Konfliktbehandlung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fühlen Sie sich manchmal, als würden Sie und Ihr Gegenüber aneinander vorbeireden? Gerade in angespannten Situationen oder wenn Emotionen hochkochen, wird Kommunikation zur Herausforderung. Was tun, wenn Ihr Gegenüber dichtmacht, ausweicht oder gar aggressiv reagiert? Warum geraten Gespräche in Schieflage und wie bringen Sie sie wieder auf Kurs? In diesem Seminar analysieren wir typische Verhaltens- und Kommunikationsmuster und zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie einen kühlen Kopf bewahren und für Klarheit und echte Lösungen sorgen. Sie lernen, schwierige Gespräche mit Fingerspitzengefühl zu führen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Ihre eigene Position souverän zu vertreten.

Mit ersten Führungserfahrungen steigen die Anforderungen: Konflikte werden komplexer, Mitarbeitende benötigen individuelle Orientierung und Besprechungen sollen trotz unterschiedlicher Interessen zu klaren Ergebnissen führen. Gleichzeitig gilt es, auch unter Belastung strukturiert zu handeln und die eigene Führungsrolle sicher auszufüllen.

Dieses Aufbauseminar setzt bei diesen Situationen aus dem Führungsalltag an. Sie erweitern Ihr Instrumentarium für anspruchsvolle Führungsaufgaben und arbeiten an konkreten Vorgehensweisen für Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die Steuerung von Gruppen.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: Sie bearbeiten Konfliktsituationen, führen Entwicklungsgespräche strukturiert und gestalten Besprechungen so, dass Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar werden.

Das Aufbauseminar erweitert die Handlungssicherheit von Führungskräften in schwierigen und belastenden Situationen. Im Mittelpunkt stehen Selbstmanagement, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die zielgerichtete Steuerung von Besprechungen.

Das vermittelte Repertoire an Führungskompetenzen unterstützen dabei, Konflikte frühzeitig aufzugreifen und Gespräche strukturiert zu führen. Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern lassen sich gezielter erkennen und in Entwicklungsgesprächen konkret bearbeiten. Methoden zur Vorbereitung und Steuerung von Besprechungen schaffen Klarheit und unterstützen verbindliche Ergebnisse.

Mit ersten Führungserfahrungen steigen die Anforderungen: Konflikte werden komplexer, Mitarbeitende benötigen individuelle Orientierung und Besprechungen sollen trotz unterschiedlicher Interessen zu klaren Ergebnissen führen. Gleichzeitig gilt es, auch unter Belastung strukturiert zu handeln und die eigene Führungsrolle sicher auszufüllen.

Dieses Aufbauseminar setzt bei diesen Situationen aus dem Führungsalltag an. Sie erweitern Ihr Instrumentarium für anspruchsvolle Führungsaufgaben und arbeiten an konkreten Vorgehensweisen für Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die Steuerung von Gruppen.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: Sie bearbeiten Konfliktsituationen, führen Entwicklungsgespräche strukturiert und gestalten Besprechungen so, dass Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar werden.

Das Aufbauseminar erweitert die Handlungssicherheit von Führungskräften in schwierigen und belastenden Situationen. Im Mittelpunkt stehen Selbstmanagement, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die zielgerichtete Steuerung von Besprechungen.

Das vermittelte Repertoire an Führungskompetenzen unterstützen dabei, Konflikte frühzeitig aufzugreifen und Gespräche strukturiert zu führen. Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern lassen sich gezielter erkennen und in Entwicklungsgesprächen konkret bearbeiten. Methoden zur Vorbereitung und Steuerung von Besprechungen schaffen Klarheit und unterstützen verbindliche Ergebnisse.

In allen Bereichen in denen Menschen miteinander zu tun haben, kommt es auch zu Konflikten. Konflikte sind einerseits unangenehm, anderseits fehlt vielen die Fähigkeit, diese zu lösen. Daraus resultiert der Versuch, Konflikte zu meiden, anstatt konstruktiv damit umzugehen. Mit den damit einhergehenden Schwierigkeiten und Problemen entstehen im betrieblichen Zusammenhang jedoch Störungen im Arbeitsablauf. Eine nachhaltige Lösung des Konflikts ist somit zwingend und unumgänglich und oftmals sogar leichter als gedacht. Teil Deiner Führungsaufgabe ist es deshalb, Konflikte zwischen den Mitarbeitenden Deines Teams zu lösen und gleichzeitig Maßnahmen zur Konfliktprävention aufzubauen. Gutes Konfliktmanagement erhöht zudem Deine Führungswirksamkeit und Du erreichst durch dieses Training eine größere Souveränität im Umgang mit Deinen Mitarbeitenden.

In diesem Seminar baust Du echte Konfliktlösungskompetenz auf und bereicherst gleichzeitig Deine Kommunikationsmöglichkeiten. Für Deinen größtmöglichen Erfolg ist das Seminar praxisnah und workshoporientiert aufgebaut und beinhaltet „best practice“- Beispiele, praktische Übungen, und intensiven Erfahrungsaustausch.

Missverständnisse in Chat-Nachrichten, Meetings, in denen niemand wirklich sagt, was Sache ist, Konflikte, die sich über Wochen aufstauen, statt direkt angesprochen zu werden: In hybriden und verteilten Teams wiegt unklare Kommunikation doppelt schwer, weil der informelle Ausgleich im Flurgespräch fehlt. Dieses Praxisseminar zeigt Ihren Mitarbeitenden, wie sie Kommunikation analysieren, versachlichen und konstruktiv gestalten, ganz gleich ob im Büro, im Homeoffice oder in gemischten Teams.

Im Mittelpunkt stehen weniger Reibungsverluste durch Konflikte, klare und sachliche Kommunikation auch bei Meinungsverschiedenheiten, sowie eine Feedback-Kultur, die im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt wird statt nur auf dem Papier zu stehen. Inhalte und zeitlicher Umfang werden auf die konkreten Herausforderungen Ihres Teams zugeschnitten, wahlweise mit Blended-Learning-Begleitung über das Seminar hinaus.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Personalentwicklung und Training.

Treten im Team oder bei einzelnen Mitarbeiter*innen „Probleme“ im Arbeitsverhalten zu Tage, sind häufig vorangeschrittene Konflikte der Grund. Diese wirken belastend und werden oft lieber „unter dem Deckel gehalten“ als dass „schlafende Hunde geweckt“ werden. Je weiter Konflikte sich jedoch unbehandelt ausdehnen, desto weniger wird ein konstruktiver Umgang möglich.

Dabei gibt gerade eine offene Auseinandersetzung über Missstände Anlass für positive Veränderungen und Entwicklung, so lange sie nicht ins sachferne, persönlich verletzende und schädigungswillige abrutscht. Als Führungskraft gilt es, aus Obacht für Leistungsfähigkeit und Fürsorgeverantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeiter*innen, Konflikten wenn möglich vorzubeugen, deren Potenziale und Anzeichen frühzeitig zu erkennen, als Konfliktmanager*in versiert die Initiative zu ergreifen und proaktiv den Lösungsprozess zu begleiten. Nicht selten muss eine Führungskraft hierbei auch mit der Tatsache umgehen, selber Teil des Konfliktes, und damit nicht unbefangen, zu sein.

Hier soll es deshalb um Wissen und Handlungsrepertoire von Führungskräften im Themenfeld Konfliktentstehung, -verläufe, -vorbeugung und -interventionen gehen.

Du bist bereits Profi im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und trotzdem gibt es Situationen, die dich fordern? Komplexe Fälle mit Widerständen, Gespräche, die ins Stocken geraten oder Rollenkonflikte, in denen die eigene Haltung auf die Probe gestellt wird. Genau hier setzt dieses Intensivtraining an. Gemeinsam arbeiten wir an schwierigen Fallkonstellationen, stärken deine kommunikativen Werkzeuge und üben den souveränen Umgang mit verschiedensten Akteuren im BEM-Prozess. Neben praxisnahen Methoden bietet das Training Raum für Reflexion, Austausch und das Erlernen neuer Kommunikationsstrategien. Alle Teilnehmenden sind eingeladen, eigene Anliegen, Fragestellungen oder Fälle einzubringen, die im Training kollegial und praxisnah bearbeitet werden.

Konflikte gehören zum beruflichen Alltag. Sie entstehen überall dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Interessen, Rollen oder Persönlichkeiten aufeinandertreffen. Werden sie frühzeitig erkannt und professionell bearbeitet, entstehen daraus Klarheit, Vertrauen und Entwicklung. Bleiben sie ungelöst, beeinträchtigen sie Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit.Dieses Intensivseminar vermittelt moderne Methoden der systemischen Kommunikation und Konfliktbearbeitung. Sie lernen, Konfliktdynamiken sicher zu erkennen, anspruchsvolle Gespräche professionell zu führen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln – unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter führen, Teams begleiten, Kunden beraten oder Menschen in Veränderungsprozessen unterstützen.Das Seminar verbindet bewährte Kommunikationsmodelle mit systemischen Ansätzen und einem hohen Praxisanteil. Sie entwickeln eine professionelle Haltung, mit der Sie auch in anspruchsvollen Situationen souverän, wertschätzend und lösungsorientiert handeln.

In schwierigen Situationen souverän zu handeln und keine Verlierer zu hinterlassen ist eine wichtige Fähigkeit, die jeder beherrschen sollte. Kunden zahlen es uns mit ihrer Dankbarkeit zurück. Und bleiben bei uns. 

70% Praxis-Übungen

Mehr Infos hier: https://www.elke-kloefer.de/telefonseminare/beschwerdemanagement

Nicht das Team aus den besten Einzelpersonen ist das leistungsfähigste, sondern das Team, das psychologische Sicherheit erlebt. Zu diesem überraschenden Ergebnis kam Googles vielbeachtetes "Project Aristotle". In diesem Seminar erfahren Führungskräfte, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, wie sie entsteht, und welche Stellschrauben sie selbst in der Hand haben.

Die Teilnehmenden reflektieren gemeinsam, wie psychologische Sicherheit im eigenen Team heute erlebt wird, und wo mögliche Entwicklungsfelder liegen. Sie verstehen, wie Haltung, Kommunikation und die eigenen Reaktionen das Sicherheitsgefühl im Team prägen, und wie sich eine konstruktive Fehlerkultur gezielt gestalten lässt. Konkrete Impulse für Meetings, Feedback und den Führungsalltag machen das Thema direkt anwendbar.

Am Ende entwickelt jede Führungskraft individuelle Maßnahmen für das eigene Team, die sie ab dem nächsten Arbeitstag verankern kann.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.