Seminare zum Thema e-Kommunikation
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.759 Schulungen (mit 7.948 Terminen) zum Thema e-Kommunikation mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Kommunikation bei der Führungsarbeit
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie stärken Ihre persönlichen Kompetenzen für eine dialogorientierte Führungsarbeit. In praktischen Übungen arbeiten Sie an Ihrer inneren Haltung, Ihrer Stimme und Körpersprache sowie an Ihrer Argumentation. Sie lernen, Gespräche mit Mitarbeitenden vorzubereiten, klar zu führen und bei Konflikten auf eine Lösung hinzuarbeiten. Sie erweitern Ihr Repertoire um Ansätze aus der emotionalen Intelligenz und dem systemischen Denken und übertragen Grundsätze moderner Führung auf Ihren Arbeitsalltag.
E-Learning
Grundlagen der Krisenkommunikation
- 21.01.2027
- online
- 583,10 €
Krisen entstehen häufig unerwartet und entwickeln sich unter hohem Zeit- und Handlungsdruck. Gerade in MedTech-Unternehmen können technische Ausfälle, Produktrückrufe, Cyberangriffe, Compliance-Verstöße oder öffentliche Kritik erhebliche Auswirkungen auf Reputation, Geschäftsbetrieb und Vertrauen von Kund:innen, Behörden und Partnern haben. Eine strukturierte und glaubwürdige Kommunikation ist deshalb ein zentraler Erfolgsfaktor im Krisenfall.
Das Seminar vermittelt die Grundlagen wirksamer Krisenkommunikation und zeigt, wie sich Unternehmen auf kritische Situationen vorbereiten können, um handlungsfähig zu bleiben. Die Teilnehmer:innen lernen typische Krisenverläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie geeignete Kommunikationsprozesse kennen. Neben theoretischen Grundlagen stehen praxisnahe Beispiele und Übungen im Mittelpunkt, um konkrete Handlungssicherheit für den Unternehmensalltag zu schaffen.
Werkstatt Führungskommunikation
- 26.11.2026- 27.11.2026
- Leipzig
- 2.082,50 €
Mit wertschätzender Kommunikation authentische Beziehungen gestalten
Wirksame und erfolgreiche Führung benötigt neben der Sachexpertise heute vor allem die Fähigkeit zur Kommunikation: Wer sich flexibel auf verschiedene Situationen und Menschen einstellen kann, auf der Beziehungsebene zu agieren weiß und ein Repertoire an Handlungs- und Ausdrucksmöglichkeiten zur Verfügung hat, kann Mitarbeiter erreichen und sie besser inspirieren, motivieren und zu einem gemeinsamen Ziel mitnehmen.
Wirksame und erfolgreiche Führung benötigt neben der Sachexpertise heute vor allem die Fähigkeit zur Kommunikation: Wer sich flexibel auf verschiedene Situationen und Menschen einstellen kann, auf der Beziehungsebene zu agieren weiß und ein Repertoire an Handlungs- und Ausdrucksmöglichkeiten zur Verfügung hat, kann Mitarbeiter erreichen und sie besser inspirieren, motivieren und zu einem gemeinsamen Ziel mitnehmen.
Resiliente Mitarbeiter fördern
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Nürnberg
- 1.963,50 €
Mitarbeiter-Resilienz systematisch aufbauen: Sie lernen als Führungskraft, die psychische Widerstandskraft Ihres Teams zu stärken und nachhaltig zu fördern.
Webinar
CMC Writing - The essentials - with practical examples and exercises
- 16.02.2027
- online
- 1.535,10 €
- Structure and presentation of Module 3 and Module 2
- CTD sections in detail: S-Part, P-Part, specific sections
- Country specific requirements, e.g. China, Japan, Brazil, etc.
- Considerations for NCEs and generics
- Case studies and exercises
- CTD sections in detail: S-Part, P-Part, specific sections
- Country specific requirements, e.g. China, Japan, Brazil, etc.
- Considerations for NCEs and generics
- Case studies and exercises
E-Learning
Herausforderndes Mitarbeiterverhalten
- 22.02.2027
- online
- 195,00 €
Professionell kommunizieren - souverän herausfordernde Mitarbeitende führen
Führungskräfte erleben immer wieder Mitarbeitende, deren Verhalten Zusammenarbeit, Leistung oder Teamklima belastet. Das Seminar vermittelt einen professionellen Umgang mit herausforderndem Mitarbeiterverhalten und zeigt Handlungsmöglichkeiten auf, ohne vorschnell zu bewerten oder zu eskalieren. Dabei wird jederzeit eine respektvolle, klare Kommunikation sichergestellt.
Sie lernen, Verhaltensmuster besser zu verstehen, ihre eigene Führungsrolle zu reflektieren und angemessen auf schwierige Situationen zu reagieren. Der Fokus liegt auf praxistauglichen Methoden, die sofort im Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen souverän meistern, zielorientierter führen und Konflikte konstruktiv entschärfen. Das stärkt nicht nur die eigene Führungsrolle, sondern auch die Teamdynamik und die Zusammenarbeit im Unternehmen.
Führungskräfte erleben immer wieder Mitarbeitende, deren Verhalten Zusammenarbeit, Leistung oder Teamklima belastet. Das Seminar vermittelt einen professionellen Umgang mit herausforderndem Mitarbeiterverhalten und zeigt Handlungsmöglichkeiten auf, ohne vorschnell zu bewerten oder zu eskalieren. Dabei wird jederzeit eine respektvolle, klare Kommunikation sichergestellt.
Sie lernen, Verhaltensmuster besser zu verstehen, ihre eigene Führungsrolle zu reflektieren und angemessen auf schwierige Situationen zu reagieren. Der Fokus liegt auf praxistauglichen Methoden, die sofort im Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen souverän meistern, zielorientierter führen und Konflikte konstruktiv entschärfen. Das stärkt nicht nur die eigene Führungsrolle, sondern auch die Teamdynamik und die Zusammenarbeit im Unternehmen.
KI-gestütztes Change Management
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Teilnehmenden verstehen die Grundlagen und Chancen von KI im Change Management. Sie können Einsatzbereiche identifizieren, Datenquellen bewerten und erste Schritte zur Integration KI-gestützter Instrumente planen.
Webinar
Unternehmenstransformationen als HR-Führungskraft erfolgreich umsetzen
- 24.11.2026
- online
- 1.499,40 €
- Rollenschärfung: Von der administrativen zur strategischen Rolle
- Change-Architektur: Methoden passgenau einsetzen
- Stakeholder-Management: Koalitionen aufbauen, Widerstände nutzen
- Change-Kompetenzen: Strategisch denken, systemisch handeln
- Praxis-Tools: Analyse, Kommunikation und Erfolgsmessung
- Transfer: Ihre Change-Roadmap entwickeln
- Change-Architektur: Methoden passgenau einsetzen
- Stakeholder-Management: Koalitionen aufbauen, Widerstände nutzen
- Change-Kompetenzen: Strategisch denken, systemisch handeln
- Praxis-Tools: Analyse, Kommunikation und Erfolgsmessung
- Transfer: Ihre Change-Roadmap entwickeln
E-Learning
Resilienz als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen
- 04.12.2026
- online
- 195,00 €
Resilienz stärken - Veränderungen souverän meistern.
Veränderungsprozesse gehören in modernen Organisationen zum Arbeitsalltag. Ob Digitalisierung, neue Strukturen oder veränderte Arbeitsweisen - entscheidend ist, wie gut Beschäftigte und Führungskräfte mit Unsicherheiten, Druck und komplexen Situationen umgehen. Resilienz wird dabei zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie sie ihre mentale Selbstführung stärken, Resilienz gezielt aufbauen und kommunikativ souverän durch Krisen oder Veränderungsprozesse führen.
Der praxisorientierte Austausch zu eigenen Führungssituationen sowie konkrete Tools unterstützen dabei, innere Stabilität und Klarheit im Alltag zu verankern - für sich selbst und das eigene Team.
Ihr Nutzen:
- Stärkung der persönlichen Stresskompetenz und Selbstführung
- Mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen und dynamischen Situationen
- Konkrete Strategien, um Veränderungen proaktiv und resilient zu begleiten
- Verbesserte Kommunikation und Teamresilienz in Phasen des Wandels
Veränderungsprozesse gehören in modernen Organisationen zum Arbeitsalltag. Ob Digitalisierung, neue Strukturen oder veränderte Arbeitsweisen - entscheidend ist, wie gut Beschäftigte und Führungskräfte mit Unsicherheiten, Druck und komplexen Situationen umgehen. Resilienz wird dabei zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie sie ihre mentale Selbstführung stärken, Resilienz gezielt aufbauen und kommunikativ souverän durch Krisen oder Veränderungsprozesse führen.
Der praxisorientierte Austausch zu eigenen Führungssituationen sowie konkrete Tools unterstützen dabei, innere Stabilität und Klarheit im Alltag zu verankern - für sich selbst und das eigene Team.
Ihr Nutzen:
- Stärkung der persönlichen Stresskompetenz und Selbstführung
- Mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen und dynamischen Situationen
- Konkrete Strategien, um Veränderungen proaktiv und resilient zu begleiten
- Verbesserte Kommunikation und Teamresilienz in Phasen des Wandels
E-Learning
Wirkungsvolle Delegation und Überzeugungskraft
- 09.03.2027
- online
- 195,00 €
Effektiv delegieren und überzeugend führen
Im Führungsalltag entscheidet eine klare Delegation oft darüber, ob Teams effizient arbeiten und Verantwortlichkeiten sinnvoll verteilt werden. Gleichzeitig braucht es überzeugende Kommunikation, um Mitarbeitende zu motivieren, Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln und in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben.
Was Sie in diesem Seminar erwartet:
Sie erfahren, wie Delegation nicht nur als Entlastung funktioniert, sondern als aktives Führungsinstrument für Motivation, Entwicklung und Leistungssteigerung. Mithilfe praxisnaher Methoden lernen Sie, Aufgaben klar zu übergeben, Erwartungen transparent zu formulieren und gleichzeitig Verantwortung im Team zu fördern.
Schwerpunkte des Seminars
- Grundlagen wirksamer Delegation im Führungsalltag
- Aufgaben richtig auswählen, priorisieren und übertragen
- Kommunikative Techniken für überzeugendes Auftreten
- Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren
- Umgang mit Mitarbeitenden, die sich Verantwortung entziehen
- Delegation als Entwicklungsinstrument für Teams nutzen
- Praktische Übungen und Reflexion eigener Führungsstile
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie Aufgaben zielgerichtet delegieren und ihre Überzeugungskraft in Gesprächen und Meetings stärken. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und steigern die Effizienz ihres Teams durch klare Strukturen und motivierende Kommunikation.
Im Führungsalltag entscheidet eine klare Delegation oft darüber, ob Teams effizient arbeiten und Verantwortlichkeiten sinnvoll verteilt werden. Gleichzeitig braucht es überzeugende Kommunikation, um Mitarbeitende zu motivieren, Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln und in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben.
Was Sie in diesem Seminar erwartet:
Sie erfahren, wie Delegation nicht nur als Entlastung funktioniert, sondern als aktives Führungsinstrument für Motivation, Entwicklung und Leistungssteigerung. Mithilfe praxisnaher Methoden lernen Sie, Aufgaben klar zu übergeben, Erwartungen transparent zu formulieren und gleichzeitig Verantwortung im Team zu fördern.
Schwerpunkte des Seminars
- Grundlagen wirksamer Delegation im Führungsalltag
- Aufgaben richtig auswählen, priorisieren und übertragen
- Kommunikative Techniken für überzeugendes Auftreten
- Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren
- Umgang mit Mitarbeitenden, die sich Verantwortung entziehen
- Delegation als Entwicklungsinstrument für Teams nutzen
- Praktische Übungen und Reflexion eigener Führungsstile
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie Aufgaben zielgerichtet delegieren und ihre Überzeugungskraft in Gesprächen und Meetings stärken. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und steigern die Effizienz ihres Teams durch klare Strukturen und motivierende Kommunikation.
