgegeben werden soll: Investitionsentscheidungen gehören zu den wichtigsten in jedem Unternehmen. Doch bedauerlicher Weise sind die Entscheidungsvorlagen häufig nicht ausreichend, oder beinhalten fachliche Mängel. Es entstehen Fehler bei Annahmen, die vermeidbar gewesen wären und es kommen Fragen auf: Welche Planzahlen sind wirklich die, die gebraucht werden? Wieviel Kapital sollte eingesetzt werden? Und wie lange sollte die Entscheidung bindend sein? Fragen wie diese verunsichern und machen deutlich, warum Investitionsentscheidungen sehr gut geplant und vorbereitet werden müssen. Zumal die Geschäftsführer und der Vo
Finanzplanung kompakt: Planung die wirkt. Steuerung die zählt.
- 28.10.2026- 29.10.2026
- Frankfurt am Main
- 1.773,10 €
Budgetprozesse die Monate dauern und am Ende schon überholt sind. Planungen die niemand wirklich nutzt. Das Budget ist tot. Lang lebe die Planung!
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.
Webinar
Live-Online: Finanzplanung kompakt: Planung die wirkt. Steuerung die zählt.
- 01.03.2027- 02.03.2027
- online
- 1.773,10 €
Budgetprozesse die Monate dauern und am Ende schon überholt sind. Planungen die niemand wirklich nutzt. Das Budget ist tot. Lang lebe die Planung!
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.
Dieses Seminar zeigt, wie moderne Finanzplanung funktioniert: welche Instrumente es gibt, wozu jedes dient — und wie die Planung vom bürokratischen Pflichtprogramm zum echten Steuerungsinstrument wird. Praxisnah, direkt umsetzbar, und mit Mehrwert für aktives Business Partnering.
E-Learning
Financial Modelling mit Excel Online
- 21.10.2026
- online
- 1.142,40 €
Um Wirtschaftszusammenhänge darzustellen, nutzt man oft komplexe Excel-Modelle, bspw. in Investitions- und Finanzierungs-, Planungs- oder Unternehmensbewertungsmodellen. Aus den meisten Inputs werden durch den Berechnungsmechanismus dann ein oder mehrere Outputs. Solche praktisch innflexible, intransparente und für Außenstehende nahezu nicht nachvollziehbare Excel-Modelle verursachen oft immense Kosten durch Reibungsverluste beim Informationstransfer. Und darin versteckt lauert die Gefahr des Übersehens kritischer Fehler. Financial Modelling macht das Erstellen und Prüfen flexibler, strukturierter und transparenter Modelle effizient möglich. Wir präsentieren Ihnen in diesem Training die G
- 09.09.2026- 11.09.2026
- Köln
- 2.606,10 €
Du gestaltest die digitale Zukunft deines Unternehmens und möchtest deine strategische Wirkung als CIO weiter ausbauen?
In diesem kompakten Executive-Programm entwickeln CIOs und IT-Führungskräfte die Kompetenzen, um IT ganzheitlich als Werttreiber, Innovationsmotor und Governance-Einheit auszurichten. Du lernst, Technologien wie KI, Cloud, Data Analytics und Green IT zielgerichtet einzusetzen, digitale Strategien zu formen und Transformationsprozesse wirksam zu steuern. Das Programm kombiniert Leadership, Technologie-Exzellenz und strategisches Management auf C-Level. Mit praxisnahen Tools und einem Capstone-Projekt erhöhst du deine Gestaltungskraft auf Vorstandsniveau – sichtbar und messbar.
In diesem kompakten Executive-Programm entwickeln CIOs und IT-Führungskräfte die Kompetenzen, um IT ganzheitlich als Werttreiber, Innovationsmotor und Governance-Einheit auszurichten. Du lernst, Technologien wie KI, Cloud, Data Analytics und Green IT zielgerichtet einzusetzen, digitale Strategien zu formen und Transformationsprozesse wirksam zu steuern. Das Programm kombiniert Leadership, Technologie-Exzellenz und strategisches Management auf C-Level. Mit praxisnahen Tools und einem Capstone-Projekt erhöhst du deine Gestaltungskraft auf Vorstandsniveau – sichtbar und messbar.
Webinar
- 18.08.2026- 20.08.2026
- online
- 2.606,10 €
Du gestaltest die digitale Zukunft deines Unternehmens und möchtest deine strategische Wirkung als CIO weiter ausbauen?
In diesem kompakten Executive-Programm entwickeln CIOs und IT-Führungskräfte die Kompetenzen, um IT ganzheitlich als Werttreiber, Innovationsmotor und Governance-Einheit auszurichten. Du lernst, Technologien wie KI, Cloud, Data Analytics und Green IT zielgerichtet einzusetzen, digitale Strategien zu formen und Transformationsprozesse wirksam zu steuern. Das Programm kombiniert Leadership, Technologie-Exzellenz und strategisches Management auf C-Level. Mit praxisnahen Tools und einem Capstone-Projekt erhöhst du deine Gestaltungskraft auf Vorstandsniveau – sichtbar und messbar.
In diesem kompakten Executive-Programm entwickeln CIOs und IT-Führungskräfte die Kompetenzen, um IT ganzheitlich als Werttreiber, Innovationsmotor und Governance-Einheit auszurichten. Du lernst, Technologien wie KI, Cloud, Data Analytics und Green IT zielgerichtet einzusetzen, digitale Strategien zu formen und Transformationsprozesse wirksam zu steuern. Das Programm kombiniert Leadership, Technologie-Exzellenz und strategisches Management auf C-Level. Mit praxisnahen Tools und einem Capstone-Projekt erhöhst du deine Gestaltungskraft auf Vorstandsniveau – sichtbar und messbar.
Das Tagesgeschäft läuft - Und morgen? - Weichen stellen für die Zukunft Ihres Unternehmens
- 01.12.2026
- Dresden
- 590,00 €
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen treffen täglich zahlreiche Entscheidungen. Kundenanfragen, Personalfragen, Investitionen und operative Herausforderungen verlangen schnelle und pragmatische Lösungen. Für die langfristige Entwicklung des Unternehmens bleibt dabei häufig wenig Zeit.
Doch ohne klare strategische Orientierung werden Entscheidungen schnell nur noch aus dem Tagesgeschäft heraus getroffen. Dann bestimmen Kundenanforderungen, Kostenentwicklungen, Fachkräftemangel oder Wettbewerber zunehmend die Richtung des Unternehmens.
Strategie schafft den notwendigen Rahmen, um Prioritäten zu setzen, Chancen frühzeitig zu erkennen und Ressourcen gezielt einzusetzen. Welche Leistungen werden künftig gefragt sein? Welche Entwicklungen beeinflussen das Geschäftsmodell? Was soll ausgebaut, verändert oder bewusst nicht weiterverfolgt werden?
Strategische Unternehmensführung bedeutet nicht, auf jede Frage bereits eine fertige Antwort zu haben. Es geht darum, Entwicklungen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und die Richtung des Unternehmens bewusst zu gestalten.
Dieses Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Abstand vom Tagesgeschäft zu gewinnen und Ihr Unternehmen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Im Mittelpunkt stehen keine komplizierten Strategiemodelle oder Patentrezepte, sondern praxisnahe Impulse, unternehmerischer Austausch und ein klarer Blick auf anstehende Weichenstellungen.
Doch ohne klare strategische Orientierung werden Entscheidungen schnell nur noch aus dem Tagesgeschäft heraus getroffen. Dann bestimmen Kundenanforderungen, Kostenentwicklungen, Fachkräftemangel oder Wettbewerber zunehmend die Richtung des Unternehmens.
Strategie schafft den notwendigen Rahmen, um Prioritäten zu setzen, Chancen frühzeitig zu erkennen und Ressourcen gezielt einzusetzen. Welche Leistungen werden künftig gefragt sein? Welche Entwicklungen beeinflussen das Geschäftsmodell? Was soll ausgebaut, verändert oder bewusst nicht weiterverfolgt werden?
Strategische Unternehmensführung bedeutet nicht, auf jede Frage bereits eine fertige Antwort zu haben. Es geht darum, Entwicklungen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und die Richtung des Unternehmens bewusst zu gestalten.
Dieses Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Abstand vom Tagesgeschäft zu gewinnen und Ihr Unternehmen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Im Mittelpunkt stehen keine komplizierten Strategiemodelle oder Patentrezepte, sondern praxisnahe Impulse, unternehmerischer Austausch und ein klarer Blick auf anstehende Weichenstellungen.
Webinar
- 14.10.2026- 11.11.2026
- online
- 999,60 €
Die detaillierte Dokumentation von Buchhaltungsprozessen ist sinnvoll und erwünscht, gleichzeitig aber aufwendig und fehleranfällig. In diesem Seminar erhältst du eine kompakte Anleitung, wie du eine Prozessbeschreibung für deine Anlagenbuchhaltung mithilfe von bereitgestellten Vorlagen aufbaust. Diese enthalten vorformulierte Prozesse mit allen relevanten Vorgängen der Anlagenbuchhaltung. Jeder Prozessschritt ist ausführlich erklärt. Du kannst die Musterprozesse schnell und unkompliziert auf deine individuellen Abläufe anpassen und so ressourcenschonend eine vollumfängliche Prozessdokumentation erstellen. Optimiere deinen Anlagenprozess durch eine prüfungssichere Prozessdokumentation als GoBD-konformen Teil der Verfahrensdokumentation. Erhalte zusätzlich ausführliche Digitalisierungs- und Automatisierungstipps und IKS-Hinweise.
Webinar
- 29.10.2026- 30.10.2026
- online
- 1.547,00 €
Software als Spiegelbild optimierter Geschäftsabläufe
Software hat Werkzeug-Charakter und bildet stets die realen Abläufe Ihrer Organisation ab, um möglichst starke Rationalisierungseffekte zu erzielen. Das trifft bereits bei simpler Textverarbeitung zu und behält seine Gültigkeit bis hin zu komplexen ERP-Softwarepaketen. Somit ist die Qualität der sogenannten Geschäftsprozesse selbst ein ausschlaggebender Faktor für Ihre Investitionssicherheit im Software-Kontext.
Allerdings "degenerieren" Geschäftsabläufe − das ist ein Naturgesetz − und dies schleichend und oft unbemerkt: Abläufe werden "hinter den Kulissen" zunehmend ineffizient, weisen Lücken oder Doppelarbeit auf, erweisen sich im Laufe der Zeit als partiell widersprüchlich und übermäßig zeitintensiv, oder es ergeben sich teure Reibungsverluste und Risiken im so sensiblen Kommunikationsbereich − intern wie extern gegenüber Ihren Zielgruppen.
Daraus ergibt sich die die Notwendigkeit, sich systematisch mit dem spannenden Thema "Prozessmanagement" zu befassen: Mehr Basiswissen führt unmittelbar zu qualitativ deutlich höherwertiger Prozessabbildung durch Ihre Software-Systeme. Das spart in erheblichem Maße Zeit, Geld und Nerven.
Webinar
- 10.11.2026- 12.11.2026
- online
- 2.249,10 €
Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.
