Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

2-Tage Intensiv-Seminar

Betriebsrat sichtbar machen – mit klarer Kommunikation, Feedback und Beteiligung

Öffentlichkeitsarbeit = tue Gutes und rede darüber!

Ein Betriebsrat, der seine Kolleginnen und Kollegen aktiv einbezieht und informiert, gewinnt Vertrauen – und Unterstützung. Fragen Sie Ihre Wählerschaft und erfahren Sie, wo Handlungsbedarf besteht. Geben Sie Einblick in Ihre Arbeit, und Sie zeigen: Wir nehmen unsere Rolle ernst.

Und doch: Vielleicht arbeiten Sie engagiert, kümmern sich um viele Themen – aber die Belegschaft bekommt wenig davon mit. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, ist es Zeit, Kommunikation neu zu denken.

In diesem Seminar zur Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats lernen Sie, die Kommunikation im Betriebsrat zu verbessern, wirksame Strategien zu entwickeln und die Belegschaft aktiv zu beteiligen. Gute BR-Arbeit beinhaltet gute Öffentlichkeitsarbeit! Sollten Sie als Betriebsratsgremium dieses Ziel erreichen wollen, dann nutzen Sie diese zwei Tage, um den guten Plan der Praxis etwas näher zu bringen.

Ziel: Sie als Betriebsrat entwickeln praxisnahe Strategien, um Ihre Arbeit sichtbar zu machen, die Belegschaft gezielt einzubinden und durch klare, rechtssichere Kommunikation Vertrauen sowie Rückhalt im Unternehmen zu stärken.

Was bedeutet Resilienz für den Brandschutz? Reicht es aus, die klassischen Schutzziele des Bauordnungsrechtes zu erfüllen oder müssen Brandschutzkonzepte künftig weitergedacht werden? Welche Rolle spielen Redundanzen, Notstromversorgung, Ausfallsicherheit, Sabotageschutz oder Business-Continuity-Management? Und wie lassen sich Zielkonflikte zwischen klassischem Brandschutz und den Anforderungen an die Resilienz kritischer Einrichtungen lösen? 

Das Seminar zeigt, welche zusätzlichen Aspekte Brandschutzplaner bereits heute berücksichtigen sollten, welche Zielkonflikte zwischen Brandschutz und Betriebskontinuität entstehen können und wie sich Schutzkonzepte entwickeln lassen, die den Herausforderungen einer zunehmend vernetzten und störanfälligen Infrastruktur gerecht werden.

Das Seminar zeigt, welche Entwicklungen sich bereits heute abzeichnen, welche zusätzlichen Fragestellungen Planer berücksichtigen sollten und welche möglichen Anforderungen zukünftig an Gebäude mit erhöhtem Resilienzbedarf gestellt werden könnten.

Du bist als Projektmanager:in die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind deine Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisiere dein Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI)® und profitiere von diesem wertvollen Qualifizierungsprogramm.

In jeder und jedem steckt eine Heldin, ein Held - nicht in dem Sinne, große Abenteuer zu bestehen oder die Welt zu retten, sondern das eigene Leben bewusst zu gestalten. Und manchmal hören wir diesen inneren Ruf...

Dreifach ausgezeichnet, u.a. Gewinner des Coach&Trainer Award 2018
„Wenn vier oder fünf Generationen aufeinandertreffen, ist das Theater doch  vorprogrammiert!“Heute arbeiten gut und gern vier oder fünf Generationen in einem Team. Aber das nicht immer gut und gern. Manchmal treffen Welten, mindestens aber unterschiedliche Wertesysteme, Haltungen und Erwartungen aufeinander. „Das ist die Chance!“, jubeln Organisationsentwickler und Berater und prophezeien: „Wem  es gelingt, junge Hasen und alte Füchse für seine Sache zu gewinnen, der kann auch in der  VUKA-Welt bestehen und das ganz große Rad drehen.“ Führungskräfte halten oft dagegen:  „Bei uns sind es eher die Mitarbeiter, die am Rad drehen.“ Wer in altersgemischten Teams arbeitet, kann ein Lied davon singen. Oder eben ein Theater davon spielen …
Das Generationentheater ist eine ganz neue Form des Stegreiftheaters und holt diejenigen auf die Bühne, die auch im richtigen (Arbeits-)Leben aufeinandertreffen – hierarchie- und abteilungsübergreifend: vom Auszubildenden über den Abteilungsleiter bis hin zum Management– und das in großen Gruppen von 50 bis 250 Teilnehmern. Dabei bezieht es jede/n von Anfang an mit ein – als Generationenvertreter auf der Bühne, als Nachrichtensprecher vor der Bühne oder als „Teleprompter“ im Publikum. Der Austausch erfolgt direkt im Anschluss an das Theater à la Open Space. Führungskräfte arbeiten die Erkenntnisse in einem Anschluss-Workshop auf. Informationen unter  www.generationentheater.de.

Die Weiterentwicklung zur Führungspersönlichkeit beim internen Aufstieg

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli

Die Kritik vom Vorgesetzten, das bevorstehende Konfliktgespräch mit dem Mitarbeiter, der „schräge“ Blick von Kollegen, die „spitze“ Bemerkung eines Kunden oder die bevorstehende Präsentation vor versammelter Mannschaft: Dies sind nur einige Dinge, die zu emotionalen Turbulenzen führen können. Und wenn emotionale Turbulenzen erst einmal da sind, ist das eigene Denk- und Handlungspotenzial deutlich eingeschränkt.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/emotionales-selbstmanagement/

Fachkonferenz Bau und Betrieb von Rechenzentren

Infrastruktur für KI, Cloud und Digitalisierung am 23./24. November 2026 in Starnberg

Im Seminar lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Techniken für den erfolgreichen Rollenwechsel von der bzw. dem Auszubildenden hin zur Kollegin bzw. zum Kollegen kennen. Sie lernen professionell und authentisch mit den vielfältigen herausfordernden Situationen umzugehen, die der Rollenwechsel im Berufsalltag für Sie mitbringt.

Sie lernen in konkreten Praxissituationen die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Rollenwechsel kennen und erproben praktisch bewährte Techniken. Das richtige Mindset wird besprochen, was dabei unterstützt sich als anerkannte Kollegin bzw. anerkannter Kollege zu etablieren. Typische konfliktreiche Situationen aus dem Berufsalltag werden im Seminar nachgestellt und professionelle Reaktionsmöglichkeiten eingeübt. Sie entwickeln für sich konkrete Verhaltens-und Kommunikationsmöglichkeiten für den Berufsalltag. Zudem erhalten Sie Feedback zu ihrer Wirkung und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der eigenen Kommunikation.