Seminare zum Thema Kaizen

Lean Six Sigma Green Belt

Ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) bildet in vielen Unternehmen die Grundlage, auf der Qualität und Prozesse permanent weiterentwickelt werden. Die Umsetzung und Aufrechterhaltung eines KVP-Systems, das alle Mitarbeiter einbezieht, erfordert mehr als die Beherrschung der entsprechenden Methoden. Das Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-Initiative.

In unserem Seminar lernen Sie die Tricks der Profis. Wir vermitteln Ihnen praktische Kompetenzen auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der Moderation von Kaizen-Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung.

Unsere Ausbildung zum Kaizen-Moderator hilft Managern und Mitarbeitern, die sicher und erfolgreich moderieren wollen. Sie erlernen wichtige methodische Fähigkeiten und erhalten Handlungsleitfäden sowie Hilfsmittel für unterschiedliche Workshop-Situationen. Auf Basis unserer Operational Excellence- und Industrieexpertise bieten wir Ihnen fundierte Methoden mit Hand und Fuß.

In der Produktion mehr als bewährt, schreitet Lean Management unaufhaltsam seinen Weg in unsere Büros weiter. Und das ist gut so: Organisierte Schreibtische unterstützen Arbeitsabläufe und erleichtern unsere Arbeit im Büro. Eine gute Organisation im Office beschleunigt Arbeitsprozesse und senkt die Arbeitskosten. Gemeinsam erarbeiten wir im Seminar Ihre Strategie, wie Sie durch die stetige Verbesserung Ihrer Büroabläufe und
Organisation Zeit einsparen und Fehler minimieren. Praxisorientiert erhalten Sie zahlreiche Tipps für Ihre Optimierungsmöglichkeiten.

- Update Brexit - aktueller Stand und Rechtsfolgen für den Vertrieb
- Lieferengpässe bei Arzneimitteln - ein hausgemachtes Problem?
- Verlagerung des Arzneimittelpreisregimes ins SGB V und seine Folgen
- Arzneimittelrückruf und -rücknahmen
- Data Integrity - ein Hype?
- Kaizen und Lean Six Sigma Management in GDP
- Operative Zollabwicklung - das muss GDP wissen

Die Teilnehmer bekommen eine Methode an die Hand, mit der sie sowohl in der Serien- (mass production) als auch in der Variantenfertigung (high mix, low volume) eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten erreichen. Der Begriff Kundentakt (gleiche Mengen und gleiche Zeiten) als zentrale Bezugsgröße im Wertstrom ist erst mittels Heijunka ableitbar. Die aufwandsarme Auftragsplanung mit Standardlieferzeit und die Transparenz von Änderungen im Kundenbestellverhalten ohne fiktive Forecast- oder Prognoseplanung sind eine weitere Stärke von Heijunka.Die Auslegung von Bestandsreichweiten, die Einführung von Kanban oder das Ziel „Just in time“ sind ohne Heijunka nahezu nicht erreichbar.

Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Betrieben erfordert zunächst die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern. Die bewährte 5S-Methode bildet hier den Auftakt und die Grundlage zugleich. Mit dieser Methode werden "Können", "Wollen" und "Dürfen" eingeübt, legitimiert und standardisiert.

Lean Management bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Lean Management bedeutet ?Werte ohne Verschwendung schaffen.  In diesem Seminar erlernen Sie alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden.

Ausgewählte Lean-Methoden für Ihren Erfolg

Die Unternehmen wenden immer häufiger neue Managementstrategien an. Namen wie Six Sigma, Lean Management oder Kaizen muten in diesem Zusammenhang erst einmal befremdlich an. Bei genauerer Betrachtung verschleiern diese Namen oft, dass die Managementmaßnahmen nicht unbedingt zum Vorteil der Belgschaft umgesetzt werden sollen. Hier müssen Mitglieder aus Betriebsrat, Personalrat, SBV und JAV besonders wachsam sein. In unserem Seminar zeigen wir, was die unterschiedlichen Konzepte mit ihren Instrumenten bedeuten, speziell für Ihre Belegschaft. Wir bereiten Sie ebenfalls auf neue Strategien der Unternehmensführung sowie auf den Umgang mit externen Unternehmensberatungen vor.