Betriebsänderungen, Interessenausgleich & Sozialplan

Inhalte

Betriebsänderung als Ausgangspunkt

• Unternehmerische Entscheidung: Einordnung der Betriebsänderung als Folge strategischer Weichenstellung
• Der Wirtschaftsausschuss: Funktion, Recht und Grenzen
• Der Betriebsbegriff: Definition und Abgrenzung des Betriebsbegriffs im arbeitsrechtlichen Kontext
• mit Auswirkungen auf Mitbestimmung und Sozialplanpflicht
• Alternativen und Handlungsoptionen: Überblick über mögliche Personalpolitische Maßnahmen
• Vorbereitung der Verhandlungen

Der Interessenausgleich

• Inhalt und Struktur – von Maßnahmenkatalog über Zeitpläne bis zur Informationspflicht
• Praxisnahe Ansätze zur inhaltlichen Ausgestaltung
• zielgerichtet, lösungsorientiert und an die betriebliche Situation angepasst
• Verhandlungsführung und Taktik: Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat – von kooperativer Gesprächsführung bis zur gezielten Eskalation
• Der Weg zur Einigungsstelle – Ablauf, Beteiligte und taktische Überlegungen bei Scheitern der Verhandlungen
• Formale Hinweise, typische Stolperfallen

Der Sozialplan

• Faktorenregelung: Aufbau eines Punkteschemas zur Auswahl betroffener Mitarbeiter/-innen – Sozialauswahlkriterien, Gewichtung und Transparenz
• Transfergesellschaft als Instrument
• Die Rolle der Bundesagentur für Arbeit
• Alternative Instrumente
• Controlling der Restrukturierungsmaßnahmen: Steuerung, Erfolgskontrolle und Nachverfolgung der vereinbarten Maßnahmen

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Rechtssicherheit und wissen, die Herausforderung einer Restrukturierung zu gestalten
• Sie erkennen Handlungsspielräume und können zielgerichtete HR-Maßnahmen einbringen
• Sie lernen, Betriebsvereinbarung, Interessenausgleich und Sozialplan souverän zu verhandeln
• Sie wissen, wie Sie Ihre Gestaltungsoptionen nutzen können
• Sie erhalten konkrete Impulse, wie Sie Restrukturierungsmaßnahmen steuern und kontrollieren

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsführung
• HR-Manager/-innen und Personalleitungen
• Personalreferenten/-referentinnen
• HR-Verantwortliche
• Führungskräfte
• Personalsachbearbeiter/-innen