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Kaizen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Kaizen Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 223 Schulungen (mit 1.271 Terminen) zum Thema Kaizen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 19.06.2024- 02.07.2024
  • Wuppertal
  • 3.010,00 €

  • 22.04.2024- 25.04.2024
  • Bochum
  • 1.530,00 €
6 weitere Termine

Verbesserungsmethoden im Produktionsumfeld wertschöpfend einsetzen

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • 2.975,00 €


Zu einem erfolgreichen Unternehmen gehört wer aus seinen Fehlern lernt. Durch richtiges & konsequentes anwenden von Reklamationsmanagement seigt der Deckungsbeitrag Ihres Produktes und die Kundenzufriedenheit.

Die Seminarunterlagen werden unternehmensspezifisch erstellt und ausgehändigt. Jeder Teilnehmer erhält ein Teilnahmezertifikat.

Webinar

  • 26.06.2024
  • online
  • 267,75 €


Was heißt eigentlich Lean Management? Es bedeutet einfach, schlank, ohne Verschwendung, aber mit hoher Wertschöpfung und dabei die volle Konzentration auf das Wesentliche. Worum geht es eigentlich dabei? Es geht darum mit weniger Personal, geringere Kosten, weniger Zeitaufwand eine 100 % Qualität zu erreichen. Es ist erreichbar! Aber leider zeigt uns die tatsächliche Praxis, dass viele Lean Management Projekte abgebrochen und nicht zu Ende geführt werden. Es liegt zum großen Teil daran, dass nicht das Wissen vorhanden ist, was eigentlich Lean Management ist und es nicht richtig eingeführt und umgesetzt wird. Somit bleiben die Ergebnisse weit hinter dem Ziel, was tatsächlich zu erreichen ist.

  • 12.09.2024- 13.09.2024
  • Berlin
  • 1.773,10 €
1 weiterer Termin

Ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) bildet in vielen Unternehmen die Grundlage, auf der Qualität und Prozesse permanent weiterentwickelt werden. Die Umsetzung und Aufrechterhaltung eines KVP-Systems, das alle Mitarbeiter:innen einbezieht, erfordert mehr als die Beherrschung der entsprechenden Methoden. Das Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-Initiative.

Webinar

  • 11.03.2025- 12.03.2025
  • online
  • 1.773,10 €


Ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) bildet in vielen Unternehmen die Grundlage, auf der Qualität und Prozesse permanent weiterentwickelt werden. Die Umsetzung und Aufrechterhaltung eines KVP-Systems, das alle Mitarbeiter:innen einbezieht, erfordert mehr als die Beherrschung der entsprechenden Methoden. Das Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-Initiative.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


11-36 - Lager- und Logistikprozesse effizient gestalten Arbeitshilfen zur Analyse Ihrer Logistikprozesse

  • 03.06.2024- 04.07.2024
  • Herrenberg
  • 4.350,00 €
1 weiterer Termin

Lean Six Sigma Green Belt

  • 11.06.2024
  • Hattingen
  • 493,85 €
6 weitere Termine

02-22 - Die 5S-Methode in der praktischen Anwendung Die japanische Methode für Sauberkeit, Ordnung und Sicherheit (SOS)

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Lean Management - das Konzept hat sich in Unternehmen in vielen Bereichen bewährt und nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Potentiale und Erfolgsfaktoren von Lean Management und wissen, welche Lean-Methoden besonders geeignet sind. Sie haben eine umfassende Basis, um sich durch weitere Seminare weiter zu qualifizieren.

  • 05.12.2024- 06.12.2024
  • Herrieden
  • 1.725,50 €


Die Teilnehmer bekommen eine Methode an die Hand, mit der sie sowohl in der Serien- (mass production) als auch in der Variantenfertigung (high mix, low volume) eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten erreichen. Der Begriff Kundentakt (gleiche Mengen und gleiche Zeiten) als zentrale Bezugsgröße im Wertstrom ist erst mittels Heijunka ableitbar. Die aufwandsarme Auftragsplanung mit Standardlieferzeit und die Transparenz von Änderungen im Kundenbestellverhalten ohne fiktive Forecast- oder Prognoseplanung sind eine weitere Stärke von Heijunka.Die Auslegung von Bestandsreichweiten, die Einführung von Kanban oder das Ziel „Just in time“ sind ohne Heijunka nahezu nicht erreichbar.
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