Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.624 Schulungen (mit 26.803 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Datenstrategie, Datenanalyse & KI für Entscheider/innen - Inhouse-Schulung, Dauer 1 Tag
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In Unternehmen liegen meist bereits eine Menge an Daten vor – doch oft bleiben diese ungenutzt oder werden nicht systematisch ausgewertet. Dabei steckt in ihnen ein enormes Potenzial für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse und letztlich mehr Umsatz.
Was sind eigentlich „wertvolle Daten“ – und wo befinden sie sich im Unternehmen?
In welchen Bereichen kann analytische KI angewandt werden?
Welche Voraussetzungen müssen für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz geschaffen werden?
In unserem Seminar erhalten Sie das nötige Wissen, um datengetriebene Potenziale im eigenen Unternehmen zu erkennen und strategisch zu nutzen. Sie lernen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, welche Rollen und Tools dabei entscheidend sind – und wie der Einstieg auch ohne große IT-Projekte gelingt.
Erfahren Sie, wie Sie Unternehmensdaten sinnvoll analysieren und mithilfe von KI fundierte Entscheidungen treffen, die Wirkung zeigen und damit auch Prozesse optimieren.
Was sind eigentlich „wertvolle Daten“ – und wo befinden sie sich im Unternehmen?
In welchen Bereichen kann analytische KI angewandt werden?
Welche Voraussetzungen müssen für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz geschaffen werden?
In unserem Seminar erhalten Sie das nötige Wissen, um datengetriebene Potenziale im eigenen Unternehmen zu erkennen und strategisch zu nutzen. Sie lernen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, welche Rollen und Tools dabei entscheidend sind – und wie der Einstieg auch ohne große IT-Projekte gelingt.
Erfahren Sie, wie Sie Unternehmensdaten sinnvoll analysieren und mithilfe von KI fundierte Entscheidungen treffen, die Wirkung zeigen und damit auch Prozesse optimieren.
Webinar
Business-Analyst mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
- 25.09.2026- 11.12.2026
- online
- 5.700,10 €
5.700,10 €
Business-Analyse ist mehr als Anforderungen ermitteln, analysieren und dokumentieren. Dazu gehören ein systematisches Vorgehen und praxisgerechte Methoden. Wir zeigen Dir pragmatisch-einfache Tools genauso wie Techniken, die mehr inhaltliche Tiefe und Breite bieten: das richtige Tool für jeden Einsatzzweck. Dabei stellen wir immer sicher, dass der rote Faden der Business-Analyse gewährleistet ist.
Du lernst auch die Möglichkeiten (und Grenzen) von KI kennen, um schneller und vollständiger mit Anforderungen zu arbeiten. Die richtigen Prompts unterstützen Dich bei der Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen. KI gibt Dir Rückenwind für Deine Busin
Du lernst auch die Möglichkeiten (und Grenzen) von KI kennen, um schneller und vollständiger mit Anforderungen zu arbeiten. Die richtigen Prompts unterstützen Dich bei der Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen. KI gibt Dir Rückenwind für Deine Busin
Systemische Organisationsentwicklung
- 18.11.2026- 20.11.2026
- Herrieden
- 2.320,50 €
Kennen Sie die Art von Unternehmen, in denen die Arbeit scheinbar mühelos und wie von Geisterhand gesteuert läuft? Keine Hektik und kein Stress - und trotzdem allerhöchste Leistungsfähigkeit. Organisationsentwicklung (OE) ist als Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System.Die besondere Herausforderung der Organisationen besteht darin, im Kontext von Unsicherheit und in komplexen dynamischen Umfeldern das Unvorhersehbare zu steuern. Organisationen entwickeln die Tendenz zur Beharrung und müssen doch immer wieder neu hergestellt werden. Die Strukturen sind von gestern und manchmal von vorgestern - und sollten doch die Zukunft steuern. Genau hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.
Webinar
E-Learning: Praxisorientiertes Prozessmanagement: Die Grundlagen
- Termin auf Anfrage
- online
- 105,91 €
Das Training ist als Einführung in die Grundlagen des Prozessmanagements gedacht. Es werden Prozessmanagement-Methoden erklärt, außerdem die konkrete Anwendung, um Abläufe zu beschleunigen und die Qualität der Leistungen zu verbessern. Das Training erklärt, warum Prozessmanagement in Unternehmen notwendig ist und wie Prozesse abgebildet werden können, um Fehlerquellen zu finden und die Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Dazu werden verschiedene Methoden vorgestellt, z. B. der PDCA-Zyklus und die 5-Why-Methode. Darüber hinaus gibt das Training Anregungen, wie Teams in Workshops Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten klar zuordnen können.
Business Process Management (BPM) Grundlagen
- 13.09.2027- 15.09.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Die Teilnehmer erlernen die zentralen Konzepte und Methoden des BPM. Sie können Prozesse systematisch erfassen, analysieren und optimieren. Das Seminar vermittelt praktische Techniken zur Prozessdokumentation und -verbesserung.
E-Learning
ChatGPT & Co.: Wie Sie Text-KI sicher und effizient im Businessalltag nutzen - online
- 23.03.2026
- online
- 195,00 €
Künstliche Intelligenz gehört inzwischen zu den wichtigsten Produktivitätswerkzeugen im Arbeitsalltag. Besonders Text-KI-Systeme wie ChatGPT unterstützen Unternehmen dabei, Prozesse zu vereinfachen, Texte schneller zu erstellen und Informationen strukturiert aufzubereiten. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen, wie KI-Tools im beruflichen Kontext sinnvoll, verantwortungsbewusst und effizient eingesetzt werden können.
Sie lernen, wie KI beim Formulieren, Strukturieren und Optimieren von Texten unterstützt und wie typische Aufgaben aus Büro, Kommunikation, Marketing, Vertrieb oder Projektarbeit durch KI deutlich erleichtert werden. Gleichzeitig werden die wichtigsten Sicherheits- und Datenschutzaspekte vermittelt, damit der Einsatz im Unternehmen rechtlich und organisatorisch sauber erfolgt.
Das Seminar bietet einen praxisnahen Einstieg und zeigt konkrete Beispiele, mit denen Sie sofort im eigenen Arbeitsumfeld produktiv werden können.
Sie lernen, wie KI beim Formulieren, Strukturieren und Optimieren von Texten unterstützt und wie typische Aufgaben aus Büro, Kommunikation, Marketing, Vertrieb oder Projektarbeit durch KI deutlich erleichtert werden. Gleichzeitig werden die wichtigsten Sicherheits- und Datenschutzaspekte vermittelt, damit der Einsatz im Unternehmen rechtlich und organisatorisch sauber erfolgt.
Das Seminar bietet einen praxisnahen Einstieg und zeigt konkrete Beispiele, mit denen Sie sofort im eigenen Arbeitsumfeld produktiv werden können.
Prüfen elektrischer Anlagen – Sachverständige nach VdS 2228
- 30.06.2026- 01.07.2026
- Köln
- 1.368,50 €
„Dank des VdS-Lehrgangs habe ich nun ein tiefgehendes Verständnis für die einschlägigen Vorschriften, Normen und Best Practices. Ich habe gelernt, wie man die Sicherheit und Funktionalität elektrischer Anlagen effektiv bewertet und mögliche Risiken identifiziert. Praktische Übungen und Fallstudien ermöglichten es mir, mein Wissen in realen Szenarien anzuwenden. Die erfolgreiche Absolvierung dieses Lehrgangs hat mich nicht nur beruflich weitergebracht, sondern auch mein Vertrauen gestärkt, wenn es darum geht, Sachverständigenaufgaben im Bereich elektrischer Anlagen zu übernehmen.“
Recep Damar | Projektmanager TGA & TK & EEA Digitalisierung
Falls Sie die Qualifikation zum VdS-anerkannten Sachverständigen anstreben, lesen Sie bitte zuallererst die VdS 2228. Bei Fragen zur Prüfung bzw. Zertifizierung wenden Sie sich bitte an efl@vds.de
Fehlerhafte elektrische Anlagen können zu Bränden führen. Deshalb sind regelmäßige Prüfungen ein wichtiger Beitrag zur Schadenverhütung. Feuerversicherer können mit den zu Versichernden vereinbaren, dass die elektrischen Anlagen regelmäßig von VdS-anerkannten Sachverständigen geprüft werden (Klausel SK 3602 – Elektrische Anlagen). Die Anerkennung dieser Prüfenden erfolgt nach den Richtlinien VdS 2228.
Dieser Lehrgang basiert auf der jahrzehntelangen Erfahrung aus Anlagenrevisionen nach Klausel SK 3602. Er gibt einen Überblick über Anforderungen einer Prüfung aus Sicht des Sach- und Brandschutzes und kann im Zusammenhang mit dem Sachverständigen-Anerkennungsverfahren nach VdS 2228 die persönliche Vorbereitung zur Qualifikationsprüfung abrunden und vertiefen.
Für die Anerkennung als Sachverständige nach VdS 2228 ist unabhängig von diesem Lehrgang eine gesonderte Auftragserteilung notwendig. Die Teilnahme an der Sachverständigenprüfung setzt diese Auftragserteilung voraus. Der Lehrgang ersetzt keinesfalls die persönliche Vorbereitung auf die Sachverständigenprüfung, es besteht jedoch die Möglichkeit, im Anschluss an den Lehrgang Fragen zu den Prüfungsthemen zu diskutieren.
16 Unterrichtseinheiten bzw. 12 Zeitstunden gemäß IDD
Inhouse - Entscheidungen sicher und schnell treffen
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In Ihrem Arbeitsalltag treffen Sie als Fach- und Führungskraft permanent Entscheidungen, die Konsequenzen über den weiteren Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben. In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsmethoden kennen und analysieren, welcher „Entscheidertyp“ Sie sind – denn es lässt sich erlernen, Entscheidungen auch unter Zeitdruck kompetent und überlegt zu treffen. Die Komplexität von Entscheidungen lässt sich häufig mit entsprechenden Methoden reduzieren. Daher lernen Sie im Training die verschiedenen Entscheidungsmethoden anhand praktischer Beispiele kennen und erweitern hierdurch Ihre Fähigkeit, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Sie werden auch auf mögliche Fallstricke, Denkfehler und blinde Flecke aufmerksam gemacht, die wiederum zu Fehlentscheidungen führen könnten. Werden Sie durch eine gezielte Analyse Ihres Entscheidungsverhaltens ein absoluter Erfolgsgarant in Ihrem Unternehmen.
Erfolgreiche Projekte als Young Professional gestalten
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Hauptziel des Seminars besteht darin, den Teilnehmenden praktische Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements zu vermitteln.
Durch eine umfassende Erkundung der Schlüsselprinzipien, Strategien und bewährten Methoden sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, Projekte von der Ideenfindung bis zur erfolgreichen Umsetzung zu gestalten.
Das Seminar fördert die Entwicklung von Kompetenzen, die junge Fachkräfte befähigen, effektiv Herausforderungen zu meistern und erfolgreich als Projektleiter zu agieren.
Durch eine umfassende Erkundung der Schlüsselprinzipien, Strategien und bewährten Methoden sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, Projekte von der Ideenfindung bis zur erfolgreichen Umsetzung zu gestalten.
Das Seminar fördert die Entwicklung von Kompetenzen, die junge Fachkräfte befähigen, effektiv Herausforderungen zu meistern und erfolgreich als Projektleiter zu agieren.
Projektmanagement und Projektcontrolling mit Microsoft (MS) Project
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 785,40 €
- Projektmanagement Grundlagen/Bedienung von Microsoft Project
- Projekte anlegen, Projekt-Einstellungen
- Basisplan erstellen
- Meilensteine setzen
- Vorgänge erfassen und verknüpfen
- Abhängigkeiten von Vorgängen erkennen
- Ressourcen definieren und Vorgängen zuordnen
- Änderungen in den Plan implementieren und Konsequenzen analysieren
- Projektzusammenfassung auswerten
- Formen der Projektdarstellung
- Ansichten und Berichte
- Projektcontrolling mit Microsoft Project: Projektkostenermittlung, Soll-/Ist-Vergleiche, Projektüberwachung
- Illustration aller Themengebiete anhand von Beispielen
