Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.523 Schulungen (mit 26.304 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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BPMN 2.0 - Prozesse modellieren und automatisieren
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Neben der fachlichen Prozessmodellierung bietet sich die Business Process Model and Notation (BPMN) zur Automatisierung von Prozessabläufen an. Workflow- oder Business-Process-Management-Systeme stellen die hierfür erforderlichen Funktionen bereit, wie beispielsweise die Workflowmodellierung, die Prozessausführung und die Überwachung der ausgeführten Vorgänge. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie aus fachlichen BPMN-Modellen automatisierte Workflows erstellen und ausführen können.
Agile Methoden - Warum Agilität mehr als Schnelligkeit ist
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
SCRUM, Design Thinking, Kanban - aktuell werden im Rahmen des modernen Projektmanagements verschiedene Ansätze/Methoden diskutiert. Letztendlich verbergen sich hinter den vielen „Modewörtern“ zwei Bereiche, die in diesem Training beleuchtet werden.
Das Seminar verschafft einen ersten Überblick, um z.B. zu prüfen, welche Methoden sinnvoller Weise genutzt werden können und in die Organisation implementiert werden können, mit anderen Worten anschlussfähig sind und bei anderer Gelegenheit vertieft werden sollten.
Webinar
DORA – BaFin-Umsetzungshinweise für die Interne Revision
- 02.02.2026
- online
- 660,00 €
### Aufsichtliche Umsetzungshinweise und der damit verbundene Handlungsbedarf für die Institute und die Interne Revision
Die Erfordernisse des Digital Operational Resilience Act (DORA) sind in allen EU-Mitgliedstaaten seit dem 17. Januar 2025 verbindlich anzuwenden. Durch DORA soll ein EU-weiter Rechtsrahmen zur Stärkung der Cybersicherheit und der digitalen Betriebsfestigkeit des Finanzsektors erreicht werden.
Die im Juli 2024 veröffentlichte BaFin-Aufsichtsmitteilung soll eine Unterstützung bei der Umsetzung der DORA-Anforderungen an das IKT-Risikomanagement (Kapitel II) und das IKT-Drittparteienrisikomanagement (Kapitel V Abschnitt I) geben (incl. RTS).
Sie richtet sich insbesondere an diejenigen von der BaFin beaufsichtigten Unternehmen, die unter die Anwendungsbereiche der Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) oder der versicherungsaufsichtlichen Anforderungen an die IT (VAIT) fallen und künftig u. a. die Anforderungen an das IKT-Risikomanagement gemäß Art. 5 bis 15 DORA erfüllen müssen.
Basis der Umsetzungshinweise sind die Ergebnisse von sechs in 2023 eingerichteten Arbeitsgruppen, die sich aus Vertreterinnen und Vertretern der Industrie, der Deutschen Bundesbank und der BaFin zusammengesetzt haben.
In den Arbeitsgruppen wurden die Anforderungen der DORA an den bereits erwähnten „regulären IKT-Risikomanagementrahmen“ und an die „Schlüsselprinzipien für ein solides Management des IKT-Drittparteienrisikos“ (Art. 28 - 30 DORA) sowie der dazugehörigen RTS-Entwürfe den Anforderungen der Kapitel 1 bis 10 BAIT und VAIT gegenübergestellt. Der Handlungsbedarfe wird darin dargestellt.
Das Seminar stellt die Erfordernisse der BaFin-Aufsichtsmitteilung und den Handlungsbedarf für die Institute und die Interne Revision (Projektbegleitung, Revisionsprüfung) dar.
Die Erfordernisse des Digital Operational Resilience Act (DORA) sind in allen EU-Mitgliedstaaten seit dem 17. Januar 2025 verbindlich anzuwenden. Durch DORA soll ein EU-weiter Rechtsrahmen zur Stärkung der Cybersicherheit und der digitalen Betriebsfestigkeit des Finanzsektors erreicht werden.
Die im Juli 2024 veröffentlichte BaFin-Aufsichtsmitteilung soll eine Unterstützung bei der Umsetzung der DORA-Anforderungen an das IKT-Risikomanagement (Kapitel II) und das IKT-Drittparteienrisikomanagement (Kapitel V Abschnitt I) geben (incl. RTS).
Sie richtet sich insbesondere an diejenigen von der BaFin beaufsichtigten Unternehmen, die unter die Anwendungsbereiche der Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) oder der versicherungsaufsichtlichen Anforderungen an die IT (VAIT) fallen und künftig u. a. die Anforderungen an das IKT-Risikomanagement gemäß Art. 5 bis 15 DORA erfüllen müssen.
Basis der Umsetzungshinweise sind die Ergebnisse von sechs in 2023 eingerichteten Arbeitsgruppen, die sich aus Vertreterinnen und Vertretern der Industrie, der Deutschen Bundesbank und der BaFin zusammengesetzt haben.
In den Arbeitsgruppen wurden die Anforderungen der DORA an den bereits erwähnten „regulären IKT-Risikomanagementrahmen“ und an die „Schlüsselprinzipien für ein solides Management des IKT-Drittparteienrisikos“ (Art. 28 - 30 DORA) sowie der dazugehörigen RTS-Entwürfe den Anforderungen der Kapitel 1 bis 10 BAIT und VAIT gegenübergestellt. Der Handlungsbedarfe wird darin dargestellt.
Das Seminar stellt die Erfordernisse der BaFin-Aufsichtsmitteilung und den Handlungsbedarf für die Institute und die Interne Revision (Projektbegleitung, Revisionsprüfung) dar.
E-Learning
Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation (Live-Online)
- 02.02.2026- 06.02.2026
- online
- 2.452,59 €
Die PMP-Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. Sie wird vergeben vom PMI (Project Management Institute), dem weltweit größten Fachverband im Projektmanagement. Über 900.000 Project Mananagement Professionals PMP® haben sich durch die PMP®-Zertifizierung bereits bestätigen lassen, dass Sie über die notwendigen Kompetenzen in der Leitung von Projektteams verfügen und in der Lage sind, optimale Projektergebnisse in der geforderten Zeit und unter Einhaltung der verfügbaren Budgets und Ressourcen zu liefern. In unserem Vorbereitungsseminar Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation vermitteln wir Ihnen professionelles Projektmanagement Know-How zur optimalen Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung und zeigen Ihnen, wie Sie nach dem international anerkannten Standard des Project Management Institutes Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Dabei werden nicht nur alle relevanten Inhalte des PMBOK®Guide offizielle Lehrbuch des PMI "Guide to Project Management Body of Knowledge®" (PMBOK®Guide) behandelt, sondern auch administrative Fragen des Zertifizierungsprozesses geklärt und wichtige Tipps und Tricks vermittelt, damit Sie die schwierige PMP ® Prüfung auch garantiert bestehen.
E-Learning
KI für Entscheider – Strategie, Anwendung und Umsetzung im Unternehmen
- 06.05.2026
- online
- 649,00 €
Das Seminar vermittelt die nötigen Techniken und Kenntnisse rund um die professionelle Vorbereitung und erfolgreiche Umsetzung von Interviews: von der Planung und Organisation über die Gesprächsführung und Autorisierung bis hin zur Aufbereitung für Print- und Online-Medien.
Webinar
IBM WB875G - IBM Business Automation Workflow 23.0.2: Introduction to Process Applications
- 18.05.2026
- online
- 1.011,50 €
Overview
This one-day introductory course integrates training in business process management (BPM) methods and implementation with IBM Business Automation Workflow. You learn core process modeling and implementation skills, the project development approach, process model implementation fundamentals, and delivery patterns.
Projektmanagement - Psychologie im Projekt
- Termin auf Anfrage
- Aschaffenburg
- 1.428,00 €
Projektmanagement braucht Psychologie und die richtige Balance zwischen Diplomatie und Fingerspitzengefühl und Durchsetzungskraft!
Im Projektmanagement Seminar Psychologie im Projekt - durchsetzen im Projekt stellen wir das Yin und Yang des Überzeugens und Durchsetzens im Projekt vor.
MEHR INFOS und DETAILS UNTER:
[ Psychologie im Projekt ✅ Seminar + Coaching Psychologie im Projekt ] ✅ (mto-consulting.de)
Fernlehrgang
Technologie- und Innovationsmanagement (M.Sc.)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 14.364,00 €
Die Wirtschaft unterliegt ständigen Veränderungen, aber Sie können dies zu Ihrem Vorteil nutzen, indem Sie die gefragten Fähigkeiten der Zukunft in Ihren beruflichen Werdegang integrieren. Wenn Sie in anspruchsvollen Bereichen wie Technik und Management Führungspositionen anstreben, steht Ihnen unser Master-Studiengang Technologie- und Innovationsmanagement zur Verfügung, um Ihre Kenntnisse in Naturwissenschaften, Informatik oder Technik mit Wissen der Betriebswirtschaftslehre zu erweitern. Erwerben Sie Know-how in modernen Managementmethoden und den Instrumenten strategischer Unternehmensführung, um sich als Expert:in und Führungskraft für Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung zu qualifizieren und Ihren beruflichen Weg zukunfts- und karriereorientiert zu gestalten. Sie sind in der Lage, komplexe Technologie- und Innovationsprozesse zu durchdringen und auf Basis Ihrer Schlussfolgerungen nachhaltiges strategisches Denken zu entwickeln. Sie können sich kritisch mit Ihrem Fachgebiet auseinandersetzen und Lernprozesse selbst gestalten. Sie sind sicher in internationalen Kontexten und können Leitungs- und Führungsaufgaben in Bereichen wie technischer Projektentwicklung, strategischer Führung, Management komplexer Technologien und Technologie- und Innovationsmanagement auf allen Ebenen des Unternehmens übernehmen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Scikit-learn effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und benutzerfreundliche Machine Learning-Modelle zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie Projekte planen, entwickeln, integrieren und optimieren, um die vielfältigen Vorteile dieser Technologie voll auszuschöpfen.
Webinar
- 19.02.2026- 20.02.2026
- online
- 1.535,10 €
KI im Rechtswesen
