Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.515 Schulungen (mit 25.725 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Allgemeine Anforderungen an RPS-Systeme (ERP) - resource planning system - - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Integration von Daten
2. Saubere Schnittstellen zu anderen Systemen
3. Verschiedene mathematische Planverfahren
> exponentielle Glättung der ersten und zweiten Ordnung
> gleitende Durchschnitte
> Prognoseverfahren
> Errechnung der Abweichung
> Spieltheoretische Verfahren
> Standardabweichungen errechnen
Besondere Anforderungen
1. Anpassung an Einzelsituationen
2. Hinterlegte Tabelle pflegen
3. Dialogverfahren
4. Datenübergabe bei Schnittstellen
5. Individuelle Anforderung
Webinar
Follow UP MeFeS® Methodische Fehlersuche MF® - offenes ONLINE-Training
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Follow UP!
In diesem zweiteiligen Aufbau-Workshop (2 Vormittage) bearbeiten die Teilnehmer eigene Fälle. Sie bekommen umfassende Hilfestellung für die eigene Anwendung der Methodischen Fehlersuche.
Voraussetzung für dieses ONLINE-TRAINING
Die Teilnahme an einem Einführungs-Training oder Basis-Training Methodische Fehlersuche ist die Voraussetzung für die Teilnahme am Follow UP.
Voraussetzung für das Follow UP noch nicht erfüllt? Dann schnell zum Einführungs-Training hier bei Xing anmelden: Methodische Fehlersuche MF5.0 EVENT Einführungs-Training 19.05.2020 (anklicken)
Die Anmeldung ist noch bis zum 18.05.2020 möglich.
Zusammenarbeit: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team!
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Impulse für Zusammenarbeit: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team!
Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Zusammenarbeit.html?referrer=Seminarmarkt-Team
Webinar
Agiles Requirements Engineering
- 07.04.2026- 08.04.2026
- online
- 1.535,10 €
Agiles Requirements Engineering gewinnt in der modernen Produktentwicklung zunehmend an Bedeutung - insbesondere in dynamischen Projektumfeldern, in denen Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit gefragt sind.
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Anforderungen im agilen Kontext strukturiert zu erfassen, zu dokumentieren und effektiv zu managen. Sie beschäftigen sich mit Methoden wie User Story, Story Mapping und Priorisierungstechniken und erfahren, wie Sie als Requirements Engineer, Product Owner oder Projektleiter:in agile Prozesse optimal unterstützen.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Anforderungen zielgerichtet und leichtgewichtig zu formulieren, agile Planung und Fortschrittskontrolle umzusetzen und die Ergebnissicherheit in Ihren Projekten spürbar zu erhöhen. Damit schaffen Sie eine fundierte Grundlage für erfolgreiche agile Produktentwicklungen.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Requirements Egineer in agilen Projekten
Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
Scrum Master Certification Training: Leading teams and projects to success
- 22.04.2026- 24.04.2026
- Unterhaching
- 2.249,10 €
Design and Implement Microsoft DevOps solutions
- 16.03.2026
- Hamburg
- 3.201,10 €
Souverän Präsentieren und Moderieren (Praxis-Workshop)
- 06.10.2026- 07.10.2026
- Ostfildern
- 1.250,00 €
Wertvolle Ergebnisse verdienen es adäquat dargestellt zu werden. Sei es als Führungskraft oder Projektmitarbeiter: sie sind im Beruf gefordert ihre Ergebnisse und Entscheidungen zu präsentieren, Sitzungen vorzubereiten und zu leiten. Dabei ist der geschickte Einsatz von Medien und Moderationsmethoden essenziell, um komplexe Sachverhalte auf den Punkt zu bringen, sie adressatengerecht zu präsentieren und in der Moderation Zustimmung zu erwirken.
Dieses Intensivtraining gibt Ihnen Impulse in Ihren Präsentationen und Moderationen Ihre Stärken souverän einzusetzen und damit Ihr Publikum auf Ihre Seite zu ziehen. Sie werden zielorientiert auf Ihre Aufgabe als Präsentator / Moderator vorbereitet. Dazu bekommen Sie Feedback zu Ihrem Präsentationsstil (inkl. Videoanalyse Ihres Auftritts), und erhalten Anregungen Ihre authentische Wirkung zu stärken und überzeugend zu argumentieren. Neben den rhetorischen Skills gehört auch der angemessene Medieneinsatz über Beamer und Power Point hinaus zum erfolgreichen Moderieren. Des Weiteren werden verbale und non-verbale Anteile in der Kommunikation betrachtet. Abgerundet wird das Seminar durch eine Vorstellung zweier Kreativtechniken für die Moderations-Situation.
Durch die bewusst begrenzte Teilnehmerzahl ermöglichen wir allen Teilnehmenden, die neu erlernten Tools und Skills live auszuprobieren, und mit Hilfe der Video-Analysen ein direktes Anwendungs-Feedback zu erhalten.
Mitarbeiter:innen, Fach- und Führungskr...
Professional Scrum Master (PSM I)
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Coaching Aschaffenburg - Projektmanagement
- Termin auf Anfrage
- Aschaffenburg
- auf Anfrage
Coaching Aschaffenburg Projektmanagement und laterale Führung flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.
Das Coaching Projektmanagement trainiert Ihre Projektskills und die Fähigkeit zur lateralen Führung.
In vielen Projekten geht es um:
- Führung ohne Weisungsbefugnis
- Unterstützung bekommen ohne Vorgesetzte/r zu sein
- Menschen für sich und das Projekt zu gewinnen ohne disziplinarische Macht
In unseren Coachings trainieren wir Ihre Skills für das Projektmanagement und die laterale Führung ganz individuell.
[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)
Themenübersicht Coaching Aschaffenburg - Projektmanagement
- Psychologie im Projekt - überzeugen und durchsetzen im Projektmanagement
- Laterale Führung
Wertschätzende Kommunikation
Fragetechniken
Einwandbehandlung
Coaching Aschaffenburg – alle unsere beruflichen Coachings finden in Aschaffenburg am Main vor Ort statt. Aschaffenburg liegt am Rand der Rhein-Main-Region und hat unmittelbaren Anschluss nach Frankfurt. Als kreisfreie Stadt hat Aschaffenburg ca. 70000 Einwohner und gehört zu Bayern.
ALTERNATIV:
Wir haben für unsere beruflichen Coachings vor Ort über 20 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz plus direkt bei Ihnen im Unternehmen sowie ONLINE COACHING
MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Aschaffenburg.htm
Webinar
Data Science - Einführung für angehende Data Scientists
- 20.04.2026- 21.04.2026
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- 1.630,30 €
