Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen

Mit diesem Seminar schließen Sie die Reihe der Basis-Seminare und somit Ihre Basisausbildung für die Java Standard Edition (Java SE) ab. In den Bereichen Konfiguration, XML und Internationalisierung lernen Sie leicht zu variierende, flexible Anwendungen zu erstellen und umzusetzen. Themenschwerpunkte wie Multithreading, XML-Verarbeitung und essentielle Grundlagen von verteilten Anwendungen vermitteln Ihnen in diesem Seminar die nötige Basis für den Einstieg in komplexe Technologien der Java Enterprise Edition (Java EE).

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

...als mächtiges (Denk-) Handwerkszeug für Service- und Anwendungstechniker, Hotline, Support, Konstrukteure, Entwickler und Führungskräfte im Service, um die gesamte Prozesskette der Fehler- und Störungssuche zu optimieren und zielgerichteter zu machen. 

• Strategische Ausrichtung
  : Das Unternehmen versteht die Rolle von APIs in der heutigen digitalen Geschäftswelt und kann eine klare Strategie für die Entwicklung und Nutzung von APIs formulieren.
• Optimierung von Geschäftsprozessen
  : Durch das effektive Management von APIs können Geschäftsprozesse automatisiert und optimiert werden, wodurch Kosten eingespart und die Effizienz gesteigert werden kann.
• Erweiterung von Geschäftsmöglichkeiten
  : Das Unternehmen erkennt Möglichkeiten, APIs als Produkte oder Dienstleistungen zu monetarisieren, oder nutzt APIs, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

In 3 Tagen OKR Coach/Master werden mit offizieller Zertifizierung zum OKR Coach/Master Advanced.

Mit zahlreichen Gruppenübungen zum Vertiefen und Erleben der OKR Methode – zur sofortigen Anwendung von OKR in der Praxis - als Strategieumsetzungsmethode und Zielsetzungsmethode zur modernen agilen Unternehmensführung.

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In dieser Canva Pro Schulung lernen Sie die Grundlagen, wie Sie schnell und einfach beeindruckende Grafiken, Geschäftsberichte, Präsentationen, Inhalte für soziale Medien, Infografiken und auch Videos erstellen können. Die Teilnehmer lernen die zusätzlichen Funktionen von Canva Pro kennen, wie z. B. das Erstellen von benutzerdefinierten Vorlagen, Branding-Tools und -Einblicke, Teamzusammenarbeit und Asset-Bibliothek.

Microsoft Project Server für Projektleiter

Examens-Garantie:Bei Ihrer Teilnahme an  unserem PRINCE2 Agile® Foundation Seminar erhalten Sie unsere  Examens-Garantie für das Bestehen Ihrer PRINCE2 Agile®  Foundation-Prüfung. 

Für Zulieferer der Automobilindustrie reicht eine Zertifizierung nach ISO 9001 nicht aus, um langfristige Geschäftsbeziehungen in der Automobilbranche aufzubauen. Der Umgang mit z.T. branchenspezifischen Qualitätsmanagement-Methoden wie APQP, FMEA und PPAP wird vorausgesetzt. 

Im Seminar "Automotive Core Tools" erhalten Sie einen Überblick über alle gängigen QM-Methoden der Automobil- und Zulieferindustrie. 

Sie erfahren, welche Methode wann angewendet wird, wie die einzelnen Werkzeuge ineinander greifen und wie sie zur Sicherung der Prozess- und Produktqualität beitragen.

Methoden von der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV), über die statistische Prozessüberwachung (SPC) bis hin zum 8D-Report bei Reklamationen werden behandelt, sodass Sie als Fach- oder Projektverantwortlicher hierzu auf Augenhöhe mit Ihrem Kunden kommunizieren und verhandeln können.

Zu allen Methoden werden Übungen durchgeführt, wodurch Sie Aufwand und Nutzen abschätzen können.

Stärkenorientierung ist ein „magic key“ beim Thema Führung. Gute Ergebnisse, Freude am Tun, Anpassungsfähigkeit und Leichtigkeit sind Früchte stärkenbasierter Führung. In diesem Seminar geht es um die Führung von sich selbst, von Mitarbeitern, aber auch von Kollegen und Chefs.

Stärkenorientierte Führung ist die perfekte Ergänzung zum Ansatz des Empowerment, vor allem wenn dieses Mindset bei relevanten oder kritischen Themen an seine Grenzen kommt.

Wenn Sie eine Teamkultur anstreben, die auf dem Freisetzen der individuellen Potentiale Ihrer Teammitglieder basiert, dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.