Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 6.439 Schulungen (mit 29.987 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Mitarbeiter gehen, aber Wissen und Erfahrungen bleiben
- 29.04.2027- 30.04.2027
- Herrieden
- 1.725,50 €
Jedes Unternehmen kennt die Situation: Langjährige Mitarbeiter gehen in den Ruhestand, Fachkräfte wechseln den Arbeitgeber oder Projektteams lösen sich auf. Viele unterschätzen dabei einen entscheidenden Risikofaktor: den Verlust von Wissen. Wertvolle Erfahrungen, Lösungswege und Informelles verlassen das Unternehmen, weil es nicht dokumentiert ist: Welche sind die entscheidenden Kontakte? Warum funktionieren bestimmte Prozesse und andere nicht? Was waren die Stolpersteine in der Vergangenheit? Die Folgen sind spürbar: längere Einarbeitungszeiten, unnötige Fehler, mehr Abstimmungsbedarf und steigender Aufwand für Führungskräfte und Teams bis hin zu wegfallenden Kunden.In diesem Seminar lernen Sie praxiserprobte Methoden kennen, mit denen Sie kritisches Wissen systematisch sichern und für andere nutzbar machen. Sie erfahren, wie Wissenstransfer auch unter Zeitdruck gelingt, wie Sie Führungskräfte und Beschäftigte einbinden und wie Sie Wissenssicherung pragmatisch und ohne Bürokratie umsetzen können. Im Mittelpunkt steht das Expert Debriefing – ein strukturierter Ansatz, um Erfahrungswissen zu dokumentieren und erfolgreich an Nachfolgende weiterzugeben.Sie erhalten einen kompakten Überblick über Methoden und erarbeiten Schritt für Schritt, wie ein Expert Debriefing geplant, moderiert und erfolgreich eingeführt wird. Damit erfüllen Sie auch die Anforderungen aus ISO-Normen und Qualitätsmanagement.
Gruppenrichtlinien und Intune: Hybride Geräteverwaltung
- 02.08.2027- 04.08.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Die Teilnehmenden erlernen die Konfiguration von hybriden Identitäten (Hybrid Entra Join) und das Zusammenspiel von GPOs und Intune. Sie führen GPO-Analysen durch, erstellen Konfigurationsprofile in Intune und lösen Richtlinienkonflikte im Co-Management-Betrieb.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Mit Gelassenheit durch den Arbeitsalltag
- 22.03.2027
- Köln
- 1.178,10 €
Mit Gelassenheit durch den Arbeitsalltag
ISO 42001 - Managementsysteme für Künstliche Intelligenz
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie lernen, wie Sie ein KI-Managementsystem gemäß ISO 42001 in Ihrer Organisation aufbauen und betreiben. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Anforderungen der Norm zu interpretieren, passende Prozesse zu definieren und geeignete Maßnahmen zur Kontrolle, Bewertung und Steuerung Ihrer KI-Anwendungen einzuleiten. Sie erhalten zudem Handlungsempfehlungen zur Einbindung von Stakeholdern und zur Umsetzung ethischer sowie rechtlicher Anforderungen.
KI-gestützte Angebotserstellung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, KI-basierte Tools zur Angebotserstellung sicher auszuwählen, anzuwenden und in den eigenen Workflow zu integrieren. Sie kennen typische Einsatzszenarien und wissen, worauf es bei Qualität und Compliance ankommt.
Webinar
- 03.12.2026- 04.12.2026
- online
- 1.594,60 €
Erfolgsgrundlagen für die Prozessbearbeitung.
Webinar
Digitalisierung & Projektmanagement
- 03.05.2027- 04.05.2027
- online
- 1.713,60 €
Nach dem Seminar können Sie Digitalisierungsprojekte strukturiert einordnen, analysieren und vorbereiten. Sie verstehen die wesentlichen Handlungsfelder der Digitalisierung und können die Ausgangssituation eines Unternehmens anhand von Geschäftsmodell, Organisation, Kompetenzen, Prozessen, IT-Fähigkeiten und Kundenorientierung betrachten.
Sie können erste Digitalisierungspotenziale identifizieren, einen Fahrplan entwickeln und Rahmenbedingungen, Technologien sowie interne und externe Kompetenzen berücksichtigen. Darüber hinaus können Sie klassische, agile und hybride Projektansätze unterscheiden und abhängig von Ziel, Anforderungen und Komplexität eines Vorhabens geeignete Vorgehensweisen auswählen.
Sie können erste Digitalisierungspotenziale identifizieren, einen Fahrplan entwickeln und Rahmenbedingungen, Technologien sowie interne und externe Kompetenzen berücksichtigen. Darüber hinaus können Sie klassische, agile und hybride Projektansätze unterscheiden und abhängig von Ziel, Anforderungen und Komplexität eines Vorhabens geeignete Vorgehensweisen auswählen.
KI für UI/UX-Designer: Workflow-Beschleunigung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie lernen, KI-Werkzeuge in Ihren täglichen UI/UX-Workflow zu integrieren. Sie setzen KI für Konzepte und Personas ein, nutzen sie zur Erstellung von Bildmaterial und zur Unterstützung bei Layouts und Komponenten-Management. Ziel ist es, wiederkehrende Aufgaben zu beschleunigen und Projektlaufzeiten zu verkürzen. Die vermittelten Methoden können Sie mit unterschiedlichen KI-Werkzeugen anwenden.
Webinar
Prozessmanager mit ibo-Zertifikat (Distance Learning)
- 15.02.2027- 14.04.2027
- online
- 4.748,10 €
4.748,10 €
Das Distance-Learning-Seminar Prozessmanager:in mit ibo-Zertifikat ist ein begleiteter E-Learning-Selbstlernkurs. Sie lernen flexibel und bringen damit Beruf, Familie und Weiterbildung unter einen Hut - ganz ohne Reisetätigkeit. Das Seminar vermittelt das Handwerkszeug eines Prozessmanagers in einer Kombination aus selbstbestimmten Lernen, virtuellen Lernphasen und Praxistransfertagen. Während der begleiteten virtuellen Lernphase lernen Sie selbstbestimmt, wann und wo Sie wollen, wie Sie Prozesse in Projekten systematisch gestalten und permanent im Tagesgeschäft an neue Situationen anpassen. Während der Lehrgangsdauer mit sieben Live-Webinaren und einem zweitägigen
