Corporate Governance Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Rolle von HR als strategischer Partner der Businessorganisation und Beratung der Führungskräfte ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die zukünftige Geschäftsentwicklung. Besonders im Mittelstand besteht das Spannungsfeld, zur Wertschöpfung beizutragen, ohne die Administration zu vernachlässigen. Das Seminar vermittelt praxisnah, welche HR-Organisationskonzepte für mittelständische Unternehmen passen, welche neuen HR-Rollen und Kompetenzen benötigt werden und wie die Positionierung des HR Business Partner Modells im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann.

Nachhaltige Unternehmensführung: Green Marketing, Green Branding

Die Welt ist im Umbruch – politisch, gesellschaftlich und hinsichtlich der natürlichen Ressourcen. Immer mehr Menschen und Institutionen legen bei ihren Kaufentscheidungen Kriterien zugrunde, die im weiteren Sinne auf Nachhaltigkeit einzahlen. Um den Anforderungen der Wirtschaft, der Ökologie und des Sozialbereichs (Triple Bottom Line) gerecht zu werden, ist es sinnvoll, das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit im Unternehmen umzusetzen. Gleichzeitig werden u. a. mit dem Lieferkettengesetz weiterführende Erfordernisse definiert und mit den ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance) anspruchsvolle Erwartungen auch seitens der Kunden an Unternehmen formuliert. 

Dieser Zertifikatslehrgang zeigt Ihnen auf, wie Ihr Unternehmen souverän auf den Nachhaltigkeitstrend reagieren kann, indem Sie wichtige Nachhaltigkeitspotenziale erkennen und in die Unternehmensführung einfließen lassen. Darauf aufbauend können durch Ihr Marketing und Ihre Markenführung die bereits erreichten Ergebnisse sowie weiterführende Ziele in Ihre Kommunikation nach innen und außen einfließen. Für diese übergreifenden Aufgabenstellungen wird häufig bereits ein Chief Sustainability Officer in den Unternehmen installiert.

Dieses Grundlagen-Training gibt einen Überblick wie Unternehmen unter global veränderten klimatischen Rahmenbedingungen und deren wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen nachhaltig handeln können. Wie können Unternehmen sich auf die Herausforderungen der damit verbundenen Transformation einstellen? Dazu bekommen Sie einen fundierten Überblick, wie Sie in Ihrer Organisation Nachhaltigkeit etablieren können: Sie setzen sich mit dem Ziel des klimaneutralen Wirtschaftens auseinander, lernen konkrete Maßnahmen zur Treibhausgasreduktion einschätzen und erhalten Impulse zur eigenen Nachhaltigkeitsstrategie.

Das Thema ESG-Reporting kommt von immer mehr Seiten und mit zunehmender Geschwindigkeit auf Unternehmen zu. Zum einen verlangen regulatorische Vorgaben wie die Corporate Sustainability Reporting Directive, die EU-Taxonomie, das deutsche sowie das sich abzeichnende europäische Lieferkettengesetz die Offenlegung einer Vielzahl ökologischer, sozialer und Governance-bezogener Informationen. Zum anderen erwarten Kapitalgeber, Kunden, Konsumenten und Mitarbeitenden ein höheres Maß an Transparenz zu nicht-finanziellen Aspekten.

Daraus resultieren zahlreiche Fragen und Herausforderungen für Unternehmen wie: Welche Anforderungen genau kommen auf mich zu und ab wann? Wie kann ich die für mein Reporting relevanten Themen identifizieren und die erforderlichen Informationen generieren? Wie schaffe ich die notwendigen Verantwortlichkeiten, Strukturen und Prozesse in meiner Organisation?

Das Thema ESG-Reporting kommt von immer mehr Seiten und mit zunehmender Geschwindigkeit auf Unternehmen zu. Zum einen verlangen regulatorische Vorgaben wie die Corporate Sustainability Reporting Directive, die EU-Taxonomie, das deutsche sowie das sich abzeichnende europäische Lieferkettengesetz die Offenlegung einer Vielzahl ökologischer, sozialer und Governance-bezogener Informationen. Zum anderen erwarten Kapitalgeber, Kunden, Konsumenten und Mitarbeitenden ein höheres Maß an Transparenz zu nicht-finanziellen Aspekten.

Daraus resultieren zahlreiche Fragen und Herausforderungen für Unternehmen wie: Welche Anforderungen genau kommen auf mich zu und ab wann? Wie kann ich die für mein Reporting relevanten Themen identifizieren und die erforderlichen Informationen generieren? Wie schaffe ich die notwendigen Verantwortlichkeiten, Strukturen und Prozesse in meiner Organisation?

AZ-104: Microsoft Azure Administrator (AZ-104T00)

Jede Investitionsentscheidung hat Einfluss auf Kosten, Erlöse und Strukturen eines Unternehmens. Deshalb ist ein professionelles Investitionsmanagement von hoher Bedeutung. Schließlich nimmt die Höhe und Anzahl der Investitionen exponentiell zu. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Investitions- und Finanzmanager:in bist Du fit für diese verantwortungsvolle Aufgabe.

Du sammelst Grundlagen- und Detailwissen rund um das Thema Investitionen. Mit statischen und dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung kennst Du Dich aus. Den Kalkulationszinssatz, die optimale Nutzungsdauer und den optimalen Ersatzzeitpunkt bestimmen? Kannst Du. Die Methoden zur Investitionsbeurteilung und -entscheidung hast Du drauf. Du beschäftigst Dich mit strategischen Aspekten der Unternehmensfinanzierung, interpretierst Key-Performance-Indikatoren und weißt, wie sich Leverage Effekt und Kapital- und Agency-Kosten auf die Finanzierungsstruktur auswirken. Venture Capital, Private Equity und Convertible Bonds und Working Capital Management kannst Du gezielt einordnen. In einem praxisnahen Seminar beschäftigst Du Dich mit finanzierungsrelevanten Fragen wie Börsengang, Kapitalerhöhung, Akquisition bzw. Restrukturierung eines Unternehmens.

Erwerbe das nötige AWS-Grundwissen für Finanzorganisationen, um deine Cloud-Ausgaben zu verwalten, zu optimieren und zu planen. Damit hast du die notwendigen Argumente, um zusammen mit der Einkaufsabteilung in deiner Organisation verantwortungsvoll, kostenbewusst und innovativ zu handeln.

Aufgaben, Rechte und Pflichten | Bewerbungsverfahren | Verhalten im Arbeitsverhältnis | Zusammenarbeit mit Personal- und Betriebsrat 

DEINE DIGITALE KOMPETENZ. FÜR EINE AGILE FÜHRUNG.

Hierarchische Strukturen? Sind von gestern. Heutzutage müssen Unternehmen schnell auf neue Anforderungen reagieren. Die Welt braucht daher Führungskräfte, die zulassen können, dass Konzepte von Mitarbeitenden selbst überdacht und verändert werden. Das funktioniert nur mit digitaler Unterstützung. Mit Deiner Weiterbildung Agile Leader und Digital Skills bist Du gut aufgestellt.

In Deiner zertifizierten Weiterbildung erfährst Du, wie Du mit Agile Leadership die Rahmenbedingungen für eine agile Kultur schaffst. Und zwar auf allen Ebenen der Organisation. Insofern ist auch Organisational Behavior ein Thema für Dich. Denn: Entscheidet sich ein Unternehmen für eine agile Transformationen, werden Führungsstile und Arbeitsweisen verändert. Unsicherheiten sind die Folge. Wie Du diesen begegnest, erfährst Du im Modul Change Management. Weiter geht’s mit dem agilen Projektmanagement auf Basis von SCRUM. Einem Modell, das durch sein digitales Framework Menschen befähigt, agil zu arbeiten. Hier bist Du auch mit dem Zusatzmodul Digital Skills gut aufgestellt. Denn so kannst Du neueste Tools für ein agiles Management einsetzen.