Konfliktbehandlung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).

Fachkräfte kündigen selten wegen des Gehalts – meistens wegen fehlender Wertschätzung, unklarer Perspektiven oder einer Führung, die nicht trägt. Wer nur am Gehalt dreht, bindet niemanden dauerhaft. Dieses zweitägige Seminar vermittelt Führungskräften, die sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinandersetzen wollen, die vier wirksamsten Hebel echter Bindung: emotionale Verbundenheit, Entwicklungsperspektiven, Führungsqualität und eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen.

Im Zentrum steht die eigene Führungsrolle: Welche Verantwortung tragen Sie als Führungskraft für die Bindung Ihrer Mitarbeitenden? Wie ticken die Generationen X, Y und Z tatsächlich, und was wirkt auf sie bindend? Wo liegen die Stärken und Entwicklungspotenziale Ihres eigenen Arbeitgebers? Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und leiten daraus konkrete, im Alltag umsetzbare Bindungsmaßnahmen für ihr Team ab.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung, mit Referenzprojekten für mittelständische und internationale Unternehmen.

• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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Oft arbeiten Projektteams in hybriden bzw. remote Settings zusammen. Dabei fordert eine steigende Meetingdichte bei sinkendem Teamspirit und unsichtbaren Stresslevel Projektteams wie Projektleitung täglich neu heraus. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist also die Führung und aktive Gestaltung der Zusammenarbeit auf Distanz. In diesem Praxistraining erfährst du, wie du mit Transparenz, Partizipation und offener Lernkultur erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit im Projekt förderst. Von Teamdynamiken bis zur Projektsteuerung remote lernst du, Eigenverantwortung und Team-Resilienz gezielt zu stärken. Du entwickelst klare Strategien zu digitaler Kommunikation, sinnvollem KI-Einsatz und der Vorbeugung von Stress und Konflikten. Mit Fokus auf praxisnahe Methoden und Use Cases erarbeitest du gemeinsam Lösungen für deine Führungskompetenz, welche du schon ab dem nächsten Tag einsetzen kannst.

Sie lernen in diesem Führungskräfteseminar die Einflussfaktoren auf gute Mitarbeiterführung kennen: Delegation, Gesprächsführung, Motivation, persönliche Haltung, Selbstmanagement, Teamführung sowie Werte als Führungsinstrument..

Für produktive Mitarbeiter die Führungsverantwortung bekommen sollen. Für alle Führungskräfte, die noch kein Training zu diesem wichtigen Thema absolviert haben.

Im Handel, in der Industrie, im Mittelstand, bei KMU sowie bei Dienstleistungsunternehmen.

Für Vorgesetzte mit Aufgaben der Führung in den Bereichen Lagerlogistik, Produktionsstätten, im Lager, in der Werkstatt, im Werk, auf der Montage, in der Fertigung, im Schichtbetrieb, in der Wechselschicht. Das Praxisseminar zu allen wichtigen Themen der werteorientierten Personalführung, z. B. auch bei der Führung multikultureller Teams und Teamarbeit.

Die Teilnehmer des Führungskräftetrainings greifen zurück und profitieren vom Wissen und den Erfahrungen des Trainers als Logistiktrainer sowie Produktionstrainer bei aktuellen Projekten in der Logistik, der Produktion, bei Logistikdienstleistern, im Transport. Im Umgang mit gewerblichen Mitarbeitern / BlueCollar-Mitarbeiter.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Führen ohne Weisungsbefugnis.

Fühlst du dich in Konfliktsituationen oft überfordert? 🔹 Hast du das Gefühl, dass Spannungen im Team die Produktivität beeinträchtigen? 🔹 Weißt du nicht, wie du Konflikte ansprechen sollst, ohne die Stimmung zu verschlechtern?

Keine Sorge, du bist nicht allein! Viele Führungskräfte und Mitarbeiter stehen vor diesen Herausforderungen. Doch Konflikte müssen nicht destruktiv sein – mit den richtigen Strategien kannst du sie in Chancen für Wachstum und Verbesserung verwandeln.

In unserem 2-tägigen Seminar „Konfliktmanagement“ lernst du, Konflikte frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen zu verstehen und sie konstruktiv zu lösen. Du erhältst praxisnahe Werkzeuge, um Spannungen abzubauen und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Das erwartet dich: 

✅ Konfliktursachen identifizieren – Verstehe, warum Konflikte entstehen und wie du sie präventiv vermeiden kannst. 

✅ Effektive Kommunikationstechniken – Lerne, klar und empathisch zu kommunizieren, um Missverständnisse zu reduzieren. 

✅ Strategien zur Deeskalation – Erfahre, wie du in hitzigen Situationen einen kühlen Kopf bewahrst und Konflikte entschärfst. 

✅ Praxisnahe Übungen – Setze das Gelernte direkt in die Tat um und erhalte wertvolles Feedback.

Melde dich jetzt an & verwandle Konflikte in Chancen!

Als Naturwissenschaftler sind Sie darin geübt, sich eigenständig mit multidimensionalen Fragestellungen
zu beschäftigen. Sie lösen komplexe Probleme und technische Innovationen sehen Sie
als Ihr tägliches Brot.
In der Rolle als Führungskraft stehen Sie nun vor besonderen Herausforderungen. Nicht mehr
allein die Fachexpertise zählt, jetzt kommt es auch auf andere Qualitäten an. Sie müssen
nicht nur fachlich überzeugen, sondern sind zugleich darin gefordert, vorhandene Kräfte und
Motivationen Ihrer Mitarbeiter zu mobilisieren. Es muss Ihnen gelingen, gemeinsam mit Ihrem
Team, anvisierte Ziele so effektiv wie möglich zu erreichen.
In diesem Seminar erhalten Sie Orientierung über dieses neue und komplexe Aufgabenfeld.
Sie lernen praxisrelevante Führungsinstrumente kennen und diese situationsgerecht einzusetzen.
Sie erlernen Methoden und Techniken der klaren Kommunikation, um Ihre Mitarbeiter auch in
schwierigen Zeiten handlungsfähig und motiviert zu halten. Sie werden in die Lage versetzt,
Konflikte wirksam zu managen.
Dabei werden die Besonderheiten Ihrer Berufsgruppe berücksichtigt.
An konkreten Fallbeispielen aus Ihrem Arbeitsalltag können die vermittelten Werkzeuge erprobt
und praktisch trainiert werden. Sie erhalten individuelles Feedback.

Führung entsteht nicht in der Theorie, sondern mittendrin im eigenen Alltag, während man gleichzeitig vorausschauen und Richtung geben muss. Dieses dreimodulige Programm begleitet Führungskräfte über mehrere Monate hinweg auf genau diesem Weg: von der eigenen Rolle über das eigene Team bis hin zur gesamten Organisation. Statt einmaligem Input entsteht echte FührungsKRAFT, getragen von drei Säulen: BeziehungsKRAFT, StrukturKRAFT und AufbruchsKRAFT, verbunden durch gestärktes Selbstbewusstsein.

Modul 1 klärt die eigene Führungsrolle, Werte und Eigenverantwortung. Modul 2 stärkt Beziehungskraft und Kommunikationsmethoden im Führungsteam, den Umgang mit psychologischer Sicherheit und Teamzusammensetzung nach Belbin, sowie Motivation und Mitarbeitergespräche. Modul 3 weitet den Blick auf die gesamte Organisation: vom Bereichsdenken zum Gesamtdenken, Schnittstellenmanagement und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten als Führungsaufgabe.

Der Abstand zwischen den Modulen sichert echten Praxistransfer: Jede Führungskraft erprobt das Gelernte im eigenen Alltag, bevor das nächste Modul darauf aufbaut.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

Veränderungsdruck, wirtschaftliche Unsicherheit, Restrukturierungen und steigende Komplexität stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Veränderungen klar kommuniziert und Teams auch unter Unsicherheit handlungsfähig gehalten werden.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte in dynamischen und anspruchsvollen Situationen Orientierung geben, Widerstände konstruktiv bearbeiten und Veränderungsprozesse wirksam gestalten können. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationsklarheit, Teamdynamik und Führung unter Druck.

Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch in unsicheren Situationen Stabilität, Vertrauen und Umsetzungskraft im Team fördern – ohne Aktionismus, Dauereskalation oder kommunikative Übersteuerung.