Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.399 Schulungen (mit 18.795 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Six Sigma Black Belt Bootcamp / Live Online Seminar
- 27.05.2024- 31.05.2024
- online
- 4.580,31 €
Web Based Training
Virtuelle Präsentationen: So begeistern Sie Ihr Publikum!
- 15.10.2024
- online
- 702,10 €
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre virtuelle Wirkung erhöhen, wie Sie durch Interaktionen für Mehrwert sorgen, wie Sie lebendig präsentieren und Fragerunden souverän moderieren.
Webinar
- 26.06.2024
- online
- 1.094,80 €
Im heutigen Unternehmensalltag spielen IT-Dienstleistungen eine immer wichtigere Rolle. Entsprechend groß ist der Bedarf nach einem sicheren Umgang sowohl bei der Gestaltung als auch dem Management von IT-Verträgen. Dieses Seminar zeigt Ihnen anhand vieler Praxisfälle, wie Sie IT-Modelle vertraglich rechtssicher aufsetzen. Sie bekommen einen tiefergehenden Einblick in das IT-Recht, insbesondere in die speziellen Regelungen des Urheberrechts für IT- Projektverträge nach dem Wasserfall-Modell oder Scrum. Darüber hinaus erfahren Sie die Besonderheiten bei SaaS-Verträgen, sowie Cloud- und Management Service-Verträgen (Outsourcing).
Agile Produktion 4.0 - Digitale Planung und Steuerung
- 03.06.2024- 14.06.2024
- Dornbirn
- 3.308,20 €
Optimieren Sie Ihre Produktion und Fertigungssteuerung
Verbessern Sie Produktionszeiten, optimieren Sie Ressourcen und sichern Sie termingerechte Lieferungen für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie, wie man die Materialwirtschaftund Produktionsprozesse nahtlos verbindet und einen umfassenden Überblick über alle Projekte ermöglicht.
Steigern Sie Qualität, Sicherheit und Durchsatz an jeder Station des Produktionsprozesses und bleiben Sie stets effizient und wettbewerbsfähig.
Konflikte souverän lösen – Sprache als Werkzeug
- 19.06.2024
- Nürnberg
- auf Anfrage
In diesem Seminar geht es um die Sprache als zentrales Werkzeug zur Lösung von Konflikten.
Webinar
Live-Online: Arbeitsstrukturen - New Work im Einkauf: Agiles Arbeiten im Einkauf
- 24.09.2024
- online
- 345,10 €
Cross-funktionale und unternehmensübergreifende Projekte werden zukünftig die dominierende Organisationsform sein. Dafür brauchen wir ein höheres Maß an persönlicher Flexibilität, nachdem sich die Zusammensetzung von Teams projektbezogen häufiger wandeln werden. In diesem Webinar machen Sie sich auf den Weg und erkunden, wie Sie über funktionale Grenzen hinweg, transparent und dynamisch arbeiten können. Zusätzlich werden Techniken vermittelt, mit denen Sie die Arbeitsweise und den Nutzen von agilen Projektteams im Einkauf verstehen und bewerten können. Starten Sie durch und wagen Sie Neues.
- 05.12.2024- 06.12.2024
- Frankfurt am Main
- 1.773,10 €
Mit dem international anerkannten Titel Certified Business Process Professional (CBPP®) zeigen Sie als erfahrene:r Prozessmanager:in, dass Sie neben mehrjähriger Berufserfahrung auch über umfassendes Wissen und Kenntnisse im Prozessmanagement verfügen. Mit diesem Training bereiten Sie sich intensiv und zielgerichtet auf die Prüfung zum CBPP® vor und setzen sich intensiv mit den prüfungsrelevanten Inhalten des BPM CBOK® auseinander. Zeigen Sie, dass Sie über weitreichende Methoden und Tools im Prozessmanagement verfügen: von der Prozessdarstellung über die Prozessverbesserung, bis hin zur strategischen und technologischen Ausrichtung.
Webinar
Seminar Liegenschaftsmanagement
- 04.06.2024
- online
- 1.541,05 €
Wie Sie Ihre Organisation effizient und effektiv aufstellen.
5. Juni 2024 ONLINE
Web Based Training
Teamführung für Hochleistungen
- 28.06.2024
- online
- 1.041,25 €
Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.
In diesem Seminar lernen Sie die Phasen der Teamentwicklung bzw. der Teamarbeit kennen und diese zu steuern. Sie entwickeln ein klares Bild von Ihren verschiedenen Rollen als Teamleiter. Sie bilden ein Bewusstsein für die Steuerung Ihrer Teams und deren Mitglieder. Sie werden in der Lage sein zwischen Teamarbeit und Kooperation zu differenzieren und gezielt anzuweisen für High Performance Teams. Sie werden die Arbeitsformen in der „agilen“ Arbeitswelt optimal einsetzen. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Ihre Teams Höchstleistungen, lokal wie auch international, liefern sollen.
Buchen Sie ein kostenloses Strategiegespräch mit Hermann Müller hier:
Führen auf Distanz - Dezentrale Teams mit klaren Regeln wirksam führen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
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Warum Feedback?
Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren
Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen
Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben
Das „Feedback-Sandwich“ richtig verstehen und wirkungsvoll anwenden
Kritik, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte souverän meistern
Mit Schlagfertigkeit und Geistesgegenwart klar, wirkungsvoll und auf Augenhöhe kommunizieren
Bei Bedarf eigene Fallbeispiele besprechen und Optimierungsmöglichkeiten entwickeln
Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren
Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen
Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben
Das „Feedback-Sandwich“ richtig verstehen und wirkungsvoll anwenden
Kritik, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte souverän meistern
Mit Schlagfertigkeit und Geistesgegenwart klar, wirkungsvoll und auf Augenhöhe kommunizieren
Bei Bedarf eigene Fallbeispiele besprechen und Optimierungsmöglichkeiten entwickeln
