Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Technische/r Fachwirt/-in verbindest du Technik und Betriebswirtschaft, steuerst Prozesse, führst Teams und sicherst Qualität, Kosten und Termine in Industrie und Produktion.

Digitale Täuschungen und Social-Engineering-Angriffe zählen heute zu den größten Sicherheitsrisiken für Unternehmen und Privatpersonen. Ob am Telefon, per E-Mail oder durch Deepfakes – Angreifer nutzen gezielt psychologische Manipulation, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu Handlungen zu verleiten, die sie sonst vermeiden würden.

Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz hat sich die Bedrohungslandschaft im Social Engineering rasant verändert. Während es früher aufwendig war, persönliche Informationen zu recherchieren und individuelle Angriffsnachrichten zu verfassen, ermöglichen moderne OSINT-Methoden und KI-gestützte Text- und Sprachsysteme heute automatisierte, hochgradig personalisierte Täuschungsversuche – skalierbar und nahezu ohne menschlichen Aufwand. Im Bereich des Telefonbetrugs haben sich in einigen Ländern professionelle Callcenter-Strukturen etabliert, die als Crime-as-a-Service-Modelle operieren und gezielt unterschiedliche Angriffsszenarien anbieten.

Der Workshop vermittelt einen praxisnahen Einblick in diese modernen Täuschungstechniken, zeigt reale Fallbeispiele und erläutert, wie sich Individuen und Organisationen wirksam vor diesen neuen Formen der Manipulation schützen können.

In vielen Teams arbeiten heute vier Generationen und Menschen mit unterschiedlicher kultureller und geschlechtlicher Identität gleichzeitig – und sie erwarten fundamental verschiedene Dinge von ihrer Führungsperson. Junge Menschen fordern kontinuierliches Feedback, Millennials priorisieren Autonomie und Sinn, viele erfahrene Boomers schätzen Stabilität und Anerkennung ihrer Expertise. Manche erwarten eine Ansprache, die Alter, Kultur und Geschlecht berücksichtigt, andere wollen genau das nicht. Wer als Führungskraft alle gleichzeitig motivieren und binden will, braucht mehr als Einheitsrezepte. Dieser Impulstag gibt Ihnen das Handwerkszeug für die Realität diverser Teams.Die neue Realität: Ein Team – vier Generationen, mehrere Kulturen und Geschlechter Im selben Team sitzen Menschen, die ein Jahresgespräch kaum als selbstverständlich betrachten – und solche, die wöchentliches Feedback als Minimum erwarten. Menschen, die Loyalität mit Betriebszugehörigkeit gleichsetzen – und solche, die das Unternehmen wechseln, wenn der Purpose fehlt. Menschen mit völlig unterschiedlichen Vorstellungen von Karriere, Kommunikation und Zusammenarbeit. Führungskräfte, die mit dem immer gleichen Ansatz agieren, verlieren entweder die einen oder die anderen. 

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das Be6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.

Selbstorganisierte Teams sind ein zentrales Element moderner Organisationen. Sie versprechen mehr Agilität, Innovation und eine höhere Motivation der Mitarbeitenden. Doch die Führung solcher Teams stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben: Verantwortung muss schrittweise übertragen, Autonomie gezielt gefördert und ein passender Rahmen für die Zusammenarbeit geschaffen werden.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Entwicklung hin zu mehr Selbstorganisation aktiv gestalten und Ihre Teams dabei unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie erarbeiten sich die notwendigen Kompetenzen und ein neues Führungsverständnis.

In diesem Seminar erarbeiten Sie ganz konkret, wie Sie Ihre Rolle als Vorsitzender oder Stellvertreter ausüben möchten. Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungsverhalten und lernen neue Methoden, um auf Teamdynamiken einzuwirken und geschlossen aufzutreten. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele unter Anleitung unserer Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsrolle trotz fehlender Weisungsbefugnis erfolgreich auszuüben.

Die Relevanz von Personal- und Teamentwicklung in der heutigen Arbeitswelt ist enorm und spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg einer Organisation. Das Seminar zielt darauf ab, Führungskräften die Fertigkeiten zu vermitteln, um die Potenziale und Motivation ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch individuelle Entwicklungsgespräche und zielgerichtete Fördermaßnahmen die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden optimal unterstützen können. Das Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihr Personal oder Team nachhaltig zu fördern.

Als Gepr.Controller*in tragen Sie eine große Verantwortung, wenn Sie aus den betriebswirtschaftlichen Daten Analysen anfertigen, die Grundlage strategischer Unternehmensentscheidungen sind. Diese Qualifikation macht Sie zum Spezialisten in der Bewertung der gesamten Unternehmenssituation.

Projektmanager (IHK) - Ihr Weg zur professionellen Projektleitung
In einer dynamischen und global vernetzten Wirtschaft sind Unternehmen erfolgreich, wenn sie:
- Produkte effizient und marktgerecht entwickeln
- Kundenaufträge termingerecht und zuverlässig umsetzen
- interne Prozesse kontinuierlich und nachhaltig verbessern
Projektmanagement ist dabei ein unverzichtbares Instrument, um komplexe Aufgaben bereichsübergreifend und zielorientiert zu steuern.

Was erwartet Sie im Zertifikatslehrgang?
In diesem praxisnahen Lehrgang erwerben Sie fundiertes Wissen, um Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Sie lernen:
- Grundlagen des Projektmanagements und deren Anwendung
- Erstellung von Termin-, Kosten- und Ressourcenplänen
- Einsatz klassischer, agiler (Scrum, Kanban) und hybrider Methoden

Darüber hinaus entwickeln Sie wichtige Kompetenzen in Kommunikation, Führung und Konfliktmanagement. Sie erfahren, wie Sie Teams motivieren, steuern und erfolgreich durch den Projektalltag führen. Praxisübungen, Fallstudien und Simulationen realer Projektsituationen sorgen dafür, dass Sie Ihr Wissen direkt anwenden können.

Für wen ist der Kurs geeignet?
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende, die Projekte leiten oder in Projekten mitarbeiten. Er ist ideal für Einsteiger und Personen mit ersten Erfahrungen im Projektmanagement.

Ihre Vorteile auf einen Blick
- IHK-Zertifikat als anerkannter Qualifikationsnachweis
- Praxisorientierte Inhalte und reale Projektsimulationen
- Methodenkompetenz: klassisch, agil und hybrid

Jetzt anmelden und Karrierechancen sichern!
Starten Sie Ihre Weiterbildung zum Projektmanager (IHK) und profitieren Sie von praxisnahen Inhalten, erfahrenen Trainern und einem anerkannten Abschluss.

Die Arbeitszeit und deren Erfassung ist seit geraumer Zeit ein explosives Thema. Aber nun kommt nochmal richtig Schwung auf! Ein neuer Gesetzentwurf ist vorgelegt worden. Die 8-Stunden-Grenze soll gegen eine wöchentliche Höchstarbeitszeit getauscht und die Vertrauensarbeitszeit soll aus der Erfassungspflicht ausgeklammert werden. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Ist dann eine tägliche Arbeitszeit von 16 Stunden möglich? Wie sieht es mit Ruhephasen aus und wann liegt dann ein Arbeitszeitverstoß vor?

Unser Online-Seminar liefert Ihnen in nur sechs Stunden die nötigen Antworten! Experte Sami Negm-Awad wird Probleme und Konflikte rund ums Thema Arbeitszeit erläutern und anhand von praxisbezogenen Lösungen und kurzen Fällen anschaulich darstellen.