Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konflikt SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.593 Schulungen (mit 19.350 Terminen) zum Thema Konflikt mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
E-Learning
Kommunikation im Projekt - Erfolg durch professionelle Zusammenarbeit
- 30.11.2026- 01.12.2026
- online
- 800,00 €
Woran liegt es, wenn Projekte scheitern? Häufig an mangelhafter Kommunikation im Projektteam. Jeder weiß es, aber warum wird es so wenig gelebt? In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie den Prozess der Informationsvermittlung gegenüber Stakeholdern zu optimieren. Sie erfahren, wie Sie die projektbegleitende Kommunikation durch den zielgerichteten Einsatz von Kommunikations- und Präsentations-Tools vertiefen, um tragfähige Lösungen zu entwickeln und das Miteinander zu stärken. In Rollenspielen und Praxisübungen steigern Sie Ihren kommunikativen Erfolg.
Führungskräfteentwicklung 4.0 (IHK)
- 22.01.2027- 03.07.2027
- Heilbronn
- 3.300,00 €
Führung neu gedacht: Meine Reise in eine neue Rolle!
Der Einstieg in eine Führungsrolle bringt sowohl große Chancen als auch neue Herausforderungen mit sich. Besonders die ersten 100 Tage entscheiden darüber, wie gut der Rollenwechsel gelingt und wie nachhaltig die eigene Führungsarbeit wirkt. Genau hier setzt dieses IHK-zertifizierte Entwicklungsprogramm an.
Das Seminar vermittelt angehenden Führungskräften ein solides Fundament, um Verantwortung souverän zu übernehmen, Teams zu motivieren und typische Stolpersteine frühzeitig zu vermeiden. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Werkzeugen, modernen Führungskompetenzen und einem klaren Rollenverständnis.
Was Sie im Programm erwartet
- Orientierung in den ersten 100 Tagen: Rollenwechsel bewusst gestalten
- Eigene Führungsmotive und Ziele reflektieren
- Grundlagen moderner Führungskompetenzen
- Verschiedene Führungsstile verstehen und sicher anwenden
- Kommunikation als Kernaufgabe: klar, wertschätzend und zielgerichtet
- Mitarbeitergespräche souverän führen
- Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
- Feedback professionell nutzen
- Unternehmenskultur verstehen und systemisch denken
- Veränderungsprozesse und Projekte begleiten
Praxisorientierter Ansatz
Alle Module sind darauf ausgerichtet, Inhalte direkt im beruflichen Alltag umzusetzen. Interaktive Übungen, Fallbeispiele und Reflexionsmethoden unterstützen dabei, Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen und individuelle Stärken gezielt weiterzuentwickeln.
Der Einstieg in eine Führungsrolle bringt sowohl große Chancen als auch neue Herausforderungen mit sich. Besonders die ersten 100 Tage entscheiden darüber, wie gut der Rollenwechsel gelingt und wie nachhaltig die eigene Führungsarbeit wirkt. Genau hier setzt dieses IHK-zertifizierte Entwicklungsprogramm an.
Das Seminar vermittelt angehenden Führungskräften ein solides Fundament, um Verantwortung souverän zu übernehmen, Teams zu motivieren und typische Stolpersteine frühzeitig zu vermeiden. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Werkzeugen, modernen Führungskompetenzen und einem klaren Rollenverständnis.
Was Sie im Programm erwartet
- Orientierung in den ersten 100 Tagen: Rollenwechsel bewusst gestalten
- Eigene Führungsmotive und Ziele reflektieren
- Grundlagen moderner Führungskompetenzen
- Verschiedene Führungsstile verstehen und sicher anwenden
- Kommunikation als Kernaufgabe: klar, wertschätzend und zielgerichtet
- Mitarbeitergespräche souverän führen
- Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
- Feedback professionell nutzen
- Unternehmenskultur verstehen und systemisch denken
- Veränderungsprozesse und Projekte begleiten
Praxisorientierter Ansatz
Alle Module sind darauf ausgerichtet, Inhalte direkt im beruflichen Alltag umzusetzen. Interaktive Übungen, Fallbeispiele und Reflexionsmethoden unterstützen dabei, Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen und individuelle Stärken gezielt weiterzuentwickeln.
E-Learning
- 26.11.2026- 27.11.2026
- online
- 775,00 €
Nachhaltigkeit gestalten: Innovative Ansätze für umweltfreundliche Produktentwicklung
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen fundierte Kenntnisse über die Prinzipien und Methoden der nachhaltigen Produktentwicklung.
Wir beginnen mit dem Lebenszyklus-Denken und den Sustainable Development Goals (SDGs), gefolgt von einem Vergleich zwischen linearen und zirkulären Wirtschaftsmodellen. Dabei werden Strategien für das Lebensende von Produkten thematisiert.
Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist die Untersuchung der Produktarchitektur und der verschiedenen Rollen im Designprozess. Wir diskutieren die Rahmenbedingungen und Herausforderungen, die das Produktdesign beeinflussen. Zudem werden Ansätze wie Life Cycle Assessment (LCA), Design for Environment (DFE) und Eco-efficiency vorgestellt, um nachhaltige Praktiken zu fördern. Des Weiteren analysieren wir klassische und nachhaltige Geschäftsmodelle sowie aktuelle Trends und die Anwendung der Ökodesign-Verordnung / ESPR. Interaktive Übungen, Gruppenarbeiten und Fallstudien ermöglichen es Ihnen, die erlernten Inhalte praktisch anzuwenden und Lösungen zu entwickeln.
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen fundierte Kenntnisse über die Prinzipien und Methoden der nachhaltigen Produktentwicklung.
Wir beginnen mit dem Lebenszyklus-Denken und den Sustainable Development Goals (SDGs), gefolgt von einem Vergleich zwischen linearen und zirkulären Wirtschaftsmodellen. Dabei werden Strategien für das Lebensende von Produkten thematisiert.
Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist die Untersuchung der Produktarchitektur und der verschiedenen Rollen im Designprozess. Wir diskutieren die Rahmenbedingungen und Herausforderungen, die das Produktdesign beeinflussen. Zudem werden Ansätze wie Life Cycle Assessment (LCA), Design for Environment (DFE) und Eco-efficiency vorgestellt, um nachhaltige Praktiken zu fördern. Des Weiteren analysieren wir klassische und nachhaltige Geschäftsmodelle sowie aktuelle Trends und die Anwendung der Ökodesign-Verordnung / ESPR. Interaktive Übungen, Gruppenarbeiten und Fallstudien ermöglichen es Ihnen, die erlernten Inhalte praktisch anzuwenden und Lösungen zu entwickeln.
Webinar
Emotionale Intelligenz trainieren
- 14.04.2027
- online
- 428,40 €
Emotionsmanagement - souverän agieren in herausfordernden Situationen
Geprüfte/r Fachwirt/-in für Einkauf
- 23.04.2027- 21.10.2028
- Augsburg
- 4.650,00 €
Optimieren Sie Kosten, sichern Sie Lieferketten und treffen Sie fundierte Einkaufsentscheidungen – mit strategischer Kompetenz, Verhandlungssicherheit und besten Karrierechancen im Einkauf.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1.428,00 €
Führung und Humor
Führung und Humor ist kein Widerspruch zur pflichtbewussten Arbeit. Selbstverständlich müssen alle Führungskräfte einen professionellen Job machen und nach Gewinn und Wachstum streben. Führungskräfte, die Humor als Bestandteil ihrer Persönlichkeit und ihres Führungsstiles integriert haben, zeigen erst wahre Größe. Sie sind emotional stabil, da sie "über den Dingen" stehen und nicht nur problemorientiert arbeiten. Eine charismatische Führungskraft hat "keine Angst ihr Gesicht zu verlieren. Echter Humor zeugt von Größe" (Emil Herzog, ehem. Marketing-Chef von Nestle, Schweiz). Humorvolle Führungskräfte wirken selbstbewusster.
Konsequente Führung: Team auf Kurs halten – Ziele erreichen
- 11.11.2026- 12.11.2026
- Hamburg
- 1.892,10 €
Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeitende Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Konsequente Führung bedeutet, mit Klarheit für die Ziele des Unternehmens einzutreten und dafür bei den Geführten Akzeptanz zu erzeugen. Mit Fingerspitzengefühl verbindest du stringente Führung und Glaubwürdigkeit in der Ansprache. Beste Voraussetzungen für Verbindlichkeit und Loyalität in deinem Team.
Argumentation: Durchsetzen 4 Professionals
- Termin auf Anfrage
- Aschaffenburg
- 1.666,00 €
Eine professionelle Argumentation braucht immer auch
100% Überzeugungs- und Durchsetzungskraft
eigene Themen, Projekte, Vorschläge, Punkte, Anliegen und Inputs 100% aktiv durchsetzen:
mit starker Persönlichkeit - mit starken Worten - hart auf hart - mit der Kraft der Lösung
100% Praxis 100% Aktiv
Maximal 5 Teilnehmer/innen
d.h. mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz!
Durchsetzungskraft X Durchsetzungsvermögen = besser durchsetzen
MEHR INFOS UNTER:
https://www.mto-consulting.de/Argumentation.htm
[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)
Seminar Durchsetzen ✅ Coaching Durchsetzen
Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg
GmbH-Geschäftsführung in der Praxis - Modul 1
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
77-444 - GmbH-Geschäftsführung in der Praxis - Modul 1 Recht, Haftung, Organisation, Compliance und Krisenmanagement
- 20.11.2026
- Köln
- 642,60 €
Bei zahlreichen Maßnahmen der Dienststelle greifen Beteiligungsrechte des Personalrats. Eine wirksame Durchsetzung der Interessen der Dienststelle ist nur möglich, wenn sie Kenntnis hat über verfahrensrechtliche Grundlagen, die wesentlichen Rechte des Personalrats sowie deren Grenzen. Das Seminar bietet – unter Berücksichtigung länderbezogener Besonderheiten – einen Überblick über Inhalt und Bedeutung der Beteiligungsrechte. Du wirst mit praxisnahen Tipps optimal auf künftige Verhandlungen mit dem Personalrat in beteiligungspflichtigen Angelegenheiten vorbereitet. Bitte beachte, dass sich das Seminar ausschließlich an Anwender:innen des Personalvertretungsgesetzes von Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen, Thüringen, Mecklenburg-Vorpommern und des Bundes richtet.
