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Technologien, Methoden & Tools für den Einstieg

 

87 Prozent sind überzeugt, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft spielt – so eine Studie des Bitkom aus 2023. Doch wie genau geht man vor, wenn man digitale Projekte umsetzen möchte? Welche Technologien eignen sich wann? Wie führt man digitale Tools ein? Und wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit?

Im Zertifikatslehrgang tauchen Sie in die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation ein: angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über die Einführung im Unternehmen bis hin zur langfristigen Implementierung. Sie lernen nicht nur Best Practices kennen, sondern auch Pain Points, weshalb Transformationsprojekte häufig scheitern. Mithilfe von Übungen und Tools wenden Sie das Erlernte bereits im Seminar an, sodass Sie die Inhalte im Anschluss leicht auf Ihre eigene Organisation übertragen können – und als Digital Transformation Professional agieren können.

Bitte beachten Sie: Dieser Praxis-Lehrgang ist ein Einstiegsformat. Wenn Sie bereits Erfahrung mitbringen und noch tiefer in die digitale Transformation einsteigen möchten, ist die Ausbildung zum Chief Digital Officer (CDO) für Sie besser geeignet.

Warum beschäftigen sich so viele Menschen mit Coaching-Know-how, obwohl sie gar nicht coachen? 

Weil sie besser und erfolgreicher kommunizieren möchten! Im Beruf, im Alltag und im Privatleben.

Im Coaching Kompakt-Seminar lernen Sie, in die Rolle eines professionellen Kommunikators hineinzuwachsen und andere Menschen zielorientiert zu unterstützen. 

Sie erhalten in diesem 5-tägigen Intensivseminar eine konzentrierte Zusammenfassung des V.I.E.L-Coaching-Know-hows. Alle wesentlichen Inhalte werden in kurzen Vorträgen präsentiert und anschließend durch praktische Übungen vertieft. So können Sie Ihr neues Wissen sofort anwenden und umsetzen. Sie lernen, bewusst, motivierend und zielorientiert zu kommunizieren. Wir machen Sie mit den Hintergründen menschlichen Verhaltens vertraut und zeigen Ihnen, wie Sie sich und andere aktiv motivieren können.

Mehr Infos auf:
https://www.viel-coaching.de

Und unser Video: https://www.youtube.com/watch?v=5JuOqKX_9RE

Das Arbeiten für mehrere Vorgesetzte und / oder Teams stellt eine ganz besondere Hausforderung dar, denn durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten, Arbeitsstile und Aufgaben passiert es schnell, dass man zwischen die Stühle gerät. Aus diesem Grund braucht die Teamassistenz neben Organisationstalent und einem hervorragenden Zeitmanagement ausgeprägte soziale Fähigkeiten, um souverän, gelassen und diplomatisch zu agieren.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie den Spagat im Spannungsfeld mit diversen Anspruchsgruppen erfolgreich gestalten können, ohne dabei selbst auf der Strecke zu bleiben. Sie erfahren, was es braucht, um mehrere Chefs und / oder Teams effizient zu unterstützen und was Sie tun können, um die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen.

Getreu dem Motto „aus der Praxis für die Praxis“ werfen wir dabei einen Blick auf Ihre Abläufe und Arbeitsweisen im Team und bearbeiten konkrete Themen Ihrer Wahl.

Übernehmen Sie mit dieser Qualifikation die Verantwortung für Personal, Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit. Als technische Führungskraft sind Sie zudem Experte für produktionsbezogene Fragen und für die Organisation Ihres Verantwortungsbereichs. Der Erwerb des Ausbilderscheins befähigt Sie darüber hinaus zur Mitwirkung an der Berufsausbildung im Betrieb. Inklusive Ausbilderschein.

Nach diesem Seminar beherrschen Sie die wesentlichen Werkzeuge und Konzepte von SQL Server Integration Services. Sie können SSIS-Pakete entwickeln, Daten aus unterschiedlichen Quellen extrahieren, transformieren und in Zielsysteme laden. Darüber hinaus können Sie komplexere Abläufe strukturieren, Pakete parametrieren, Protokollierungs- und Fehlerbehandlungsmechanismen einsetzen und die Performance von ETL-Prozessen gezielt optimieren. Sie kennen außerdem Best Practices für Paket-Management, Deployment, Versionierung und den produktiven Betrieb umfangreicher SSIS-Lösungen.

In diesem Training geht es darum, das Bewusstsein bei den Auszubildenden zu schärfen für einen Verhaltenscodex, der Ihr Unternehmen professionell nach außen und innen präsentiert. 80% Praxis-Anteil.
Detaillierte Informationen:_https://www.elke-kloefer.de/telefonseminare/azubi-business-knigge

Gehaltsverhandlungen gehören zu den anspruchsvollsten Gesprächen im Führungsalltag. Sie erfordern nicht nur betriebswirtschaftliches Verständnis, sondern auch kommunikatives Geschick, Empathie und Klarheit in der Argumentation. Führungskräfte stehen dabei oft im Spannungsfeld zwischen Budgetvorgaben, Unternehmenszielen und den Erwartungen der Mitarbeitenden.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, Gehaltsgespräche professionell vorzubereiten, strukturiert zu führen und auch in schwierigen Situationen sicher zu argumentieren. Sie erfahren, wie Sie Leistung objektiv bewerten, Forderungen realistisch einordnen und Entscheidungen transparent und wertschätzend kommunizieren – selbst dann, wenn eine Gehaltserhöhung nicht möglich ist.

Symposium „Mobbing und psychische Gewalt - Schutz und Intervention durch Betriebsrat, Personalrat & SBV“

- Betriebsverfassung kompakt: Aufgaben, Stellung und Zuständigkeiten des Betriebsrats
- Beteiligungsrechte sicher einordnen: Mitwirkung, Mitbestimmung und rechtliche Grenzen
- Betriebsvereinbarungen gestalten: Inhalte, Aufbau und typische Fehler
- Wie Sie Verhandlungen professionell vorbereiten und erfolgreich führen
- Konflikte und Einigungsstelle: Eskalationsstufen und Lösungswege
- So setzen Sie Betriebsvereinbarungen nachhaltig in der Praxis um
- Das müssen Sie zu Vergütung, Freistellung und Schulungsansprüchen wissen

Wer Verantwortung für ein Team übernimmt, prägt maßgeblich das Arbeitsklima und den Erfolg des Unternehmens. Unser bewährtes Training für Vorarbeiter*innen unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle bewusst und souverän wahrzunehmen. Sie lernen, Mitarbeitende zu motivieren, Herausforderungen konstruktiv zu begegnen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team zu fördern. So gewinnen Sie Sicherheit in Ihrer täglichen Führungsarbeit und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit.