Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.500 Schulungen (mit 26.002 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 02.03.2026- 11.03.2026
- online
- 549,00 €
Strategische und gewinnbringende Personalentwicklung einführen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Im Seminar SAFe® for Teams bereiten Sie sich gezielt auf Ihre Rolle innerhalb eines Agile Release Train (ART) vor. Sie lernen, wie agile Teams im skalierten Umfeld arbeiten, wie Sie Iterationen und PI-Planungen erfolgreich durchführen und wie eine effektive Zusammenarbeit mit anderen Teams gelingt.
Sie erhalten alle erforderlichen Anleitungen und Werkzeuge, um an unterschiedlichen Standorten mit verteilten Teams effektiv zusammenzuarbeiten.
Das Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt und schließt mit der offiziellen Zertifizierung zum SAFe® 6.0 Practitioner (SP) ab.
Durch praxisnahe Übungen, Planspiele und interaktive Gruppenarbeiten vertiefen Sie Ihr Verständnis für agile Prinzipien und das Scaled Agile Framework® . Sie erhalten Zugang zu umfangreichen Lernmaterialien und zur SAFe® Studio-Plattform, um Ihre Kenntnisse auch nach dem Seminar weiter auszubauen.
Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie Ihre Rolle in einem agilen Team effektiv ausführen. Sie wissen, wie man innerhalb des ART Arbeit plant und ausführt, wie man das Scaled Agile Framework® und die agilen Prinzipien anwendet und wie man sich kontinuierlich verbessert.
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners SAFe. Weitere Hinweise finden Sie hier: SAFe - Scaled Agile Framework - Schritt für Schritt in die agile Unternehmenstransformation.
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Webinar
Online - Projektmanagement / Grundlagen Projektmanagement
- 24.02.2026- 25.02.2026
- online
- 1.285,20 €
Online - Projektmanagement / Grundlagen Projektmanagement
- 16.04.2026- 17.04.2026
- Frankfurt am Main
- 1.892,10 €
IT-Verträge sind ein zentraler Bestandteil digitaler Geschäftsprozesse - gleichzeitig bergen sie rechtliche Fallstricke, die nicht nur juristische Fachkenntnisse erfordern. In diesem praxisorientierten Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Strukturen, Besonderheiten und Risiken typischer IT-Verträge. Sie lernen, welche Klauseln kritisch zu prüfen sind, wie Sie Ihre Position in Vertragsverhandlungen stärken und welche rechtlichen Aspekte bei agilen Projekten, Lizenzvereinbarungen oder Datenschutz zu beachten sind.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Verträge rechtssicher zu bewerten, typische Schwachstellen zu erkennen und Ihre Interessen gezielt zu vertreten - sei es im Einkauf, in der Projektleitung oder in der Zusammenarbeit mit juristischen Expertinnen und Experten.
Webinar
PSK I Deep Dive: Wie Kanban Ihre SCRUM-Performance verdoppelt
- 13.04.2026- 14.04.2026
- online
- 1.749,30 €
Nach dem Seminar beherrschen Sie die Kombination von Scrum und Kanban in der Praxis. Sie wissen, wie Sie den Workflow Ihrer Teams mithilfe von Kanban-Elementen wie WIP-Limits, Pull-Prinzipien und Flussvisualisierung effektiv verbessern. Sie erkennen Engpässe frühzeitig, interpretieren agile Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Throughput korrekt und können diese zur kontinuierlichen Verbesserung nutzen. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, das Gelernte sicher in Ihrem Unternehmen umzusetzen und die offizielle PSK I-Zertifizierungsprüfung selbstständig und erfolgreich zu absolvieren.
n8n Intensiv-Workshop: KI-Agenten für Prozessautomatisierung
- 30.03.2026- 03.04.2026
- München
- 2.606,10 €
n8n Intensiv-Workshop: KI-Agenten für Prozessautomatisierung
E-Learning
Gepr. Fachwirt*in für Marketing - Bachelor Professinal (IHK)
- 01.07.2026- 17.09.2027
- online
- 3.900,00 €
Ein modernes Marketing beeinflusst die gesamte Unternehmensstrategie. Als Geprüfte Fachwirtin für Marketing bzw. als Geprüfter Fachwirt für Marketing können Sie diese weitreichende Perspektive teamorientiert mit den weiteren Abteilungen und Entscheiderkreisen entwickeln und als (Nachwuchs-)Führungskraft in der Praxis umsetzen: Von der analytischen Vorarbeit über eine maßgeschneiderte Marketingstrategie bis zum Gesamt-Marketingkonzept mit einem innovativen Marketing-Mix und dem obligatorischen Controlling. Ein Abschluss für echtes Marketing-Know-how und beste berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.
IREB Certified Professional for Requirements Engineering CPRE-FL
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Requirements Engineering ist die erste und entscheidende Weichenstellung in einem Projekt. Ziel ist es, Anforderungen in hoher Qualität zu entwickeln und zu dokumentieren.
In diesem Kurs werden Ihnen die Grundlagen des Requirements Engineering vermittelt. Sie erlernen die notwendigen Basiskenntnisse der Anforderungsanalyse und erhalten ein durchgehendes Verständnis vom Prozess des Requirements Engineerings. Nach Abschluss des Seminars können Sie die Requirements Engineering Basistechniken in den vier Bereichen Ermittlung, Dokumentation, Prüfung & Abstimmung und Verwalten von Anforderungen anwenden. Am letzten Seminartag können Sie die Prüfung zum Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level absolvieren.
In diesem Kurs werden Ihnen die Grundlagen des Requirements Engineering vermittelt. Sie erlernen die notwendigen Basiskenntnisse der Anforderungsanalyse und erhalten ein durchgehendes Verständnis vom Prozess des Requirements Engineerings. Nach Abschluss des Seminars können Sie die Requirements Engineering Basistechniken in den vier Bereichen Ermittlung, Dokumentation, Prüfung & Abstimmung und Verwalten von Anforderungen anwenden. Am letzten Seminartag können Sie die Prüfung zum Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level absolvieren.
Adobe After Effects - Grundkurs
- 09.03.2026
- Krefeld
- 1.654,10 €
Ziel des Seminars ist es, dass Sie alle grundlegenden Techniken kennenlernen und effektiv damit arbeiten können. After Effects als ein Modul der Adobe Creative Cloud CC ist ein Tool für Grafikanimationen und visuelle Effekte für Multimedia, Film und Video. Da After Effects die Möglichkeit einer festen Integration mit anderen Adobe Produkten bietet, können Sie Dateien aus diesen Programmen einfach als Komposition importieren und weiterverarbeiten, z.B. zur Animation von Photoshop-Bildern oder Illustrator-Dateien. Seit CS6 und dem neuem Leistungsniveau durch den Global Performance Cache arbeiten Sie in After Effects flüssiger als je zuvor. Und die neue 3D-Kamerasteuerung bietet Ihnen mehr Kreativität bei Spezialeffekten.
Hinweis: Wir bieten zeitgleich diesen Kurs auf Mac OS an.
Hinweis: Wir bieten zeitgleich diesen Kurs auf Mac OS an.
Führen von Dienstleistenden, Beratenden & Co.: Externe professionell einbinden und steuern
- 04.05.2026- 05.05.2026
- Frankfurt am Main
- 1.832,60 €
Führung und Zusammenarbeit verändern sich im digitalen Zeitalter radikal – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Du nutzt das Spezialwissen der externen Dienstleistenden und bist auf das Können und die Eigenmotivation der Mitarbeitenden angewiesen. In diesem Kontext hast du als Führungskraft selten einen uneingeschränkten Zugriff auf alle Mitarbeitenden im Projekt und ihr Tun. Die gewinnbringende Zusammenarbeit mit Externen wie Dienstleistenden, Agenturen, Freiberufler:innen, externen Projektmitarbeitenden oder Beratenden wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie erfordert die Kooperation mit anderen Führungskräften und deren Mitarbeitenden und das Vertrauen in ihre Kompetenz, Loyalität und Integrität. Lerne in diesem Seminar, wie du ziel- und ergebnisorientiert mit Externen (sowohl in der klassischen Beauftragungsform als auch in agilen Projekten) zusammenarbeitest. Mache dir die Besonderheiten klar, definiere deine Rolle als Auftraggeber:in situativ und gestalte den Prozess der Kooperation. Lerne an eigenen Praxisfällen, wie du dein Netzwerk an Externen souverän steuerst und so Projekte und Unternehmensziele erfolgreich voranbringst.
