Seminare zum Thema Personalentwicklung

Voller Kalender, ständige Unterbrechungen, E-Mails zwischen jedem Termin – und am Ende des Tages ist genau das liegen geblieben, was eigentlich zählt. Dieses eintägige Kompaktseminar vermittelt die wirksamsten Sofortmaßnahmen, um wieder Raum für die wirklich wichtigen Aufgaben zu schaffen: mit dem Pareto-Prinzip, klarer Priorisierung nach Wichtigkeit statt Dringlichkeit und konkreten Zeitmanagement-Hacks für den direkten Einsatz.

Die Teilnehmenden lernen, Ablenkungen zu erkennen und sinnvoll zu steuern, ihren Fokus gezielt zu stärken und Tages- und Wochenplanung so zu gestalten, dass sie im echten Arbeitsalltag auch trägt. Statt Zeitmanagement-Theorie gibt es direkt anwendbare Werkzeuge: Jede:r Teilnehmende verlässt das Seminar mit einem eigenen Wochenplan.

Ideal für alle, die schnell spürbare Entlastung im Alltag brauchen, oder als kompakter Einstieg vor dem vertiefenden Kernseminar.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Personalentwicklung und Training.

Der Einstieg in eine neue Führungsposition ist für viele Mitarbeitende ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung. Mit der neuen Rolle als Führungskraft verändern sich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Besonders für Personen, die neu in der Führung sind, stellt der Rollenwechsel vom Teammitglied zur ersten Führungsposition eine zentrale Herausforderung dar.

Dieses Training richtet sich an neue Führungskräfte, die sich bewusst auf ihre neue Führungsrolle vorbereiten oder ihre erste Führungsaufgabe sicher gestalten möchten. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Rolle als Führungskraft, der professionelle Umgang mit Nähe und Distanz im Team sowie grundlegende Aspekte der Mitarbeiterführung.

Die Teilnehmenden reflektieren ihre persönlichen Stärken, setzen sich mit typischen Herausforderungen in der neuen Führungsposition auseinander und entwickeln praxisnahe Ansätze für den Führungsalltag. Ziel ist es, Sicherheit in der neuen Rolle, Handlungskompetenz in der Führungsaufgabe und eine klare, wirksame Führungshaltung aufzubauen. Das Training unterstützt damit den erfolgreichen Einstieg in die erste Führungsrolle und leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklung.

Fach- und Führungskräfte, die im Bereich Human Resources tätig sind, lernen, die Potenziale generativer KI voll auszuschöpfen. Zudem werden technische Grenzen und ethische Rahmenbedingungen aufgezeigt.

Die Generation der »Babyboomer« geht in Rente. Deutsche Unternehmen könnten bis zu einem Drittel ihrer Beschäftigten verlieren. Dieser Umbruch bedeutet nicht nur für viele Firmen eine enorme Herausforderung. Ältere Arbeitnehmende und Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, den Übergang in den Ruhestand vorausschauend zu planen.

Unser Seminar widmet sich intensiv dem Thema des Arbeitens im Alter und der Vorbereitung auf die dritte Lebensphase. Es richtet sich an alle, die sich mit dem »Älterwerden« auseinandersetzen, ihre Leistungsfähigkeit einschätzen und ihre letzten Berufsjahre aktiv gestalten wollen.

Der Blick auf die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter zeigt, dass diese nicht abnimmt, wenn man das Arbeitsergebnis als einzigen Maßstab nimmt. Qualitäten wie Erfahrungswissen, Krisenmanagement, Entscheidungsfähigkeit, Pragmatismus und Sicherheitsbewusstsein nehmen sogar zu und bleiben in den letzten Berufsjahren wirksam und für den Arbeitsprozess bedeutsam.

Im Seminar werden wir vier zentrale Fragestellungen in den Fokus nehmen: Wie erhalte ich meine Arbeitsfähigkeit? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens? Wie bereite ich mich aktiv auf den »Spurwechsel« sowie den kommenden Lebensabschnitt vor?