Seminare zum Thema Personalsuche/-auswahl

Moderne Webanwendungen müssen heute nicht nur leistungsfähig, sondern auch wartbar und zukunftssicher sein - genau hier setzt das Framework Angular an.

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie mit Angular und TypeScript komplexe Single Page Applications (SPAs) effizient entwickeln. Sie steigen systematisch in die Konzepte von TypeScript ein, verstehen die Architektur von Angular-Anwendungen und setzen zentrale Elemente wie Komponenten, Direktiven, Routing und Services gezielt ein. Ergänzt wird das Training durch Einblicke in asynchrone Programmierung, Testverfahren mit Karma und Jasmine  sowie den Build-Prozess mit Angular CLI.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Angular-Projekte eigenständig umzusetzen oder bestehende Anwendungen professionell zu erweitern. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für moderne Frontend-Entwicklung - ob im Team oder als Projektverantwortliche oder Projektverantwortlicher.

Das Seminar dauert drei Tage (21 Stunden) und wird wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz durchgeführt. Die Vermittlung erfolgt durch Vortrag, Diskussion und praktische Übungen direkt am System.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

JavaScript-Programmierer

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Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmenden einen umfassenden Überblick über die neuesten Funktionalitäten und Änderungen in Java ab Version 11 zu bieten. Angesichts des neuen Release-Zyklus und der Long-Term-Support (LTS) Varianten von Java ist es wichtig, stets auf dem neuesten Stand der Java-Technologie zu bleiben. Dieses Seminar beinhaltet nicht nur theoretische Erläuterungen, sondern legt auch einen starken Fokus auf praktische Übungen, um die Anwendung der neuen Features direkt zu erleben und zu erlernen. Dadurch sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, die Neuerungen in Java effektiv in ihren eigenen Projekten einzusetzen.

Der Fachkräftemangel ist gekommen, um zu bleiben. Selbst durch Krisen freigesetzte Beschäftigte werden die Lücken nicht schließen, weder quantitativ noch qualitativ. Deshalb hilft nur eines zur Mitarbeiterfindung und Mitarbeiterbindung: Die Unternehmen müssen jenseits der oberflächlich durch Employer Branding geprägten Standardparolen tatsächlich im Kern attraktiver und gleichzeitig effizienter werden, um im Wettbewerb bestehen zu können. Mit innovativer Arbeitszeitgestaltung ist es möglich, beides gleichzeitig zu erreichen. Wie das sowohl in Verwaltungs- als auch in Blue-Collar-Bereichen funktioniert, zeigt dieses Seminar.

Disaster Recovery Professional (EDRP)

Der Fachkräftemangel ist gekommen, um zu bleiben. Selbst durch Krisen freigesetzte Beschäftigte werden die Lücken nicht schließen, weder quantitativ noch qualitativ. Deshalb hilft nur eines zur Mitarbeiterfindung und Mitarbeiterbindung: Die Unternehmen müssen jenseits der oberflächlich durch Employer Branding geprägten Standardparolen tatsächlich im Kern attraktiver und gleichzeitig effizienter werden, um im Wettbewerb bestehen zu können. Mit innovativer Arbeitszeitgestaltung ist es möglich, beides gleichzeitig zu erreichen. Wie das sowohl in Verwaltungs- als auch in Blue-Collar-Bereichen funktioniert, zeigt dieses Seminar.

2-Tage Intensiv-Seminar

Arbeitszeitgestaltung neu denken

Schicht- und Dienstpläne:
Flexibel, modern, rechtssicher

Arbeitszeitgestaltung wird immer wichtiger: Zum einen als Schlüssel für zukunftssichere Einsatzplanung, zum anderen als attraktives Angebot an die Mitarbeitenden.

In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des Arbeitszeitrechtes (Arbeitszeitgesetz), die tariflichen und betrieblichen Gestaltungsmöglichkeiten und die Instrumente für Mehrbedarfe und Reaktionsmöglichkeiten für Überhang und Unterdeckung kennen. Sie gestalten im Seminar eigene Modelle anhand einfacher praktischer Übungen. Die Betriebsverfassung wird ebenso berücksichtigt wie die arbeitsrechtlichen Aspekte und die aktuelle Rechtsprechung. KAPOVAZ, Schichtzuschläge, rollierende Schichtmodelle, die Debatte um die 4-Tage-Woche, Arbeitszeitkonten und die Wirkung von Kurzarbeit runden das umfangreiche, praxisbezogene Spektrum ab. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, die Arbeitszeitmodelle im betrieblichen Umfeld zu gestalten.

Führungskräfte stehen täglich vor anspruchsvollen Herausforderungen. Jede Entscheidung kann rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen – sei es bei der Einhaltung des AGG, dem Umgang mit Arbeitsunfähigkeit, der Einstellung neuer Teammitglieder oder bei Abmahnungen und Kündigungen. Um auch in komplexen Situationen souverän agieren zu können, ist ein solides Wissen im Arbeitsrecht unerlässlich. Besonders für neue Führungskräfte kann dies eine echte Bewährungsprobe sein.

Das Online-Live-Seminar vermittelt praxisnah die wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen für den Führungsalltag.

In der heutigen Geschäftswelt ist das Bewusstsein für die Auswirkungen von unbewussten Vorurteilen im Personalwesen wichtiger denn je. Die Unconscious Biases, also die unbewussten Vorurteile und Voreingenommenheiten, die unser Denken und Handeln beeinflussen können, spielen eine entscheidende Rolle bei der Personalentscheidung. Sie können die Einstellung, Beförderung und Entwicklung von Mitarbeitenden stark beeinflussen, oft ohne dass wir es bewusst wahrnehmen. Doch wenn wir bewusst gegen sie vorgehen, schaffen wir eine gerechtere und inklusivere Arbeitsumgebung. Indem Sie Vielfalt fördern, entfesseln Sie das volle Potenzial Ihres Teams und schaffen eine Atmosphäre der Offenheit und Innovation. Im Seminar “Vorurteilsfreies Personalwesen” werden Sie Wege erkunden, wie Sie aktiv gegen unbewusste Vorurteile angehen können, um sicherzustellen, dass Ihre Entscheidungen objektiv und gerecht sind.

1-Tag Intensiv-Seminar

Erfahrene Mitarbeitende halten, neue Talente gewinnen

Fachkräftemangel aktiv begegnen – Strategien für den Betriebsrat

Demografischer Wandel, Digitalisierung und Fachkräftemangel fordern Unternehmen heraus – und begründen dem Betriebsrat wichtige Mitgestaltungsmöglichkeiten. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit gezielten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung und -gewinnung beitragen können: von familienfreundlicher Arbeitszeitgestaltung über gesunde Arbeitsbedingungen bis hin zu Qualifizierung und Nachwuchsförderung. Auch das Thema Weiterbildung, Diversity und die Fachkräftestrategie der Bundesregierung werden praxisnah aufgegriffen.

Ziel: Sie lernen, die aktuelle Personalsituation im Betrieb zu analysieren, Altersstrukturdaten richtig einzuordnen und Handlungsbedarf zu erkennen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Beteiligungsrechte nutzen, Förderprogramme einbinden und gemeinsam mit JAV, SBV und Arbeitgeber nachhaltige Lösungen entwickeln. So stärken Sie Ihre Rolle als Betriebsrat in der Personalplanung und gestalten Personalfragen aktiv mit.

Vor dem Hintergrund zunehmender Risikoereignisse und neuer regulatorischer Anforderungen steigt die Notwendigkeit, Operationelle Risiken und weitere sogenannte Non-Financial Risks (NFR) aktiv zu analysieren und effizient zu steuern. Am ersten Tag wird den Teilnehmern eine grundlegende Einführung in die Operationellen Risiken gegeben, anschließend erarbeiten die Teilnehmer einen Risiko-Katalog zu Non-Financial Risks; Definitionen, Abgrenzungen und Gesamtzusammenhänge der Risiken werden diskutiert und aufgezeigt; Fallstudien, Praxisbeispiele und die Vermittlung aufsichtsrechtlicher Anforderungen ergänzen den Seminartag.

Der zweite Seminartag beginnt mit der Darstellung und Erarbeitung von Aspekten einer übergeordneten guten Risikogovernance. Die Teilnehmer lernen anschließend die Best Practice OpRisk-Instrumente und weitere NFR Identifikations- und Bewertungsansätze kennen. Die Modellierungs- und Quantifizierungsansätze zu operationellen Risiken werden eingehend dargestellt. Im Vordergrund stehen der gemeinsame Austausch zu effizienten Steuerungsansätzen sowie eine darauf aufbauende konsistente und aussagekräftige Risikoberichterstattung. Fachbereichs-Mitarbeiter lernen, die unterschiedlichen Anforderungen aus den zentralen (Risiko-) Bereichen zu interpretieren und zu konsolidieren, um so als kompetenter Ansprechpartner im Bereich der Non-Financial Risks gegenüber der Bereichsleitung und dem zentralen Risikomanagement aufzutreten.