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Seminare zum Thema Konfliktmoderation

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 53 Seminare (mit 160 Terminen) zum Thema Konfliktmoderation mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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Das werden Sie lernen:

  • wie Konflikte entstehen
  • Konflikten vorbeugen
  • Konflikte lösen

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  • Beilngries
  • 1.047,20 €


Im Supervisions-Workshop werden keine vorbereiteten Inhalte vermittelt, sondern das Know-how anhand von Praxisfällen der Teilnehmer ergänzt, vertieft, verfeinert. Theoretische oder praktische Inhalte werden fallbezogen wiederholt, vertieft und ergänzt. Die Agenda entsteht am Beginn der Veranstaltung. 

  • 09.08.2021- 10.08.2021
  • Potsdam
  • 1.666,00 €
1 weiterer Termin

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv umzugehen, sei es als Moderator von Konflikten im Team oder als Beteiligter. Konflikte sind natürliche Erscheinungen zwischen Menschen, fordern zur Bewältigung jedoch besondere Kompetenzen im Konfliktmanagement.Unser Seminar schult die Konfliktkompetenz speziell von Führungskräften. Es werden wirkungsvolle Techniken und Strategien im Umgang mit Konflikten vermittelt. Wir trainieren gemeinsam mit Ihnen lösungsorientierte Einstellungen und Verhaltensweisen, damit Sie auch in schwierigen Situationen effizient und angemessen reagieren können.

  • 15.11.2021- 16.11.2021
  • Tübingen
  • 1.880,20 €


Für eine konstruktive Konfliktbewältigung ist weniger das „Was“ (die inhaltlichen Streitpunkte) entscheidend, sondern vielmehr das „Wie“: die Art und Weise, wie die Konfliktparteien miteinander umgehen und welche Gefühle dabei eine Rolle spielen. Eine Schulung entsprechender Wahrnehmungs- und Handlungsfertigkeiten ist für die Konfliktbeteiligten ebenso grundlegend wie für den Konfliktberater.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
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Der Workshop bietet den Rahmen zur Analyse der Teamarbeit (insbesondere Ziele, Rollen bzw. Zuständigkeiten, Zusammenarbeit). Darauf aufbauend werden anstehende bzw. erforderliche Veränderungen diskutiert und Ziele bzw. Maßnahmen abgeleitet. Der Workshop fördert dadurch nachhaltig die Motivation, die Zusammenarbeit, den Zusammenhalt sowie die Identifikation mit dem Unternehmen.

  • 08.11.2021- 09.11.2021
  • München
  • 1.892,10 €
1 weiterer Termin

Die Rolle des Team-Coach ist elementar für agile Teams – ob in Präsenz oder Remote. Dabei geht es nicht nur um die versierte Anwendung agiler Frameworks, sondern vor allem darum, Teams dazu zu befähigen, selbstorganisiert und effektiv zusammen zu arbeiten. Lernen Sie in diesem Seminar, welche Grundhaltungen für agiles Team-Coaching hilfreich sind und wie Sie in dieser Rolle agile Teams durch unterschiedliche Entwicklungsphasen begleiten können – vom Vertrauensaufbau im Team-Building, der Klärung von Rollen und Kommunikation im Team bis hin zur Analyse und Auflösung von Dysfunktionen innerhalb des Teams. Lernen Sie konkrete Tools und Praktiken in der Anwendung an Fallbeispielen kennen und befüllen Sie Phase für Phase Ihre individuelle Toolbox für die Befähigung agiler Teams.

Webinar

  • 16.09.2021- 17.09.2021
  • online
  • 1.892,10 €
1 weiterer Termin

Die Rolle des:der Team-Coach:in ist elementar für agile Teams – ob in Präsenz oder Remote. Dabei geht es nicht nur um die versierte Anwendung agiler Frameworks, sondern vor allem darum, Teams dazu zu befähigen, selbstorganisiert und effektiv zusammen zu arbeiten. Lernen Sie in diesem Seminar, welche Grundhaltungen für agiles Team-Coaching hilfreich sind und wie Sie in dieser Rolle agile Teams durch unterschiedliche Entwicklungsphasen begleiten können – vom Vertrauensaufbau im Team-Building, der Klärung von Rollen und Kommunikation im Team bis hin zur Analyse und Auflösung von Dysfunktionen innerhalb des Teams. Lernen Sie konkrete Tools und Praktiken in der Anwendung an Fallbeispielen kennen und befüllen Sie Phase für Phase Ihre individuelle Toolbox für die Befähigung agiler Teams.

E-Learning

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 1.130,50 €


Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

  • firmenintern
  • Berlin
  • 1.130,50 €


Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

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Ihr Nutzen
  • Sie steigern Ihre persönliche Konfliktfähigkeit und lernen, auch  in schwierigen und komplexen Konfliktsituationen professionell zu agieren 
  • Sie lernen Konfliktsituationen zu analysieren, Konfliktgespräche zu führen.
  • Sie vermitteln zwischen allen Beteiligten, um den Konflikte für alle Seiten gewinnbringend zu lösen.
  • Sie erhalten professionelles Feedback zu Ihren mitgebrachten Fällen und Fragestellungen.
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