Seminare aus der Rubrik Personalwesen

    Nach dem Training können Sie die Moderation in Ihre eigene Arbeitspraxis integrieren. Die Moderation hat sich als erfolgreiche Arbeitsmethode erwiesen, Workshops, Sitzungen und Tagungen effizient zu gestalten. Durch systematische Aufnahme, Visualisierung und Strukturierung aller Teilnehmerbeiträge werden konsensorientiert gemeinsam Ergebnisse erarbeitet.Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Im Teil 1 befassen Sie sich mit der Umsetzung aller Anforderungen, die für alle Institute gelten.

Anforderungen für alle Institute

• Gestaltung angemessener Vergütungssysteme
• Strategieausrichtung der Vergütungssysteme und -parameter
• Anforderungen an Abfindungen und Halteprämien
• Bildung und Bemessung des Bonuspools
• Ermittlung der Risikoträger (seit 2021)
• Interne Kommunikation, Hinwirkungspflicht und Dokumentation
• Angemessenheitsprüfung und Offenlegungsbericht

In Teil 2 werden die zusätzlichen Anforderungen besprochen, die für bedeutende Institute und seit 2021 größtenteils auch für weitere besonders regulierte Institute relevant sind.

Zusätzliche Anforderungen für besonders regulierte Institute

• Ermittlung der Risikoträger und Gruppen-Risikoträger
• Zielvereinbarungen und variable Vergütung bei Risikoträgern
• Zurückbehaltung variabler Vergütung und Nachhaltigkeitsprüfung
• Vorgaben für Vergütungsinstrumente und Clawback
• Vergütungskontrollausschuss und zusätzliche Offenlegungspflichten
• Erfahrungen aus der EZB-Prüfung zur Umsetzung der IVV (BayernLB)

Da Teil 1 und Teil 2 zeitlich auseinanderliegen und man diese Zeiträume auf seminarmarkt.de nicht angeben kann, finden Sie alle Termine für Teil 2 hier:

- 05./06. Mai 2025, 09.00 - ca. 15.30, Webinar
- 24./25. Juni 2025, 09.00 - ca. 15.30, Webinar
- 17./18. Nov. 2025, 09.00 - ca. 15:30, Webinar

Teil 1 und Teil 2 sind einzeln buchbar und frei kombinierbar. Das Seminar wird stets an Neuerungen angepasst.

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und angehende Teamleiter*innen in Laborbetrieben. Im Fokus stehen die Herausforderungen, die sich im täglichen Routinebetrieb ergeben, und wie diese im Team bewältigt werden können. Anhand praxisnaher Fallbeispiele aus dem Laboralltag lernen Sie, gemeinsam mit Ihrem Team konstruktive Lösungen zu erarbeiten. Der Austausch von Erfahrungen, das Erkennen von Konfliktpotenzialen und die Entwicklung von Lösungsstrategien stehen dabei im Fokus. Sie erhalten praxisorientierte Werkzeuge, um die Teamarbeit und die Entscheidungsfindung in Ihrem Laboralltag zu optimieren.

Zielsetzung ist, die Führungskompetenzen der Teilnehmenden im Laboralltag gezielt zu stärken und sie in ihrer Rolle als Teamleitung zu unterstützen. In diesem Seminar können Sie Vergessenes wieder auffrischen und bewährte Grundlagen mit in Ihren Arbeitsalltag nehmen. Es kommt zum Austausch mit anderen MT-L, die entweder in der Leitungsposition sind oder sich dorthin entwickeln möchten.  Sie werden mit frischen Ideen und dem nötigen Rüstzeug aus diesem Seminar herausgehen und sich ein Netzwerk aufbauen, von dem Sie auch in Zukunft profitieren.

HINWEIS

EUR 320,00 für Teilnehmer*innen und Alumni des berufsbegleitenden Zertifikatslehrgangs "Leitende MT" www.tae.de/60154

Dieser Kurs richtet sich an MTL, die Interesse an einer Führungsposition haben oder bereits Verantwortung für ein Laborteam übernehmen.