Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konflikt SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.880 Schulungen (mit 19.010 Terminen) zum Thema Konflikt mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 2.677,50 €
Meetings, Tagungen und Prozesse zielorientiert und erfolgreich moderieren
Arbeitstreffen und Meetings, Sitzungen von Ausschüssen wie auch große Konferenzen verlaufen schneller, effektiver und befriedigender, wenn die Kommunikation strukturiert und moderiert wird. Das Seminar „Moderationstraining“ vermittelt das nötige Handwerkszeug, um Gruppen erfolgreich in ihren Arbeits-, und Entwicklungsprozessen zu unterstützen. Teilnehmende lernen Techniken und Instrumente der Moderation kennen, sie setzen sich mit den Rollen-anforderungen auseinander, und sie lernen, Diskussionen in Gruppen erfolgreich und ergebnisorientiert voran zu bringen.
Fachliche Führung für Team- und Projektleitende - Führen ohne Weisungsbefugnis
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Sie setzen sich mit Ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihre aktuelle Führungssituation.
Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern Ihre Kompetenzen, indem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Ein Schwerpunkt liegt auf der Führung und Entwicklung von Teams und deren Motivation.
Sie lernen, konfliktarm, klar und überzeugend zu kommunizieren und aufzutreten. Sie werden dafür sensibilisiert, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen, um präventiv agieren zu können. Zudem werden Sie befähigt sein, bereits vorhandene Konflikte auszuräumen.
Im Workshop können die aktuellen Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektiert werden. Sie erhalten ein individuelles Feedback und gezielten Input, um Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Sie erarbeiten Analysen und Strategien für Ihre Praxisfälle, um die abgesteckten Ziele erreichen zu können. Erfolgreiche Strategien können Sie im direkten Gespräch erproben.
Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern Ihre Kompetenzen, indem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Ein Schwerpunkt liegt auf der Führung und Entwicklung von Teams und deren Motivation.
Sie lernen, konfliktarm, klar und überzeugend zu kommunizieren und aufzutreten. Sie werden dafür sensibilisiert, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen, um präventiv agieren zu können. Zudem werden Sie befähigt sein, bereits vorhandene Konflikte auszuräumen.
Im Workshop können die aktuellen Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektiert werden. Sie erhalten ein individuelles Feedback und gezielten Input, um Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Sie erarbeiten Analysen und Strategien für Ihre Praxisfälle, um die abgesteckten Ziele erreichen zu können. Erfolgreiche Strategien können Sie im direkten Gespräch erproben.
Führung in Teams, die Vielfalt erleben
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Teamarbeit über verschiedene Standorte - häufig weltweit - und wachsende Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen: über Kommunikation (über Zeitzonen hinweg), über den Umgang mit Diversität sowie die Leitung von verteilten Gruppen und Teams rund um den Globus.
Der Umgang mit Vielfalt zählt heute zu den Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte global tätiger Unternehmen und Branchen. Ganz gleich, ob bei der Integration neuer Kolleginnen und Kollegen mit Migrationshintergrund ins Team oder bei der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Funktionen, Altersstufen, Werten und Kommunikationsverständnis – Leitende müssen lernen, das "Fremde, Andersartige“ zugunsten gemeinsamer Ziele und Innovationen zu nutzen. In dieser Weiterbildung entwickeln Sie dafür Ihre eigenen Handlungsstrategien und tauschen sich zu Fragen rund um das Thema "Leitung und Zusammenarbeit in diversen, multikulturellen Teams" aus.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Onboarding ist zu einem wesentlichen Bestandteil des Integrationsprozesses von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geworden. Dieser Lehrgang greift die Herausforderungen auf, die heute an das Onboarding gestellt werden. Er vermittelt Argumentationshilfen sowie Leitlinien für eine optimale Konzeptionierung. SAP SuccessFactors ist bei der Digitalisierung von Personalprozessen eines der führenden Systeme. Optimal ist der modulare Aufbau, bei dem jedes Modul unabhängig von den anderen eingesetzt werden kann.
Inhouse Seminar: Young Generation - verstehen und führen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Junge Mitarbeiter fordern Sinn, Freiraum, Verantwortung, Flexibilität und Feedback lautstark ein. Damit verändert die Arbeitswelt. Sie wünschen sich Führungskräfte, die Coach und Mentor sind, die überzeugen statt befehlen und Ihnen Aufmerksamkeit und Fürsorge geben. Ihre Führungsaufgabe ist es nun, aus älteren und jüngeren Mitarbeitern ein funktionierendes Team zu formen, das die Potenziale aus jeder Generation effizient nutzt. In diesem Seminar erfahren Sie, wie die Generationen denken, handeln und arbeiten. Ein Führungsstil, bei dem sich junge Mitarbeiter ernst genommen fühlen, kann diese zu Höchstleistungen anspornen. Daher lernen Sie, Mitarbeiter zu motivieren und für Ihre Ziele zu begeistern. Im Training üben Sie, dialogorientiert zu führen und hinter unterschiedlich formulierten Ansprüchen der Generationen die gleichen Bedürfnisse zu erkennen. Nach dem Seminar gelingt es Ihnen, aus den erkannten Unterschieden Kraft zu schöpfen: Legen Sie verborgene Talente offen, nutzen Sie diese als Ressourcen und erzielen Sie damit ihre beste Performance!
Ausbilder-FIT: Auszubildende richtig beurteilen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Beurteilung von Auszubildenden ist nicht nur ein Instrument, um Ihre Auszubildenden zu fördern und weiter zu entwickeln. Sie bildet auch die Grundlage der Übernahmeentscheidung und des Ausbildungszeugnisses.
Product Management II - Generating value-adding innovations
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
After attending the seminar, you will have comprehensive knowledge regarding the management of products and services. You will be aware of the importance of a suitable product strategy for the success of the company and will be able to design and implement the product policy in accordance with the strategic corporate objectives. This seminar is the ideal prerequisite for the personal certification Certified Product Manager (ISMI), with which you can document your competence in product management. This seminar is the ideal prerequisite for the personal certification Certified Product Manager (ISMI), through which you can document your competence in product management.
Please click here to learn more about the certification proess: Product management certification.
Energiemanagement für Teilzeitkräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Teilzeitkräfte - Gefangen im Dilemma von Anforderungen im Job, befristeten Arbeitsverträgen, Kindern und Familie, pflegenden Angehörigen. Da ist es oft schwierig eine Balance zu schaffen ohne sich selber zu verlieren.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Aus der Praxis für die Praxis.
Die Teilnehmenden erhalten einen detaillierten Einblick über die Zusammenarbeit mit Indern*innen im Geschäftsleben und erlernen Alltags-taugliche Handlungsalternativen (Toolbox). Umsetzung der Erkenntnisse in Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiel, (Selbst-)Reflektion.
Führungskräfte-Training: Führen in der Sandwichposition - Inhouse-Seminar, Dauer 2 Tage
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Als Schnittstelle zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind Führungskräfte in der Sandwichposition tagtäglich mit vielfältigen Ansprüchen konfrontiert: Der Chef erwartet, dass sie Zielvorgaben umsetzen und zuverlässig Ergebnisse liefern. Die Mitarbeiter wünschen sich, dass sie die Vorstellungen und Bedürfnisse des Teams durchsetzen. Das bedeutet, dass Führungskräfte beiden, teils konträren, Seiten loyal begegnen müssen. Doch das gelingt nur, wenn sie sich klar positionieren und dabei überzeugend kommunizieren.
