Seminare zum Thema Personalverwaltung

1-Tag Intensiv-Seminar

Fachkunde zum Erhalt des AuS-Passes nach DGUV Regel 103-011 und DGUV Vorschrift 1

Jährliche Sicherheitsunterweisung für das Arbeiten unter Spannung (AuS)

Alle Beteiligten, die regelmäßig Arbeiten unter Spannung durchführen, müssen immer wieder unterwiesen und somit auf den aktuellen Stand der Technik sowie der normativen und rechtlichen Vorgaben hinsichtlich AuS gebracht werden. Es darf sich hierbei keine Routine einschleichen und das Gefahrenbewusstsein bei diesen Arbeiten muss dauerhaft vorhanden sein.

Ziel dieser Jahresunterweisung ist, auch bei sehr viel Routine und Praxiserfahrung, den Schutz von Gesundheit und Leben beim Arbeiten unter Spannung zu erhalten.

Im berufsbegleitenden Online-Fernstudiengang Bachelor Betriebswirtschaft werden Ihnen die Zusammenhänge aller betriebswirtschaftlichen Bereiche vermittelt und darüber hinaus die Fähigkeit wissenschaftliche Methoden und Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Nach erfolgreichem Abschluss sind Sie optimal auf die Übernahme von Verantwortung im mittleren und gehobenen Management von Unternehmen. Darüber hinaus bietet Ihnen das Online-Fernstudium maximale Flexibilität. Sie erhalten eine hochwertige akademische Ausbildung unter Nutzung modernster Kommunikationstechnik. Holen Sie mit Online-Vorlesungen und Live-Videokonferenzen den Hörsaal in Ihr Wohnzimmer.

Hier setzen Sie sich mit der im Wandel befindlichen Rolle des Ausbilders auseinander: Immer weniger ist der Ausbilder als Unterweiser gefragt, sondern als Gestalter von Lernprozessen und -situationen. Der Umgang mit den wichtigsten Gesprächssituationen und Möglichkeiten der Motivation junger Menschen sowie der erfolgreiche Umgang mit Konflikten und Verhaltensauffälligkeiten werden in diesem Seminar behandelt.

Unternehmerischer Erfolg setzt die permanente Hinterfragung und Weiterentwicklung der eigenen Unternehmensstrategie voraus. Als wirkungsvolles Instrument für eine bewusste Zukunftsgestaltung ist die strategische Planung daher aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. In diesem Strategische Unternehmensführung Basis Modul lernen Sie, auf Positionsveränderungen des Unternehmens am Markt richtig zu reagieren und entsprechend zu handeln. Dazu gehört die (Neu-)Entwicklung von Unternehmensstrategien, die Ihnen dabei helfen, die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig zu sichern.

In diesem Modul erhältst du einen Überblick über die Infrastruktur und die Akteure im Gesundheitswesen: Schwerpunktmäßig widmen sich die Betrachtungen dabei dem ärztlichen Personal, Krankenkassen und den Patient:innen als Kund:innen des Systems. Jede dieser Gruppen hat nicht nur eigene Erwartungen, sondern auch Wünsche, Bedürfnisse und Ressourcen, die sie ins Gesundheitssystem einbringen. Vor diesem Verständnis entwickelst du die unterschiedlichen Rollenbilder der einzelnen Akteure und wirst dir ihrer Bedeutung im Kontext des Gesundheitswesens bewusst.

Indem du das Modul erfolgreich bearbeitest, erwirbst du Wissen beispielsweise über:

Die Akteure im Gesundheitswesen
Die Grundprinzipien der Struktur der Träger, Leistungserbringer und Leistungsnachfrager und die Funktionsbereiche im Gesundheitswesen
Die Rolle der Patienten auch als „Kunde“ im Gesundheitswesen
Die Aufgaben der gesetzlichen und privaten Krankenversicherung
Die jeweiligen Leistungen und Eigenschaften der Versicherungsarten
Grundlegende Strukturmerkmale der ärztlichen Versorgung
Den Arzneimittelmarkt
Rechtliche Grundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten und unterschiedliche Regel- und Zusatzleistungen aus Sicht verschiedener Anbieter
Die Möglichkeiten und Grenzen in den Bereichen der Pflege und Rehabilitation

Entscheidungen sicher mit Herz und Verstand treffen
Bewerberinterviews sind erfolgreich, wenn sie die richtige Entscheidung bringen: „Einstellen” oder „nicht einstellen”. Es gilt, vorhandenes Know-how, soziale Kompetenzen sowie Schwachstellen abzuklopfen und die Bewerber/innen auch mal aus der Reserve zu locken. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die dafür notwendigen Grundlagen, Techniken und Methoden, damit Sie die passenden Mitarbeitenden finden,  anstatt zu teure Fehlbesetzungen einstellen.

Attraktiv, authentisch, besonders: Nur mit einer starken Arbeitgebermarke können Sie im immer härter werdenden „Wettstreit um die Talente” bestehen. Das wissen Sie und nun wollen Sie handeln. Mit diesem Seminar unterstützen wir Sie dabei. Sie erhalten das Rüstzeug, hilfreiche Anregungen und Selbstchecks, um Ihre Arbeitgebermarke Schritt für Schritt aufzubauen und nachhaltig zur Wirkung zu bringen.

Die eigene Überzeugungs- und Ausstrahlungskraft ist im Wesentlichen beeinflusst von Ihrem Charisma. Eine überzeugende Persönlichkeit wirkt mitreißend und es fällt ihr leichter, Menschen für sich zu gewinnen – auch auf der emotionalen Ebene. Schnell wird durch ein positives Charisma eine positive Sogwirkung erzeugt. Mitarbeiter lassen sich durch Charisma motivieren und anstecken. Die Leistungsbereitschaft erhöht sich unmittelbar und positive Energie wird freigesetzt. In diesem Training werden Sie sich Ihres Charismas noch bewusster und lernen dieses einzusetzen.

Was verstehen wir unter Charisma?

• Charisma und Körpersprache
• Charakter, Charme und Charisma
• Ausdruckskraft und Überzeugung
• Wie wecke ich Begeisterung?
• Motivationssteigerung durch Charisma
• Der Einsatz von Schauspieltechniken

Charismatisches Führungsverhalten:

• Wie erzeuge ich eine charismatische Ausstrahlung?
• Erkennen Sie Ihr Potenzial
• Die klassischen charismatischen Führungsfehler
• Die Steigerung der Anziehungskraft
• Wie entwickle ich mehr Charisma?

Persönlichkeitsentwicklung:

• Wie wirke ich auf Andere?
• Selbstbewusstsein als Grundlage des Charismas
• Authentische Ausdruckskraft
• Körperlich und geistig beweglich sein

Umsetzung im Praxisalltag:

• Echtes und authentisches Interesse an Mitmenschen zeigen
• Wie kann man eine Aura von Besonderheit entwickeln, ohne überheblich zu wirken?
• Wie zeigt sich Charisma in der Rhetorik?

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist heute die am meisten angewandte und branchenübergreifende Methode zur präventiven Fehlervermeidung. Mit der FMEA-Methode werden frühzeitig Produkte und Prozesse systematisch modelliert und auf Risiken analysiert. Mit geeigneten Maßnahmen werden die möglichen Risiken rechtzeitig reduziert und dokumentiert.

– Verstehen der modernen FMEA-Methode und deren Regeln
– Erhöhung des Nutzens einer FMEA
– Einsatzmöglichkeiten, Nutzen und Ziele der FMEA (nach aktueller AIAG-VDA, IATF 16949)
– aktuelle Anforderungen an die Inhalte der FMEA-Methode, insbesondere Anforderungen an die Dokumentation, mit praktischen Beispielen
– effiziente Durchführung von FMEA als Projekt
– Analyse in 7 Schritten
– Schnittstellenabstimmungen
– FMEA als Absicherung bei Produkthaftung und Regressforderungen

In diesem praxisorientierten Seminar erlernen Sie durch Theorie und praktische Übungen die Umsetzung der Methode. Bei richtiger Anwendung werden Entwickler unterstützt sowie Zeit und Geld eingespart.

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Organisation, Entwicklung, Prozessplanung, Produktion, Vertrieb, Qualitätsmanagement und Einkauf, die an der Erstellung und Beurteilung von Analysen beteiligt sind.

Sie wollen Ihr Personal, die Personalkosten und die Produktivität gezielt steuern und Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des Personalcontrollings und praxisorientierte Handlungsempfehlungen.

Sie erhalten eine Beratung, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen die richtigen sein könnten, damit Ihre Personalarbeit transparenter, zielgerichteter und effizienter gestaltet werden kann. Sie lernen, wie ein individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem aussieht und wie eine controllinggestützte Personalarbeit Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützt. Sie sind dadurch besser in der Lage, die Erfolge Ihrer Personalarbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen.