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Krisen- und Konfliktmanagement in Projekten – Strategien für anspruchsvolle Projektsituationen

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

In komplexen Projekten können Konflikte, Eskalationen und kritische Projektsituationen erhebliche Auswirkungen auf Termine, Ressourcen, Zusammenarbeit und Projektergebnisse haben. Ein strukturierter Umgang mit Krisen und Konflikten unterstützt Projektverantwortliche dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Handlungsspielräume zu sichern und Projekte auch unter hoher Belastung gezielt zu steuern.In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Strategien des Krisen- und Konfliktmanagements im Projektkontext anzuwenden. Sie beschäftigen sich mit Frühwarnsystemen, Kommunikations- und Deeskalationsstrategien sowie psychologischen und organisatorischen Faktoren in kritischen Projektsituationen ...
Termin Ort Preis*
08.06.2026- 09.06.2026 online 1.499,40 €
15.06.2026- 16.06.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
23.06.2026- 24.06.2026 Berlin 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 München 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Potsdam 1.666,00 €
01.07.2026- 02.07.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Nürnberg 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Hannover 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Berlin 1.666,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
22.07.2026- 23.07.2026 Wien 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 München 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Berlin 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 online 1.499,40 €
01.09.2026- 02.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
08.09.2026- 09.09.2026 Wien 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
15.09.2026- 16.09.2026 Berlin 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Hannover 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 Stuttgart 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 online 1.499,40 €
13.10.2026- 14.10.2026 München 1.666,00 €
19.10.2026- 20.10.2026 Berlin 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Krisen und Konflikte im Projektkontext verstehen
    • Risiko-, Krisen- und Konfliktmanagement voneinander abgrenzen
    • Krisendynamiken und Eskalationsstufen im Projekt erkennen
    • Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Krisenmanagement
  • Krisen frühzeitig erkennen und steuern
    • Frühwarnsysteme und Szenariotechniken einsetzen
    • Präventions- und Bewältigungsstrategien entwickeln
    • Methoden zur Analyse kritischer Projektsituationen anwenden
    • Digitale Unterstützung bei Analyse und Entscheidungsfindung
  • Kommunikation und Zusammenarbeit unter Druck gestalten
    • Kommunikationsstrategien in Krisensituationen entwickeln
    • Stakeholder in kritischen Projektphasen steuern
    • Konflikte konstruktiv bearbeiten und Eskalationen vermeiden
    • Psychologische Aspekte und menschliche Faktoren berücksichtigen
  • Projekte in kritischen Situationen stabilisieren
    • Turnaround-Strategien für gefährdete Projekte entwickeln
    • Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen sichern
    • Exit-Strategien für Projekte bewerten und vorbereiten
    • Kennzahlen und Steuerungsmechanismen im Krisenkontext nutzen
  • Praxistransfer und Lessons Learned
    • Typische Krisensituationen aus der Projektpraxis analysieren
    • Lösungsansätze für eigene Projektsituationen entwickeln
    • Erfahrungen reflektieren und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Programm-Manager:innen, Führungskräfte im Projektumfeld sowie Mitarbeitende aus PMOs, die Krisen- und Konfliktsituationen in Projekten strukturiert steuern und ihre Handlungssicherheit in kritischen Projektphasen weiterentwickeln möchten.
Seminarkennung:
30741
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