Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Sie verstehen im Maya - Grundkurs die elementare Anwendung der Oberfläche und erhalten eine fundierte Einführung in die Funktionalitäten von Autodesk Maya. Diese Maya Schulung vermittelt Ihnen ...

Die Teilnehmer entwickeln ein umfassendes Verständnis für die Möglichkeiten und Grenzen von KI im Anforderungsmanagement. Sie lernen verschiedene Anwendungsbereiche kennen - von der automatisierten Erfassung bis zum Änderungsmanagement - und können den Nutzen für ihre spezifische Projektsituation einschätzen. Das Seminar vermittelt zudem ein Framework für die schrittweise Einführung von KI-Lösungen unter Berücksichtigung  organisatorischer und technischer Voraussetzungen.

1. Beispiele Jahresabschluss
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen

2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren

3. Der Kapitalisierungszins
- Einleitung
- Beta
- Eigenkapitalkosten (CAPM)
- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
- Opportunitätszins

4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
- Dividend Discount Methode
- Realoptionen
- Sum of the parts-Bewertung
- Economic Value Added (EVA)
- Net Operating Profit after Taxes (NOPAT)
- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
- Market Value Added (MVA)
- Zusammenfassung der Ergebnisse

5.
- Offene Rücklagen
- Kapitalrücklagen
- Gewinnrücklagen
- Sonderposten mit Rücklagenanteil (steuerfreie Rücklagen)
- Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Rücklage für Reinvestition
- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)

6. Korrektur bestimmter Konten
- Abgrenzung Geschäfts-/Privatbereich
- Bewertungskorrekturen

Der Jahresabschluss 2025 bringt zahlreiche Neuerungen im Handels- und Steuerrecht mit sich. Um Haftungsrisiken zu vermeiden und Abläufe effizient zu gestalten, ist topaktuelles Fachwissen entscheidend.

In diesem kompakten Online-Seminar erhalten Sie einen klaren Überblick über alle relevanten Änderungen 2025/2026 – von neuen gesetzlichen Regelungen über aktuelle BMF-Schreiben bis hin zu Entwicklungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und digitalen Rechnungsverarbeitung. Der Fokus liegt auf den konkreten Auswirkungen für Ihre Bilanzierungspraxis, damit Sie Jahresabschlüsse rechtssicher, effizient und zukunftsorientiert erstellen können.

Ein Projekt kommt selten allein. Wo verschiedene Projekte gleichzeitig gemanagt werden sollen, kann es schnell eng werden. Projekte sind inhaltlich voneinander abhängig oder konkurrieren um Ressourcen. Eine projektübergreifende Planung und Steuerung sind erforderlich.

Im Seminar lernen Sie, eine Multiprojektorganisation erfolgreich zu steuern: beginnend von der richtigen Auswahl über die Planung der Projekte und Ressourcen bis hin zu taktischen Prioritäten im Arbeitsalltag und hilfreichen Verhaltensmustern von Ressourcen-, Projekt- und Top-Managern.
Im intensiven Wechsel von Lehrgesprächen, Gruppendiskussionen, Teamarbeiten und Simulationen stellen Sie sich den typischen Problemen und Herausforderungen im Multiprojektmanagement. Dabei lernen Sie, wie Sie Ressourcen optimal nutzen, Kettenreaktionen in den Projekten verhindern und Risiken minimieren, die sich über die unterschiedlichen Projekte potenzieren können.
Sie erkennen, wie Sie "mehr Projekte in kürzerer Zeit" erfolgreich realisieren. Nach dem Seminar können Sie eine Multiprojekt-Organisation gestalten, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.

Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt.

Multiprojektmanager:innen und -controller:innen, Mitarbeiter:innen im Project Management Office (PMO), Linienverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte gleichzeitig leiten.

Verstehen Sie die Grundlagen der Elektrotechnik – mit Fachbegriffen und Praxisbeispielen für bessere Zusammenarbeit.

In jeder Führungsposition, unabhängig von der Größe des Teams oder des Unternehmens, ist die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, von entscheidender Bedeutung. Unser Seminar bietet eine umfassende Betrachtung des Veränderungsmanagements und stellt den Teilnehmern effektive Werkzeuge und Methoden zur Verfügung. Diese sind darauf ausgerichtet, die Changeability klar zu kommunizieren und zu managen. Dadurch ist es am Ende des Tages für alle Beteiligten einfacher, auf große Veränderungen zu reagieren. Ideal geeignet für Führungskräfte und Projektmanager, offeriert das Seminar sämtliche Strategien und Werkzeuge, mit denen sich im Team die Bereitschaft für Veränderung steigern lässt. Es richtet sich jedoch auch an alle, die sich für Veränderungen begeistern und ein tieferes Verständnis für Changeability und den Green Screen Loop gewinnen möchten. Das Seminar Umgang mit Veränderungen vereint eine klare und auch für fachfremde Teilnehmer verständliche Kombination aus theoretischem Fachwissen mit umfassenden praktischen Übungen. Dadurch sickert das neu Erlernte direkt ins Gedächtnis und kann umgehend in der Praxis eingesetzt werden.

Effizientes Projektmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor in nahezu allen Branchen - gerade bei kleineren oder mittleren Projekten kommt es auf strukturiertes Vorgehen und klare Verantwortlichkeiten an.
In diesem praxisorientierten Seminar erwerben Sie fundiertes Basiswissen für die Planung, Steuerung und den erfolgreichen Abschluss kompakter Projekte. Sie lernen, Projekte systematisch aufzusetzen, Ziele zu definieren, einen Projektstrukturplan zu erstellen sowie Zeit-, Kosten- und Ressourcenpläne zu entwickeln. Auch Themen wie Risikoanalyse, Projektcontrolling und Abschlussprozesse stehen im Fokus.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, kleinere Projekte oder Teilprojekte eigenverantwortlich zu leiten - von der Initiierung bis zum Abschluss. Sie wenden bewährte Methoden sicher an und stärken Ihre Projektmanagement-Kompetenz für den beruflichen Alltag.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Projektmanagement

 

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Die Klimakrise und die regulatorischen Entwicklungen in EU und Deutschland verändern das Planen und Bauen grundlegend.
Die gebaute Umwelt ist einer der größten Verursacher globaler Treibhausgasemissionen, weshalb Tragwerksplanung, Materialwahl und Entwurfsstrategien erheblich zur Reduktion grauer Emissionen beitragen.
Gleichzeitig entstehen durch die europäische Gebäuderichtlinie (Energy Performance of Buildings Directive – EPBD), das Gebäudeenergiegesetz (GEG), die EU-Taxonomie zur nachhaltigen Finanzierung, das Qualitätssiegel Nachhaltiges Gebäude (QNG) und die Grenzwerte für das Treibhauspotenzial (Global Warming Potential – GWP) neue Anforderungen an Planung, Nachweisführung und Kommunikation.

Das Seminar vermittelt praxisorientiert, wie Planende emissionsarme Tragwerke entwickeln, bewerten und argumentieren können – von den globalen Grundlagen bis hin zu konkreten Variantenstudien und Beispielprojekten.
Die Teilnehmenden lernen,

globale Klimaziele, gesetzliche Vorgaben und Marktentwicklungen sicher einzuordnen,

den CO₂-Fußabdruck der gebauten Umwelt zu verstehen und Systemgrenzen korrekt anzuwenden,

erste konstruktive Hebel zur Reduktion grauer Emissionen gezielt einzusetzen,

Ökobilanzierungswerkzeuge fachgerecht anzuwenden,

Variantenstudien und Optimierungsstrategien in der Tragwerksplanung umzusetzen,

Ergebnisse fundiert aufzubereiten und gegenüber Auftraggeber:innen zu kommunizieren.

Neue EU-Regeln hier, Taxonomie dort, dazu Schlagworte wie CSRD, ESRS und andere – die Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichte wachsen schneller, als man sie verstehen kann. Viele Unternehmen müssen oder wollen an dieser Stelle etwas tun. Aber sie fühlen sich von unklaren Regeln, Fristen und Hin und Her ausgebremst. Gleichzeitig steigt der Druck von Kunden, Banken und Investoren: „Zeigen Sie uns, wie nachhaltig Sie wirklich sind!“

Die Folge: Verantwortliche sitzen zwischen allen Stühlen. Der Aufwand scheint riesig, die Vorgaben und Vorschläge schwammig – und niemand weiß, wie und womit man am besten anfängt.

Genau hier setzt dieses Seminar an. Sie erhalten eine klare Übersicht über die wichtigsten Regeln und Standards – ohne Fachchinesisch. Damit Sie wissen, was für Ihr Unternehmen gilt. Und was am besten passt, wenn Sie freiwillig berichten. Sie bekommen eine Roadmap, mit der Sie Ihr eigenes Reporting-Projekt starten können. Und einen Fahrplan, der Ihnen Sicherheit in der Umsetzung gibt.