Agiles Arbeiten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Hybrides Projektmanagement hat sich in der heutigen dynamischen Geschäftswelt als unverzichtbar erwiesen. Angesichts der sich ständig ändernden Anforderungen und der zunehmenden Komplexität von Projekten sind flexible Ansätze gefragt, die sowohl traditionelle als auch agile Methoden integrieren können. Genau hier setzt unser Seminar Hybrides Projektmanagement Teil I an. Als Fach- und Führungskraft sind Sie täglich mit der Herausforderung konfrontiert, Projekte erfolgreich zu planen und umzusetzen. Unser Seminar vermittelt Ihnen die essenziellen Kenntnisse und Fähigkeiten, um diese Herausforderung souverän zu meistern.

Das Ziel des Kanban-Basics-Seminars ist es, den Teilnehmern die Werkzeuge und das Wissen zu vermitteln, um Kanban erfolgreich in ihrer Arbeitsumgebung anzuwenden und so ihre Produktivität und Effizienz zu verbessern.

Das Ziel des Kanban-Basics-Seminars ist es, den Teilnehmern die Werkzeuge und das Wissen zu vermitteln, um Kanban erfolgreich in ihrer Arbeitsumgebung anzuwenden und so ihre Produktivität und Effizienz zu verbessern.

Sie gewinnen einen Ü;berblick über wesentliche Komponenten der Gesamtbanksteuerung als integrierte Risiko- und Ertragssteuerung unter Berücksichtigung neuer aufsichtlicher Anforderungen. Dabei ist das Ziel, dass Sie zu einer Orientierung über die wichtigsten Fragestellungen und einer Einschätzung über die für Sie und Ihre Adressaten relevanten Informationen und Kennzahlen im Bezug zur Risikotragfähigkeit gelangen. Auch die aktuellen Herausforderungen der Branche werden beleuchtet. Des Weiteren wird die Einbettung der ESG Thematiken in die Risikotragfähigkeit besprochen und die Behandlung des Liquiditätsrisikos (ILAAP) thematisiert.

 

Während dieses zweitägigen Trainings werden Sie das notwendige Grundwissen erlangen, um SAFe® in Ihrem Unternehmen zu implementieren und die agile Transformation voranzutreiben. Sie werden die Prinzipien einer lean-agilen Denkweise beherrschen und die erforderlichen Werkzeuge an die Hand bekommen, um agile Teams dabei zu unterstützen, kontinuierlich Wert zu liefern. Sie werden verstehen, wie Sie vorgehen können, um Kundenbedürfnisse zu erkennen und diese in erfolgreiche Produkte umzusetzen. Außerdem werden Sie lernen, wie Sie ein Lean Portfolio Management einführen, um die Unternehmensstrategie mit dem Product Development zu verbinden. 

Während dieses zweitägigen Trainings werden Sie das notwendige Grundwissen erlangen, um SAFe® in Ihrem Unternehmen zu implementieren und die agile Transformation voranzutreiben. Sie werden die Prinzipien einer lean-agilen Denkweise beherrschen und die erforderlichen Werkzeuge an die Hand bekommen, um agile Teams dabei zu unterstützen, kontinuierlich Wert zu liefern. Sie werden verstehen, wie Sie vorgehen können, um Kundenbedürfnisse zu erkennen und diese in erfolgreiche Produkte umzusetzen. Außerdem werden Sie lernen, wie Sie ein Lean Portfolio Management einführen, um die Unternehmensstrategie mit dem Product Development zu verbinden. 

Teamworkshop:Wertschätzung und Feedback für Teams in Frankfurt: Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! 

Das Training Wertschätzung und Anerkennung verbessert den direkten Austausch und ermöglicht eine positive Feedbackkultur. Wertschätzender Dialog auf Augenhöhe, wertschätzende Kommunikation und Zusammenhalt, gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung führt zu wechselseitiger Unterstützung und Verbundenheit, die Ihr Team und Ihre Abteilung voranbringen und Mitarbeiter stärker an Ihr Unternehmen binden.

Was unterscheidet unser Training Wertschätzung und Anerkennung von typischen Standardtrainings?

Ein ganzheitlicher psychologischer Blick auf das Team:

• Teamkommunikation: Wertschätzung und Anerkennung im Team
• Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
• Wertschätzender Dialog und positive Feedbacks als Grundlage von Wir-Gefühl und Verbundenheit
• Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
• Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl

Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Wertschaetzung.html?referrer=Seminarmarkt-teamwertschaetzung

Solution Mindset und Solution Fokus für Teams in Zürich: Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team in Zürich! Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Solution-Mindset.html

100% intensives Feedback zum Solution Fokus und Solution Mindset im Team

• zur lösungsorientierten Kommunikation und zum Austausch
• zum Solution Fokus des Teams und zum Solution Mindset des gesamten Teams
• zur sichtbaren Lösungsorientierung und zum Wir-Gefühl
• und zu Alternativen, die für Ihr Team wirklich passen

* firmenintern sind die Inhalte frei skalierbar!

"Solution Mindsets und Solution Fokus helfen dem Team und professionalisieren sein Spiel"

Solution Mindsets im Team © www.mto-consulting.de, Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Seminardetails: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Solution-Mindset.html

GESAMTÜBERSICHT SEMINARE WORKSHOPS für Teams:

https://mto-consulting.de/Teamtraining.html

Veränderungsbereitschaft ist eine der Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Das aktuelle Umfeld verlangt Flexibilität und in den allermeisten Fällen bringt dies auch Veränderungen – also Change – mit sich. Erfolgreiche, den Marktgegebenheiten angepasste Change-Prozesse verschaffen Ihnen und Ihrem Team entscheidende Wettbewerbsvorteile. In unserem Change-Management-Training lernen Sie, mit Widerständen auf Ihrem Veränderungsweg umzugehen, Ihr Team mitzunehmen und wichtige Tools anzuwenden, die Sie für Ihren Change-Prozess brauchen. So blicken Sie zuversichtlich in die Zukunft und sind bestens vorbereitet.

Das Steuern internationaler Konzerne wird immer schwieriger. Die inhaltlichen Themen umfassen ebenso betriebswirtschaftliche Entscheidungen wie auch Fragestellungen zur Konzern-Rechnungslegung oder sogar juristische Sachverhalte, die zum Teil in speziellen Abteilungen angesiedelt sind. Um diese variantenreichen Aufgabenstellungen im Griff zu haben und um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern, sollten Controller sowohl die Konzernschnittstellen managen können, als auch umfassendes Know-how in den genannten Bereichen ihr Eigen nennen.