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Prozessoptimierung – Methoden für effiziente Abläufe

Webinar - ifmera academy GmbH

Effiziente Prozesse sind ein entscheidender Faktor für Zeitgewinn, Kostenreduktion und Qualitätssteigerung. In einem dynamischen Unternehmensumfeld wird es immer wichtiger, Abläufe regelmäßig zu hinterfragen und gezielt zu verbessern. Wer Prozesse analysieren, Engpässe erkennen und Potenziale systematisch nutzen kann, stärkt nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Organisation.In unserem Seminar lernen Sie, Prozesse strukturiert zu analysieren, zu visualisieren und gezielt weiterzuentwickeln. Sie wenden erprobte Methoden wie Lean Management und den PDCA-Zyklus an, identifizieren typische Verschwendungsarten und entwickeln wirksame Maßnahmen. Ergänzend erhalten Sie einen...
Termin Ort Preis*
01.09.2026- 02.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Berlin 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 online 1.499,40 €
17.09.2026- 18.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 München 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Leipzig 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Hannover 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Nürnberg 1.666,00 €
19.10.2026- 20.10.2026 Wien 1.666,00 €
22.10.2026- 23.10.2026 Berlin 1.666,00 €
26.10.2026- 27.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 Hamburg 1.666,00 €
05.11.2026- 06.11.2026 online 1.499,40 €
09.11.2026- 10.11.2026 München 1.666,00 €
12.11.2026- 13.11.2026 Potsdam 1.666,00 €
16.11.2026- 17.11.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
26.11.2026- 27.11.2026 Berlin 1.666,00 €
01.12.2026- 02.12.2026 Leipzig 1.666,00 €
03.12.2026- 04.12.2026 Wien 1.666,00 €
07.12.2026- 08.12.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
10.12.2026- 11.12.2026 Hannover 1.666,00 €
14.12.2026- 15.12.2026 Berlin 1.666,00 €
17.12.2026- 18.12.2026 Nürnberg 1.666,00 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung in die Prozessoptimierung

  • Definition und Bedeutung der Prozessoptimierung
  • Überblick über Kernprinzipien und Methoden (z. B. Lean Management, Six Sigma, agile Ansätze)

Analyse bestehender Prozesse

  • Werkzeuge und Techniken zur Prozessanalyse (MIFA, Wertstromanalyse, Flussdiagramme, Makigami)
  • Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
  • Methoden zur Identifizierung von Engpässen
  • Unterstützung der Prozessanalyse durch datenbasierte Ansätze

Umsetzung von Verbesserungen

  • Optimierung eines Prozesses mit Lean-Prinzipien und Behebung von Verschwendungsarten (z. B. 5S-Methode)
  • Planung und Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Werkzeuge zur Unterstützung (PDCA-Zyklus, DMAIC-Prozess, Ursachen-Wirkungs-Diagramm)
  • Einordnung von Digitalisierung und Automatisierung als Enabler (z.B. Robotic Process Automation – RPA)

Erfolgsmessung und nachhaltige Umsetzung

Kennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung

Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Prozessverbesserungen

  • Einbindung von Mitarbeitenden in Verbesserungsprozesse
  • Umgang mit typischen Umsetzungsbarrieren
  • Sicherstellung der nachhaltigen Anwendung im Arbeitsalltag

Praxistransfer 

  • Analyse und Optimierung von Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Projekt- und Prozessmanager:innen, Qualitätsbeauftragte sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen, die Prozesse aktiv gestalten und optimieren möchten.
Seminarkennung:
30902
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