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Mehr Infomationen zur Tagung, dem Programm, zu Referenten und Sponsoren werden zu einem späteren Zeitpunkt unter https://www.legal-ops.de/ bekannt gegeben.

Die LEGAL OPERATIONS KONFERENZ ist die führende Konferenz zum Thema Legal Operations im deutschsprachigen Raum und bietet einen intensiven Austausch rund um die Zukunft moderner Rechtsabteilungen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen praxisnahe Einblicke, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungsberichte aus Unternehmen – vom Dax-Konzern bis zum Mittelstand.

Alle sprechen von Legal Tech und KI. Wir auch. Aber wir gehen noch einen Schritt weiter. Zentrale Aspekte wie Transformation, Change-Management und Leadership, Personal und Pricing stehen auf der LEGAL OPERATIONS KONFERENZ ebenso im Fokus. Hochkarätige Referentinnen und Referenten mit vielfältigen Rollen und Kompetenzen sprechen ein breites Publikum an – von fortgeschrittenen Legal Teams bis hin zu kleineren Rechtsabteilungen, die noch am Beginn ihres Transformationsprozesses stehen.

Ein besonderes Highlight: Der direkte Dialog zwischen Kanzlei- und Inhouse-Vertretern. Was erwarten Mandanten wirklich? Und was können Kanzleien und Tech-Anbieter leisten? Nutzen Sie die Gelegenheit, um neue Perspektiven zu gewinnen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.

Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Kosten- und Gewinnverteilung, Compliance-Risiken und der kostengünstige Fremdvergleich die Agenda – alles im Lichte der digitalen Transformation. Notwendig sind klare Transaktionsstrukturen und definierte Modelle für das Price Setting innerhalb der Unternehmensgruppe. Ready for Audit, so das Schlagwort. Für die steuerliche Compliance ist eine Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Erstellung von Fremdvergleichsinformationen und der Angemessenheitsbegründungen entscheidend. Das Ziel sollte sein, ein schlankes, einfaches Verrechnungspreissystem zu führen und kostengünstig die Dokumentation vorlegen zu können.

Sie erhalten von Dr. Markus Brem wertvolle Hilfestellungen mit Praxisbezug für Ihr Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie das vorhandene Transfer Pricing im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Verprobungsmodellen zu einem konsistenten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden kann. Praxisansätze im internationalen Mittelstand mit Beispielen aus dem Musterkonzern GETPEX stehen dabei im Vordergrund.

KI-Governance schafft Regeln, Prinzipien und Verantwortlichkeiten, damit Künstliche Intelligenz transparent, fair und compliant eingesetzt wird. Unser zweistufiges Angebot übersetzt die Inhalte der ibo-KI-Governance-Logik in unmittelbare Praxis für den Mittelstand. Als Framework schafft KI-Governance Orientierung im rechtssicheren Rahmen und im Umgang mit organisatorischen Anforderungen. Als Werkzeug liefert KI-Governance wertvolle Hilfestellungen für den nützlichen Einsatz von KI. Somit ist KI-Governance ist kein theoretisches Konstrukt, sondern Führungsaufgabe und notwendig für die tägliche Arbeit mit Künstlicher Intelligenz.

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantierst du langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgst du für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legst den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereite die Zukunft vor und trage effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Der japanische Markt zählt zu den stabilsten und technologisch anspruchsvollsten Industriemärkten weltweit. Gleichzeitig ist der Marktzugang durch komplexe Entscheidungsstrukturen, ausgeprägte Netzwerklogiken und hohe Erwartungen an Qualität, Verlässlichkeit und Referenzen geprägt. Für deutsche Industrieunternehmen erfordert ein Markteintritt daher eine klare strategische Einordnung, realistische Erwartungshaltungen und eine strukturierte Vorgehensweise.

Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den japanischen Markt. Dabei lernen Sie, welche technologischen Felder für Sie relevant sind, wie Entscheidungs- und Netzwerkstrukturen in Japan funktionieren und welche organisatorischen Voraussetzungen Sie für einen erfolgreichen Markteintritt mitbringen sollten.

Masterkurs KI & Leadership: Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) die moderne Führung prägt – von effektiven Führungsstrategien, strategischen Entscheidungen über hybride Teams bis zu KI-gestützter Personalentwicklung. Der Kurs vermittelt modernes Leadership-Wissen und wichtiges KI-Know-how für Führungskräfte, zeigt Einsatzmöglichkeiten von KI-Systemen für effizientere Teams und gibt Leitlinien für eine ethische sowie verantwortungsvolle KI-Integration. Praxisbeispiele und strategische Ansätze bereiten Sie optimal auf das KI-gestützte Management der Zukunft vor.

Druck ist kein Störfaktor, sondern Trainingsreiz. ROMI macht Teams antifragil: Jede Störung schärft Lagebild, Entscheidung und Zusammenarbeit.
Führung wie im Einsatz: in Minuten ein Lagebild, in klaren Schritten entscheiden, im Team sauber ausführen. Das ROMI (Reg.TM) Leadership Lab liefert handfeste Tools aus Ermittlungs- und Analysepraxis - zivil übersetzt für Unternehmen und Verwaltung, mit realen Business-Szenarien statt Theorie. Ergebnis: mehr Tempo, weniger Leerlauf, höhere Wirkung im Tagesgeschäft.

Am Ende des Seminars können Sie:
- in 5 Minuten ein belastbares Mini-Lagebild erstellen und präsentieren
- unter Zeitdruck robust entscheiden (Bias-Checks, klare Next Steps)
- ATOM-Aufträge formulieren, die umgesetzt werden - nicht diskutiert
- ein Team des Vertrauens etablieren (Briefing/Debriefing als Routine)
- Joker-Ereignisse antizipieren und produktiv nutzen (Antifragilität live)
- methoden wie FML, DG-3, Red-Team-90' und Proben gezielt einsetzen

Dieses Seminar beleuchtet praxisnah, welche Faktoren heute wirklich zählen, wenn es um Mitarbeiterbindung geht - vom Onboarding, welches auch nach Jahren noch positiv in Erinnerung bleibt bis hin zur Führungskultur, die Mitarbeitende motiviert und ihr volles Potenzial entfalten lässt. Außerdem werden praktische Tipps ausgetauscht, um eine nachhaltige Personalstrategie zu entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen von Mitarbeitenden als auch den Zielen des Unternehmens gerecht wird.
Wir sprechen gemeinsam über die Bedeutung von Wertschätzung, offener Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und sinnstiftender Arbeit, um die intrinsische Motivation zu fördern und Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten.
Darüber hinaus bietet das Format Raum für Austausch und Weiterdenken: Bei Interesse kann das Thema in einem weiteren Workshop fortgeführt werden - orientiert an aktuellen Fragestellungen und Impulsen aus der Gruppe.

Compliance hat keinen besonders guten Ruf. Es klingt nach Aktenordnern, verstaubten Richtlinien und Bürokratie – und das kann kein Unternehmen gebrauchen. Besonders im Mittelstand hält sich daher die Meinung: Das betrifft doch nur die Großen.

Blöd ist nur: Das stimmt nicht. Schon kleine Nachlässigkeiten im Tagesgeschäft können teuer werden – juristisch, finanziell und fürs Image. Und was viele unterschätzen: Geschäftsführer haften persönlich, wenn Organisation und Kontrolle lückenhaft sind.

Compliance wirkt hier wie ein Airbag: Sie fängt Risiken ab, bevor sie richtig Schaden anrichten. Sie sorgt für Orientierung und Verbindlichkeit. Mit dem passenden Ansatz geht das schlank, pragmatisch und alltagstauglich.

Als Compliance Officer sind Sie kompetenter Ansprechpartner für Mitarbeitende und Management. Und in der Lage, ein wirksames Compliance-System im eigenen Unternehmen umzusetzen. Dieser Zertifikats-Lehrgang vermittelt dazu das passende Knowhow – kompakt und praxisnah.

Neue EU-Regeln hier, Taxonomie dort, dazu Schlagworte wie CSRD, ESRS und andere – die Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichte wachsen schneller, als man sie verstehen kann. Viele Unternehmen müssen oder wollen an dieser Stelle etwas tun. Aber sie fühlen sich von unklaren Regeln, Fristen und Hin und Her ausgebremst. Gleichzeitig steigt der Druck von Kunden, Banken und Investoren: „Zeigen Sie uns, wie nachhaltig Sie wirklich sind!“

Die Folge: Verantwortliche sitzen zwischen allen Stühlen. Der Aufwand scheint riesig, die Vorgaben und Vorschläge schwammig – und niemand weiß, wie und womit man am besten anfängt.

Genau hier setzt dieses Seminar an. Sie erhalten eine klare Übersicht über die wichtigsten Regeln und Standards – ohne Fachchinesisch. Damit Sie wissen, was für Ihr Unternehmen gilt. Und was am besten passt, wenn Sie freiwillig berichten. Sie bekommen eine Roadmap, mit der Sie Ihr eigenes Reporting-Projekt starten können. Und einen Fahrplan, der Ihnen Sicherheit in der Umsetzung gibt.